專訪前四通總裁萬潤南：三十年來血仍未冷，格局變化將帶來新局面 海外民運30年，他不認為是成功，但也絕不認為是一場失敗。海外民運被「修理」這麼多年，卻始終沒有被「屠宰」掉，正顯示其韌性之強。「至少我們血還是熱的，骨頭還是硬的。」
「媽媽你說今天晚上會開槍嗎？」——天安門母親尋覓三十年 1990年，張先玲掃墓，看到兒子的骨灰小盒子有一張紙條：「我們是同命運的人，在六四中我失去了丈夫，現在我們母子相依為命。我有許許多多的想不通，如願意，請同我聯絡……」
追檔案、撤罪名、復名譽：促轉會成立一年，走了多少步？ 「以台灣轉型正義的前階段來說，也許要推進到目標需要一百步，現在只能推進兩步，但這兩步都得用盡力氣、都有意義。就像小孩學走路，他非常奮力站起來、用力邁開腳，走兩步就跌倒，我們不會恥笑他說：『為什麼這麼不會走？』」
「我當時，可能真是做對了一件事」——那個春夏之交，在「北平」的台灣記者們（上） 「電視上就出現一張字卡、一條新聞：『造謠大王肖斌抓到了』，從那時開始，路邊再也見不到有人談論這件事，也不會有人接受你的採訪了。」
傘運關鍵詞書寫筆記（四）：「傘落社區」，民主的後方還是前線？ 如果「社區工作」無法配合選舉工程或進入主流政治，是否還有意義？進一步說，「社區工作」與民主運動的關係如何？衡量「社區工作」價值的標準是什麼⋯⋯傘後若要重新思考基層如何發軔民主的力量，便需要回答這些問題。
罷工投票中：八問長榮空服員與資方衝突，爭議所為何來？ 「他（張榮發）說1就是1，絕對沒有1.1或0.9。」長榮集團長年以服從、紀律形塑企業文化，上面一個指令、下面一個動作。長期受企業文化影響的空服員，是否會和華航空服員一樣，無懼忤逆上級，也要勇敢站出來捍衛權益？
