《POPEYE》、《Casa BRUTUS》、《BRUTUS》、《&Premium》、《Ginza》等……这些脍炙人口、耳熟能详的日本生活风格杂志，全都是“祖父辈”等级的日本杂志集团Magazine House旗下刊物。这个1945年创立的杂志集团，70年来至少出版过20本家喻户晓的生活风格刊物，不仅引领时代潮流，更将文化性的情报娱乐化，不管在日本、台湾或香港，都具有相当的影响力。
2016年10月10日，Magazine House将正式迎来70岁生日，官网从年初便陆续回溯各杂志的历史纪录，过往停刊的杂志《relax》、《Olive》也推出复刻计划。旗下杂志《POPEYE》、《&Premium》更是首度跨出国土，在台湾举办第一次海外展览。趁着来台展览的尾声，端传媒采访到Magazine House执行董事熊井昌广，他在集团工作的时间超过25年，曾任《BRUTUS》编辑及《POPEYE》总编辑；既具备丰富的内容制作经验，现在又负担营运重任，由他分享Magazine House的营运策略，以及如何在走过纸媒70年后，迎战数位化带来的冲击及难关，可说再适合不过。
Magazine House的70 年奇迹
“Magazine House持续运作70年，对我而言也是个奇迹。”熊井昌广从Magazine House集团创社缘由说起，1945年日本二战败后，日本年轻人对于未来感到绝望，当时的社长创社成立娱乐部门，希望激励年轻人探索新世界、找到有趣的事去做，集团第一本杂志《平凡》也在当时创刊，后来销售量突破140万本，风靡一时，旗下杂志才陆续创刊。
Magazine House是在这样艰困的环境下创立，探索新文化、新指标成了集团杂志共同目标，从1970年旗下第一本女性杂志《an．an》创刊，让女性开始领略时尚潮流；再到1976年第一本男性杂志《POPEYE》创刊，成为当时年轻男性了解世界的一扇窗，集团以丰富杂志内容喂养时代下迷惘的青年，陪同几个世代的人一同经历了泡沫经济、天灾人祸，以及各个时代的社会文化转换。
强大如Magazine House这样的杂志王国，面对时代转变从不虚应了事，翻开公司史，不难发现阶段性改版、重新整装出发是他们一向的因应之道。最近期的例子，首推2012年由木下孝浩带头重整《POPEYE》，将这本刊物拓展为全方位男性生活风格与城市文化杂志，让杂志由亏转盈；另一本女性杂志《&Premium》也在短短三个月内，经过芝崎信明重新整顿后，成了与先前截然不同的时尚女性杂志。Magazine House的应变速度由此可见一斑。
然而，面对近几年数位化浪潮、新媒体环伺，熊井昌广无奈地表示：“我们在数位化这件事，速度却是非常缓慢跟落后。”
熊井昌广表示，总编辑之间对于数位化的讨论很激烈，有些人趋向数位化，有些人完全不接受。其中，像是《&Premium》从2015年开始制作线上内容，已有网路广告进帐，《Ginza》、《Casa BRUTUS》则是2016年中才渐渐有动作、《BRUTUS》则估计要到2017年才会步入线上化发展。至于《POPEYE》杂志，由于总编辑木下孝浩本人完全不接受电子化内容，因而还未拟定任何作战计划。
总编辑就是神
“过往，总编辑不用特别理会广告的部分，现在总编辑不一起去跟客户提案的话，杂志是会生存不下去的。”熊井昌广不讳言，Magazine House同时也面临到社交网络兴起、新媒体环伺的冲击，然而，他以“总编辑是特权阶级”、“总编辑是神”来表述，关于数位化这件事情，各个总编辑们手上仍有充分的掌控权及决策权，假定这个总编辑对数位化有迫切需求，他的编辑团队就会立刻投入，但是像木下孝浩完全不想做数位内容，就不可能有网路版的内容存在，“坦白说，这对集团而言是非常危险的事情。”
对应数位时代而起的危机意识，熊井昌广因为编辑经验丰富而被指派为广告局长，居中协调对应数位化的策略。他也趣味地点出编辑与广告部门的沟通，就像是苹果电脑操作系统Mac OS系统对上PC Windows，“是艰困的任务”，直指现在集团内部面对数位化最大的问题，则是“时机点”，以及如何“热血地”往前冲刺、扩大杂志品牌影响力。
熊井昌广冷不妨地从西装裤的口袋掏出智慧型手机，以手滑开《Ginza》与品牌合作的APP，只见动画中的年轻女性，搭配轻快的音乐，不断变换身上的衣服及妆容，以对应一周的出门装扮。
他说，《Ginza》线上杂志开站后三个月，编辑团队便针对客户量身定做推出APP，四天没阖眼地投入制作，在摄影棚以连续动作的照片组合成动画，这也是编辑部首次尝试，制作成本大约为800万日圆。熊井昌广评估，未来或许会朝向这样的作法，以线上化内容争取客户预算，“这是Magazine House杂志第一个数位化实验，也可能将是建立未来崭新商业模式的范本。”
“纸本跟数位其实应该要齐头并进。”面对数位化，熊井昌广仍乐观看待纸媒的存在，他以集团内的书籍编辑部为例，25年前成立后，连一本畅销书籍都没有过，但25年后，编辑部却逐渐地由亏转盈。他认为迄今仍有许多读者喜欢到书店翻阅书籍、触摸好的纸张、欣赏好的设计，“数位化也可能是纸本内容很好的宣传管道……数位媒体成功以后，再回头做纸本也是可能的选项。”
数位化只是品牌化的手段之一
谈到Magazine House未来的商业模式，熊井昌广微微举起右手，在空气中画出一个360度圆饼图解释。他以旗下女性生活风格杂志《&Premium》为例，认为这本杂志作为品牌，延伸出去可以产制Mook志、线上内容、实体活动，未来还可以跟实体店家结合、进行选品贩售等，全部加起来正好组成一个360度的圆，缺一不可。
从最小的事情像是贩卖商品、办活动，到出书、开店、跨店合作……都可能成为日后Magazine House强劲的品牌力。这样的点子也被实践在集团70周年欢庆活动中，旗下杂志纷纷产制线上企划内容，在实体空间推出期间限定的展览，同时贩售附有杂志LOGO的限量个人化马克杯，《POPEYE》还与茑屋书店推出限量同名T-shirt，这些商品上线后果然陆续销售一空，证明Magazine House推进品牌化的策略，果然奏效。
“杂志不是没有人阅读，只是大家不想再透过购买纸本的方式取得。”熊井昌广以Magazine House旗下杂志的平面广告量虽然下滑，内容增加后，销售量却略为增加为证。近来集团还与日本知名手机厂商DOCOMO合作，开发电子通路，消费者一个月只需要付400日圆，就能在手机、平板、笔电上订阅超过百种杂志，目前已有两百万名以上会员加入。
熊井昌广分析，日本出版是独特的内需消费市场，跟其它国家不太一样，他认为日本市场长期以来一直是处于井底之蛙状态，过去有许多保护政策，因此从来没想过向美国、台湾及海外市场输出，同样的，欧美外文杂志要进到日本市场也不太容易，因而鲜少与外界有所交流，“但是现在翻译软体很多，所以未来日本杂志市场也难以预测。”
他直言，直到这一次跨出台湾，才理解集团杂志在海外的影响力，甚至可能超过日本。他更表示Magazine House未来不排除出版繁体中文杂志，好让过去只能看图生义的台湾读者，能够真正吸收到杂志的精华，“如果跨越国界走出去，日本杂志或者出版市场或许会更有攻击性。”
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