我參與了一場尷尬的罷工試驗

編者按：香港反修例運動蔓延半年不息，面對政府的拖延和迴避態度，勇武不斷升級暴力的同時，民間呼籲各行業罷工的聲音始終不斷，「大人罷工，小孩不用衝」——這口號在香港成了隨處可見的塗鴉，而真正造成大面積影響的罷工始終沒有發生。邁入12月，廣告業界發起一星期罷工，是反抗運動以來最長時間的一次罷工，卻又被稱為一場影響微小的罷工。我們邀請了一位身處其中的廣告界從業員，嘗試紀錄其中的掙扎和思考。

11月中，小隊主管、我的直屬上司X小姐在公司Whatsapp 群組裏傳來一張廣告界的罷工海報，海報呼籲廣告界要在12月第一週罷工一星期。或許因為大老闆也在群裡的關係，大家紛紛沈默，已讀不回。

工作累了，我和X小姐去「煙Break」（抽菸休息），一邊吞雲吐霧，一邊苦惱到底廣告界罷工有什麼用。「農業和工業都是真正會生產的產業，商業已經是這些產業的副產品，」X小姐笑著自嘲，而廣告業更是這些「副產品」的「副產品」。不過，X小姐說，無論如何，她都要參與。

香港反抗運動持續了整整半年，「罷工」一直是個尷尬的話題，也是像我一樣的「和理非」心頭的一條刺。早於6月12日，各路市民和示威者就開始呼籲罷工，但始終雷聲大雨點小。八五大罷工應是最劇烈的一次，不少金融人士、白領OL和航空業人士參與
，導致逾250班航機取消，職工盟估算當天近35萬人參與罷工。不過罷工似乎一直沒有成功動員巴士司機、地鐵職員等更公共服務業界。不久前，示威者在雙十一當日呼籲罷工，但響應者不多，最終癱瘓城市秩序的不是靠「和理非」放下飯碗，而是勇武示威者用暴力直接封了馬路和隧道，並引發其後慘烈的中大和理大校園衝突。

同一時間，「前線為你擋子彈，你連罷一日工都唔肯？」、「大人肯罷工，細路洗乜衝」等口號不斷在連登論壇上流傳。如果「和理非」為年輕人受傷和被捕而淌淚傷心，為什麼仍要清晨7時起床刷牙趕上班？ 在香港，組織或參與一場罷工，為什麼這樣難？

我在一間約150名員工的中型本地廣告公司打工。公司風格一向自由開放，老闆們也支持民主改革，用時下的話來講，立場大概屬「淺黃」，每次罷工公司都同意員工按自己的意願參與。同事們都年輕得過份，大部分以不同程度投入這場運動，不過12月初的這一場廣告界罷工，我發現大家反應不算熱烈，而且還都帶著一肚子的問題及疑惑。

不暴力升級，可否「經濟私了」？

與以往幾次的一天罷工行動不同，這次廣告界罷工計畫為期一星期，公司的態度是開放又審慎。而同事們，既有人堅持罷工，又有人覺得還是要工作，後者就覺得，「不是等於我把前者的工作做了嗎？」

考慮到公平問題，管理層支持罷工同事的決定，但又兼顧堅持工作的同事，於是決定要求罷工的同事每罷兩天，便須申請一天有薪或無薪假作補償，等於是「請假罷工」。 結果大部分同事，包括我和X小姐都選擇了更靈活的「在家上班」，在家處理工作的同時，以不同程度參與是次罷工，還不用請假。

12月2日，罷工第一天，我跟一些同事一起出席廣告界罷工集會，當天大約有1500人參與。集會前，許多人在Telegram 群組問：「罷工五天，只得第一天有集會？之後幾天應做什麼？」集會的大台上，一個組織者大聲喊：「請大家自己想想，自己可怎利用這五天的罷工時間，為這場運動作一點貢獻。」

我決定紀錄這一場罷工。 第三天下午，我約了這次罷工的四個組織者 — Grace、姚冠東、阿草及Bella (化名) 聊一聊。那天的香港氣氛平靜，與航空、運輸、公共服務等行業不同，廣告界罷工似乎沒有給政府或社會帶來什麼壓力，一切照常運作。

「今次罷工可能是社會上影響最小的一次罷工。」投入廣告界超過20年、任職客戶服務（Account Servicing）的Bella說。眾人失聲大笑。廣告人不創作不接客一個星期，大概只是延遲了幾百個marketing campaign（營銷活動）的出街時間，或是讓一群客戶氣得跺腳至鞋跟險斷的程度。

