雅虎香港新聞部解散：流量經濟和AI夾擊下，新聞業的困獸鬥

3月16日晚上，雅虎香港新聞部員工Dave （化名）收到美國高層職員的電郵，請所有香港員工參與翌日早上10時的會議。「有什麼事開會開得這麼急，又只叫香港同事參加？應該很大件事。當時我已作最壞打算，」他說，「就係會摺咗（關閉）香港部門。」

會議上，一位美國高層同事宣讀公司有關裁減香港部門的安排。在新聞部的架構中，有9位全職員工，負責港聞、社交媒體和娛樂新聞，另外約11位負責消閒、副刊、旅遊等內容；2位半職員工，另與約15位新聞工作者以特約供稿形式固定合作。大部分員工將在3月31日離職，少數則要處理過渡工作至今年第二季。

雅虎香港新聞自家生產的內容將於3月31日完結。「刊出最後的內容後，就不會再見到Yahoo新聞牌頭的內容。」由於雅虎香港提到只保留搜尋器和電郵服務，他認為公司往後不會保留香港網域，這意味著過往刊發的報導或會從網上消失，同事間也開始考慮盡早備份過往報導。

雅虎裁減資源並非全無跡象。Dave指，去年公司表示香港部門的營運數字「唔好睇」（不好看），指示他們要更努力。今年年初，高層指示每組要裁減4成資源，香港團隊馬上研究如何在不解僱同事、不減薪的情況下開源節流，如減少合作新聞平台的內容轉載、找尋更多廣告收入等，最終渡過難關。

「當時沒有思考到（危機），覺得可能只是美國公司度縮（吝嗇），不想給我們很多錢去run。我們就嘗試做給他們看，勤力一點，跑多點數。」

Dave 指雅虎香港新聞部營運數據不錯、亦有賺錢，相對香港其他以虧蝕為常態的媒體而言已是不錯。但在美國總公司的角度來說，香港市場相對美國、台灣等地都較小，公司也會考慮在香港部門投放資源多，但回報不高，因此以財政原因作出裁減決定。他提到前年雅虎也曾裁減新加坡新聞部，情況與今次類同。

他認為香港讀者群人口不多，但雅虎香港是香港瀏覽量排名第一的互聯網平台。「有些原因並不關乎我們的產出內容。有些情況，美國公司不明白，我們沒蝕錢已經很好、還有錢賺。覺得（公司決定）有點harsh吧。」他說。他亦相信決定與政治壓力關係不大：「我們經歷過一段時期，覺得需要謹慎處理每天的報導，但這段時間終歸過去了。」

過去數年香港媒體圈劇烈變動，供職平台一再消失已成不少新聞工作者的共同經歷。但媒體面對的挑戰，遠遠不止日漸收窄的新聞自由。更根本的危機，是整個新聞業的舊有商業模式正在全面瓦解。

雅虎香港 Yahoo Hong Kong 有關宏福苑大火的新聞報導。攝：林振東/端傳媒

沒政治風險，也可能有錢的風險

被裁員當刻，Dave 說自己和同事最大的感受先是「唔捨得（不捨得）」，然後便是著急找工作的不安和難過的情緒，「一個團結、又一直生產大家喜歡看的內容的團隊無法繼續，不捨得。」

Dave 是初創時期加入雅虎香港新聞部的員工。他指新聞部因為有公司在後，加上老牌網站累積了很多受眾和廣告，財政壓力相對較少；而雖然背後有大公司，新聞部是採取類近獨立媒體的運作，有空間去報導不同題材，近年的中環「充氣奇觀」系列報導、宏福苑火災報導亦引發迴響。

「初初自家新聞團隊成立不久，我們覺得應該要有很多的嘗試。也曾覺得未夠多人認識，讓外界知道我們有產出內容，做得未夠好，也要透過大新聞事件發揮多點、有機會做獨家，增加大家的認知。我們覺得在這幾年間已做到這個目標。」

他提到，近年香港傳媒行業變化急劇，不同媒體的資源分配會有所考慮。在其中，雅虎香港新聞部的自我定位，是在選材上給予香港讀者更多選擇，例如深耕較少媒體關注的LGBTQ議題等。

