一個多月以前，我利用二二八連假的空檔，仔細審查了桃園電影節計劃書。

2017年的桃園電影節，是個經費高達1600萬的標案（註1）。2016年10月，經過公開徵選評比，由微光影像和觀景窗公司聯合取得，微光負責人吳乙峰擔任藝術總監，觀景窗公司的負責人游惠貞則是擔任策展人。我正是這個標案的評審，我可以保證標案取得過程沒有任何問題，雖然我並不認同他們遞出的計劃案，但是通過資格審查的廠商就只有兩家。在另一個競爭對手偏弱、無論計劃案還是執行經歷未具任何優勢、影展籌備又迫在眉睫的情況下，由這個團隊來辦理桃園電影節，似乎是唯一的辦法。

確認廠商之後，我的身份便由標案評審轉為電影節的審查委員。這也正是我寫這篇文章的目的，除了公開討論這份片單、呵護這個電影節，我還要藉此檢討我自己。身為一個公辦電影節的監督者（文化局聘任的審查委員），這半年來，我前往桃園文化局開了四次會議（兩次標案審查，兩次影展審查），總計領了八千元（兩小時以內會議，每次兩千元）出席費，但是我除了在會議上給予專業意見（以及我自己比較雞婆又透過書面多給了幾次）之外，我總懷有一種「這一切的監督其實都流於形式」之感——亦即，當電影節箭在弦上，面對差勁的片單與活動規劃，我也只能「顧全大局」地勾上「修正之後通過」的無可奈何。