「其實我們也不是打算要做成甚麼大影響，可能我們在經濟上造成一點影響，對民生可說是一點影響也沒有，但我們想做到的是，有些人先站出來告訴大家，（罷工）整件事是可行的，可一試的。」今年30多歲、於4As 廣告公司（屬香港廣告商會會員的廣告公司，多屬跨國廣告公司）從事媒體策劃的Grace說，「然後對客……我最多等下星期一再覆他們電郵。」

一個月前，一個廣告人建立了業界協商平台「廣告公民」，希望邀請同業一起討論成立公會以及進一步發動罷工的可能性， Grace、姚冠東、阿草及Bella其後加入，大家互不相識；參與者年齡層橫跨70後到90後。廣告人都習慣鬆散自由，過往幾乎從來沒有過什麼工業行動，這次大家聚在一起，和薪酬、年假等勞方權益無關，而是希望透過阻延產業運轉，向政府施加壓力，回應反修例運動的「五大訴求」。

群組內有20多人，有中小型廣告公司老闆，也有4As的員工，有人任職創作部，也有人做客戶服務部，當中積極參與的骨幹成員有十多個，最初大家在研究如何成立工會。中大、理大校園爆發劇烈警民衝突，大量示威者被捕之後，一班人深感罷工的急切性。大家發現成立工會需時數個月，加上在現有法例下，工會不能保障政治性罷工，決定「衝出來」先試一次號召業界罷工。

「還談工會傾章程？談完都已2047年。我覺得這個年代應該是take action（行動）的年代。Action is louder than words（行動比發言更有力）。」姚冠東說。他是一家香港中小型廣告公司的老闆，平時也有主持網台政治節目。

這一群人聚在一起，其中一股推動的力，是大人或中年人對年輕人的愧疚。

他們都記得，雙十一「黎明行動」中有示威者對搭巴士上班的人大喊：「乜你哋咁鍾意返工咩？（為什麼你們這麼喜歡上班？）」「前線為你擋子彈呀！要罷工真係咁難？（罷工真的這麼難嗎？）」

「成年人見到真的好傷心，但我覺得我們沒有籍口只是坐在這裡傷心。我好希望罷工可以讓前線手足不會覺得孤單。」經營小型廣告公司的阿草說。

而對於姚冠東來說，有兩個畫面留下了烙印。7月1日佔領立法會晚上，44歲的姚冠東和幾個年紀相仿的朋友站在立法會前，大家看著一地粉碎的玻璃，掙扎要不要進入立法會，最後還是擔心法律風險，沒有跨過去。另一片記憶，是他到中大幫忙救援，一個牛高馬大的男生被水砲車的刺激性藍水射中，痛得大哭大叫；隔了一會他又在運動場上看見那個男生和其他同班你追我逐，開玩笑，他卻按捺不住，在運動場邊崩潰大哭。

「覺得『廢』到盡頭，就要開始辦事了。香港大部分人都不喜歡見到暴力。若果不暴力升級，我們可怎樣？要『經濟私了』去升級，給政府壓力，（要政府）真正回應市民訴求。」姚冠東說。

「如果我們有充裕的資金，就可以對抗政府」

不過，在發起一場真正的「經濟私了」、癱瘓城市秩序之前，「私了」先發生在同事與同事、上司與同事之間。

參加完集會、了解罷工組織者之後，我開始找身邊罷或不罷工的同事們聊天。公司大概有七成人全五天罷工或選擇「在家工作」，星期一的辦公室空蕩蕩的，但過了兩、三天，電腦後又漸漸浮現二十多個埋首工作的身影。

同事R先生是客戶服務部的大佬，平時愛說話嗆人，但做事認真講道理。這一整個星期，他都選擇不罷工，每天如常上班。

這晚，R先生一邊扒OT飯（超時工作期間所吃的晚飯），一邊催促我快點完成訪問。

「這週不罷工？」我直接問。

R先生：「我看目的做人。如果最終是很多界別一齊罷，目的是拖垮經濟，我才去做。還有，我會想到底怎樣才叫支持這場運動，支持這班員工？現在市道這麼差，外面market不好，我覺得應該要financially secure這家公司，等你們不要被人炒更重要。」

