平成始於1989年1月，當年日本遇上經濟泡沫爆破，樓價急劇下滑，支持消費市場的中產向下流，消費模式由買新、買「想要的」轉向「定番」的保守主義。「定番」是定時連續出產的意思，第一集成功，食髓知味，公司便會再出續編。
創刊半個世紀日本漫畫雜誌《週刊少年 Jump》高峰期在90年代初，《龍珠》、《Slam Dunk》和《幽遊白書》出現那個時空，最高銷量的一期是653萬，寫入印刷歷史，紙媒強勢一直延至千禧年代。日劇《相棒》廿年拍了17次、《Code Blue》十年拍了3次，平成前終於在大電影版本劃上句號。觀眾在「定番」商品在共同話題和共享價值，從而得到安全感。
日本國民組合 SMAP 在2016年掀起風波，經歷數個月才正式解散，分拆成木村拓哉個體和三人組合「新地圖」，截然是兩種不同的推銷模式，這是尊尼事務所遭遇昭和、平成以來前所未有的市場衝激。
尊尼事務所（台譯：傑尼斯事務所）創立於1962年，由舞台表演起家，一直以「團體」作為表演單位。公司透過短期選拔，對少年作出長期培育。由昭和開始培訓男性少年偶像表演技能，根據市場分析進行組合配對。事務所由家族直接管理，要求藝人絕對服從，一旦犯錯，很容易被踢出組織；對公眾造成不便，會被強制要求集體謝罪。公司用的是日本傳統管治手腕，成員聽命公司安排，集體承擔責任，團體與其粉絲皆被視為事務所財產。有文化研究者形容，尊尼事務所內部的組織構造，根本是日本現代集體主義中典型的社會構造。這種集體主義甚強的模型，一旦有主力離開，便會動搖全公司。