更重要的是，雅虎香港新聞部在2021年下半年開始生產自家內容，並在2022年初擴充新聞部規模，是接續著香港新聞界的倒閉潮——其時，《蘋果日報》、立場新聞和眾新聞陸續於2021年、2022停運。當時大量新聞工作者失去供職平台，雅虎香港新聞部正正承接了不少這些行業人才，從只提供第三方內容，變成有自家新聞報導的平台。

接到停運通知的前一夜，特約記者H才剛與雅虎香港新聞部上司討論，3月19日宏福苑獨立委員會的採訪安排。「好似『嘭』一聲撞咗埋牆，有點像失戀，很突然跟你說分手，然後就沒彎轉。」

在H眼中，雅虎香港新聞部匯聚資歷和經驗豐富的記者，讓她有一種昔日香港傳媒專注「做新聞」的感覺，也給她靈活、自由的工作環境。「不是去想上市公司要怎樣賺錢，或者我們要去Please（討好）什麼。」

H也是因為供職的媒體停運而轉為自由工作的記者。一年多前，她找到雅虎香港新聞部的職位，對於仍有平台「容納」自己感到很驚喜。供稿一年多的她，認為雅虎香港新聞部的特色是以香港新聞為定位的報導，選題非常貼近香港、極富本土特色。例如她和同事常專訪在外地發光發熱、屢獲榮譽的港人，或在香港從零建立的本地品牌。

「收到（停運）通知較我想像更加失落，我到這刻才意識到，其實我在香港已經找不到類似的工作。」她說。

2026年3月19日，大埔宏福苑火災聽證會首日，一眾記者在採訪區拍攝。攝：鄧家烜/端傳媒

和許多香港新聞工作者一樣，Dave 也曾經歷供職的媒體停運，輾轉再到新平台嘗試的困境和掙扎。「媒體要倒閉，大家要轉工，轉工後再倒閉，正正反映了媒體的困境。有心繼續做新聞的人，有人願意提供平台，但可能有政治風險；沒有政治風險的可能有錢的風險。生意始終是生意，賺得不夠多，別人不想繼續業務就要執。」他認為，立場較保守的香港媒體因新聞選材上有更多考慮，需要用上更多方法才能生存，思考如何延續業務，因此可能更難營運。

「同行為何一再重覆這些經歷，一定是對於新聞產出有堅持，冒著有機會做到下間公司再執笠（倒閉）的風險，選擇繼續做。」但他認為，「雖然現在有這樣的結果，我相信每一個同事對自己做的事是無憾。」

Dave 說自己對未來職涯持開放態度，但「比較大機會」會轉行。他轉工的主要考慮，是不肯定現存媒體還有沒有自由空間。「覺得好難行落去啊，這條路。要再留在這個行業好困難。」

端傳媒曾就雅虎香港結束新聞業務原因、日後會否下架新聞部的文章及其網頁去向等問題，向雅虎香港查詢。

雅虎香港僅回覆指，Yahoo 將於今年 4 月起分階段停止在香港的媒體內容業務，並預計於今年稍後完成，此舉乃因應公司全球業務的持續調整。Yahoo Mail 及 Yahoo Search 不受影響，將繼續在香港如常運作。雅虎香港又否認相關決定受香港政治因素或環境影響，而是基於公司整體評估及長遠發展規劃。

至於新聞部現有內容去向，雅虎香港則未有作正面回應。

從流量經濟到AI：是誰殺了媒體？

H認為，少了人看新聞，直接影響到媒體的生死。「不是說沒有（人看新聞），但是少了——讀者人數不足，直接影響個媒體生唔生存到（是否能生存）。」H對香港到底還有多少讀者去支撐本地媒體運作抱有疑問。她認為，事實上就是不夠多讀者想知道本土的事。