R先生手下，同事們大概有一半選擇「在家工作」。他對同事抱信任態度，並沒有理會在家工作的員工是否有真的工作。

「其實我覺得（在家工作）好戇居…… 我覺得兩件事都沒有做好—— 你沒有100%做好自己工作，但又沒有參與罷工，整件事多X餘。尤其我們agency (廣告中介) 處於下風，為客戶提供服務，在罷工前、後一樣要把工作完成，並沒有特別拖垮什麼。」

他說經歷了這場運動，自己的一大改變可能是「想法深入和理性了」。「我看好多人因為怒氣而影響判斷，但我就會看哪一邊的路才是有用的？怎樣才最幫到這件事？」

「我應該支持你們長期參與這場運動，抑或支持你們這個禮拜罷工更有用？」他快速的自問自答，「我覺得是前者。」

一向予人「勤快小寶寶」形象的F小姐，是R先生的下屬。這星期她罷了兩天工，在接下來的三天還是忍不住回公司工作。

「我們實行的是責任制。小的不做，就由中層做；中層不做，就由高層做。」她無奈的說。但罷工不就是要顛覆現行制度嗎？「其實我可以義無反顧地放下工作。之前8月5日罷工也是這樣。但可能今次只得一個業界罷工，太少noise（聲音），我覺得沒有效。」F小姐補充。

「加上，如果我們老闆是壞蛋，我也不介意令公司損失生意。 但我們也算是間黃色企業，我們是否要拖垮我們的同路人呢？」

F小姐說，她在運動中算是「半個前線」，會參與設路障和撲滅催淚彈。不過，面對「前線幫你擋子彈，你仲唔罷工？」論，她說自己也有質疑。

「我們真的不用吃飯嗎？如果我們有充裕的資金，就可以對抗政府；但我們窮得只得勞力，現在對抗擁有無限資本的政府和藍絲，我們會戰死呀。」

她說，自己眼中的終極方法不是「經濟私了」，而是「全民勇武」，200萬人無懼子彈一起「送頭」，用鮮血換取一個時代。過去數月以來，她認為自己已做好被捕、受傷的準備，她說自己也可以接受「送頭」，但還是有些矛盾。

「我認為，即使我現在於這場運動上送上生命，政府也不會重視。但如果有一天我覺得是值得這樣做的話，也會願意付上性命。」

罷工要靠深耕細作

其實，即使是「廣告公民」的搞手們，也不是每一個人都能做到「不創作、不製作、不Con Call、不開會、不Email」。

一邊籌備業界罷工，Bella一邊幫罷工的同事工作。「好老實講我也不能罷足五天。因為有project跟了幾個月，難道你甘心看見幾個月的努力付諸流水嗎？」

「很難的，我覺得像吃素：你選擇全素還是蛋奶素？」阿草說。作為老闆，她今次堅決選擇「全素」，其公司選擇不接新工作及延後現有的所有工作。

「我們都在慢慢改變習慣吧。今次我跟客人說，這個星期我不工作，先把手上項目延後；下次我就不會延後，而是完完全全罷工，」阿草說，「我從來不覺得罷工是做一次就成功的事情。」

「廣告公民」也曾經嘗試聯合其他界別，發起跨界別的罷工。 他們曾出席「二百萬三罷聯合陣線」的會議，跟其他界別交流，最後發現其他界別發動罷工比想像中困難得多。

「比如說金融界原來有30多萬從業員，行業板塊很寬，若要罷工，要確保有3、4成人參加，才不會貿然『送頭』被炒。」Grace說。

在這場反抗運動之前，罷工在香港，是稀有的事。有人覺得這是因為香港人出名勤快、愛上班、怕老闆，也有人認為，是因為在這個資本主義社會，勞工總是處於弱勢。直到今天，香港仍沒有就標準最低工時進行立法。而儘管成立工會在香港並不困難，至今香港仍有大量僱員沒有任何工會支援。

香港《僱傭條例》等法例保障僱員因勞資關係而罷工的權利，並規定僱主不能因僱員參與罷工而進行「即時解僱」，不過秋後算賬並不罕見。2018年，巴士司機因薪酬問題而發起罷工，但事後，主力參與罷工的巴士司機葉蔚琳等遭解僱，事件引發社會輿論關注，葉蔚琳等司機才獲復工。