但這不是香港獨有的問題。人口約香港三倍的台灣，同樣迎來各類媒體的縮編。老牌電視台TVBS在2月底傳出因連年獲利衰退、首度面臨虧損，因而大動作裁撤攝影記者、駐地記者等約45人。而跨足港台、日本的網路媒體《關鍵評論網》（TNL Mediagene），亦在2026農曆年前傳出裁撤藝文組與東南亞組資深編輯等決定。二月中，有被裁員的《關鍵評論網》員工在網上公開發文，指出同一個議題，一篇資訊整理式的「懶人包」流量，是三篇深度評論文章加總的十倍。他直言，這類文章「完全可以聘用一群實習生，透過AI工具快速產出」，而真正難以被取代的深度內容，在商業媒體的盈利邏輯下反而是多餘。

2026年2月19日，台北，民眾黨主席黃國昌(左)與創黨主席柯文哲(中)於大年初三接受媒體訪問。攝：陳焯煇/端傳媒

點擊率、廣告和網站流量是傳統媒體的收入主要來源，但這些收入渠道正在慢慢收窄。在20世紀的黃金年代，廣告收入佔一般日報預算約75%，但這套邏輯已經瓦解——美國報紙的廣告總收入，從2000年的500億美元，跌至2019年的200億美元。牛津大學路透社新聞學研究中心（RISJ）的《2025年全球數位新聞報告》指出，科技巨頭已幾乎壟斷數位廣告市場的大部分收益，出版商要建立可持續的商業模式愈來愈困難。

報告顯示，在18至24歲的年輕族群中，有44%表示社群媒體是他們獲取新聞的主要來源，而全球以影音形式消費新聞的比例，也從2020年的52%上升至2025年的65%。短影音與創作者內容不僅分走讀者注意力，品牌也轉而將廣告預算傾注在自媒體創作者上。

面對廣告流失，不少媒體轉向訂閱制，嘗試直接向讀者收費。在華文媒體當中，《端傳媒》﹑《天下雜誌》等也相對成功地建立了付費讀者群。但RISJ報告同時發現，在20個發達程度較高的國家之中，願意付費看線上新聞的讀者也僅佔18%，這個數字與2018年調查結果幾乎完全一樣。7年過去，絕大多數人仍習慣免費閱讀新聞。分析普遍認為，在當前「注意力經濟」時代，若要掏錢付費，新聞業難以競爭得過娛樂性的串流影音和遊戲，也難以匹敵提供陪伴感與信任感的KOL與直播主。

少數例外是《紐約時報》。今年2月《紐時》公布財報，其2025年數位訂閱收入大幅成長約14%，共新增140萬名數位訂戶，總訂閱人數達到1280萬。然而，哈佛大學尼曼新聞實驗室（Nieman Lab）亦觀察到，《紐時》訂戶的持續增長，可能源於將新聞之外的多元產品打包販售的結果——如食譜、遊戲、運動報導等等。但這一模式並非其他媒體可以輕易複製。

2025年12月19日，台灣立法院，國民黨和民眾黨立委於議場前召開「彈劾違憲總統，反帝制、反專制、反獨裁」記者會，宣布提案彈劾賴清德總統，記者在旁採訪。攝：陳焯煇/端傳媒

如果社群時代的新聞媒體是溫水中的青蛙，AI搜尋的衝擊，恐怕更是一把攫住了媒體的喉頭。2024年Google在美國推出AI Overview（AI摘要）功能，2025年5月起全面支援繁體中文。這項功能讓使用者的搜尋結果優先顯示由AI整合後的文字結論，網站連結則被推至頁面較下方。當使用者快速得到自己想知道的資訊，進入網站瀏覽的機率也自然大減。

根據媒體數據分析平台Chartbeat於3月17日最新報告，過去兩年來，全球每日瀏覽量介於1萬至10萬之間的小型媒體，其來自傳統搜尋引擎導流的流量約下滑了60%；相較之下，中型媒體下滑47%，大型媒體則減少22%。另一方面，如ChatGPT、Gemini等AI聊天機器人帶來的流量，遠遠不足以彌補流失。根據Chartbeat，在2024年12月至2025年12月期間，全球兩大傳統搜尋流量來源——即Google搜尋服務與Google Discover——所導引的頁面瀏覽量，分別下滑了34%與15%。而AI聊天機器人導入的瀏覽量中，只佔所有媒體導流頁面瀏覽量不到1%。換句話說，傳統新聞業「以曝光換廣告收益」的商業邏輯，在AI衝擊下已經全面崩解。

台灣聯合線上的內容長張立，也曾在公開演講中提及2025年《聯合新聞網》每月頁面瀏覽量僅逾2億次，比全盛時期少了三分之一，具體反映了AI搜尋對台灣媒體的衝擊規模。《華盛頓郵報》執行總編輯穆雷（Matt Murray）在今年2月的裁員聲明中，也點名AI是核心壓力之一，他直言報社依賴的搜尋流量在過去三年間幾乎腰斬。

2026年2月5日，美國華盛頓特區，工會成員和支持者聚集在《華盛頓郵報》外，舉行「拯救郵報」集會，此前該報宣布大規模裁員。攝：Ken Cedeno/Reuters/達志影像

媒體業的結構性危機，在國際媒體之間同樣觸目驚心。2月份，《華盛頓郵報》宣布大規模裁員，約佔全體三分之一，震驚新聞界。編輯室幾乎所有部門皆受影響，包括體育組、書評組、旗艦播客節目，以及從中東、印度到烏克蘭的駐外記者都遭裁撤。

財務困境固然是主因，但此波裁員也凸顯了訂閱制遭遇品牌危機時的脆弱性。2024年底，因為老闆貝佐斯（Jeff Bezos）決定不遵循傳統、拒絕為特定美國總統候選人背書，高達25萬名《華郵》數位訂戶取消訂閱，約佔總訂閱數的10％，《華郵》年度虧損創下新高，令這份近150年歷史的優質報紙代表也走到存亡邊緣。

而在流量掛帥的媒體中，BuzzFeed更從引領病毒式傳播風潮的數位先驅走向破產邊緣。該公司3月12日最新財報揭露，目前已沒有足夠資金可支付未來一年的現金義務，2025年全年淨虧損高達5730萬美元。BuzzFeed在2010年代依附Facebook等社群平台崛起，但這一切在演算法與廣告市場轉向之後亦不再管用，印證了BuzzFeed新聞部創辦人史密斯（Ben Smith）當年的看法：新聞發布者與社群媒體的合作關係「幾乎已經走到盡頭」。

雅虎香港也是這場媒體冰河期中消逝的一員。而全球新聞業仍在「廣告流失、AI截流、訂閱推行艱難」的相似處境中作困獸之鬥——從香港到台灣，從紐約到加州，短期內恐怕還看不到盡頭。

「狹路裏找位置」

雅虎香港新聞被解散的消息傳出，公眾紛紛在網上表達惋惜：「Yahoo香港曾是我每天和人筆戰的平台」﹑「我還是每天讀Yahoo新聞，很捨不得。」Dave 也讀到這些回應，「我覺得很可惜。我說的是，一個很多人看的平台，產出自己的內容、新聞角度和選材，讓人知道世界和香港發生什麼事，我們有自己的使命感，但不能再實踐。」

現在再失去一個新聞平台，H有感主流傳媒記者職位正在減少，要找到新平台供稿將更困難，「再找記者freelance會更難。現在傳媒公司已經不多，即使主流傳媒的記者崗位都少了。」她會再找「合得來」的平台做freelance記者工作，但如果收入「加加埋埋都不夠」，要考慮靠其他工作幫補收入。

更長遠的是，H認為現時香港新聞業面對的問題不止是政治和財政原因，「無論由上而下，他（傳媒高層）想不想你去寫報導，還是由下而上的讀者還關不關心新聞，似乎大家的視線已經轉去其他方面，種種複雜原因形成今日的局面。」她認為市民對社會議題無力感重，會將精力留給個人生活，以及較無負擔的話題，容易消化的內容較受主流讀者歡迎，而認真、嚴肅的新聞內容受眾減少。

「以前會想當你不想做傳媒時，我出去做兩年，之後又可以做回傳媒。」H說，她以前曾認為自己不論何時也能做回記者，但僅僅是10年內的事，香港整個傳媒業的生態已容不下她這種選項。她認為，若然做記者只能採訪指定受訪者，或是去滿足或討好某個目標，那她便寧願轉行。

「現在傳媒在香港的生存空間非常之窄，希望大家絕處逢生，在狹路裏找到位置，將來還有機會去合作。」H說。