而對於以罷工等方式抗議政治議題和政府施政的政治罷工，香港法例目前更是沒有任何保障。事實上，政治罷工的權利是否應受法律保障，在國際上也是一個爭議話題。

「香港人要參與罷工，最大的恐懼一定是被解僱。」職工盟秘書長李卓人對我表示。「我們要想的是如何集體去保障自已？就是要『數人頭』！假使參與罷工的人數夠多，老闆又怎麼敢全部解僱他們？」

李卓人認為，成立工會是必要的，因為可以點算人數、開會員大會，令工人從中得到信心及集體保障。

同一時間，法國民眾因反對總理馬克龍的退休金改革，於12月5日開始由工會發起聲勢浩大的無限期大罷工 —— 罷工首天一共有約140萬人參與，導致列車停運、航班取消及學校停課等，社會大規模癱瘓，截至發稿時，罷工依然繼續，工會代表正與政府談判。

李卓人表示，法國擁有源遠流長的工會及工人運動歷史，至今仍不時發動聯合界別罷工，對罷工駕輕就熟；而且，工人可享受免解僱權及集體談判權。

法國現行法例對罷工的保障比香港周全和成熟。私人行業員工只須兩人以上參與，不用工會發起也能發動罷工；而公共、教育、交通等行業罷工則須由工會發起，而且需要於固定日子前通知僱主。

「對他們來說，罷工已成為生活的一部分。」李卓人說。回望香港，工會鬆散且積弱，抗議勞資問題的大型罷工已不容易組織，遑論政治型罷工。

香港工運史研究者梁寶霖也說，罷工需要強大的工會組織。「罷工要靠深耕細作，要做好宣傳教育，培養會員意識， 如教群眾應付老闆的方法，慢慢積累知識，才可以把點、線、面都連結起來，真正開始罷工。」他亦強調即使罷工成功，亦非常需要工會作後續工作，比如由工會代表跟老闆及政府談判條件。

梁寶霖認為，即使是一場政治性罷工，也不應忽略與勞工相關的經濟訴求，才能吸引更多人的參與。「就好像是1925年的省港大罷工，工人當時提出的16點訴求有經濟及政治訴求，他們要求8小時工作制，同時爭取立法會直選。這樣混合的訴求才可滿足工人運動本身的經濟及政治需要。」

「罷工從來是一場博弈」

未來，「廣告公民」表示暫不會籌組工會，姚冠東認為罷工不應由「由上而下」的大台發動，應該由大家「自發參與」；不過，另一Telegram群組「廣告同路人」正在準備組織工會，「廣告公民」亦全力支持。

「廣告公民」的終極想像，是成立一間「黃色Agency（廣告代理公司）」。「我們希望可以把政治立場相近的設計師、公司連結起來，建立一個自給自足的香港人市場，擺脫中國對我們的影響。」姚冠東說。

不過，中國因素在當前香港經濟中無孔不入，徹底擺脫並非短期可以想像的目標，而另一方面，香港會否發起一場聯合不同界別的大罷工，始終仍是一個尷尬的話題。廣告界罷工進入尾聲的時候，連登上有人發帖批評：「廣告界罷工根本是一場show。」

到底廣告界罷工是不是只是像賣了一場廣告？X小姐依然樂觀。「罷工從來是一場博弈—— 若果全民參與大三罷，我們一定會贏；但如果少人參加，兩邊都會輸得很慘。今次罷工對我來說是一次Beta（測試版本）計劃，雖然未必有很大效果，但起碼讓大家知道身邊有同路人，更了解『罷工』是怎樣一回事。」

結果在我身邊同事中，這五天罷工過得最充實的就是X小姐。在罷工的最後一天，我一邊寫這篇紀錄文章，一邊跟她通電話，她這樣數算這五天的「戰績」：「這個星期我產出的（運動）文宣數量是平時的5倍，一共做了20幾張。每天做文宣的時間比平時上班時間更長。」

轉眼又將到星期一。12月9日，這天恰好是示威者發起的新一輪大三罷行動，但各界反應不算熱烈。Telegram 與這天行動有關的群組裡，大家在說著「又話各區開花？我嗰區乜人都無（又說各區開花，我那個區什麼人都沒有）」、「我食咗成個鐘風（我吃了一個小時風了）」的留言。而罷工一星期之後的這一天，我們的辦公室一早坐滿在電腦前埋頭工作的同事們，沒有人談起上星期的罷工。

（為尊重受訪者意願，文中Bella為化名。）