當年，電玩界尚為單機遊戲稱王稱霸，《主題醫院》（Theme Hospital，又譯《杏林也瘋狂》）可謂經營遊戲的經典之作。遊戲中病人怪模怪樣（比如扮成貓王的精神病患者），治療方式別出心裁（比如治療骨折患者時拿部機器移走他們腿上的石膏），服務台廣播語出驚人（「醫院的負責人是個騙子」），這遊戲的核心流程卻跟真實的醫院一模一樣。
在真實醫院中，患者不是頭上頂著標籤與病名的NPC，醫護人員必須先檢查病人，做出診斷，再請他們去具體科室接受治療。在《主題醫院》裏，玩家正是負責經營一所醫院，需要聘請醫護人員、建造診斷部門，然後診斷病人患的是甚麼病；之後，再在自己建造的治療科室中，由醫護人員治癒病患，最終換得診金與聲譽。當然，一所真正的醫院不會只有診斷部與治療部：醫院員工也需休假——員工休息室；人有三急——廁所；醫學不能離開科研——研究部；最後，在職培訓無比重要，我們怎可缺了員工培圳室？
十八年前，身為小學生的我曾為《主題醫院》廢寢忘餐；十八年後，身為醫生的我為了《主題醫院》的精神續作《雙點醫院》（Two Point Hospital）廢寢忘餐。最近一段時間，每當值完30小時班，就馬上衝回家打開電腦。《雙點醫院》擁有滿足玩家情懷的一切要素。遊戲裏那些3D化、多樣化的擺設、更自由的建房模式、更精緻的員工培圳系統，通通只是招徠Kidult的噱頭。《雙點醫院》骨子裏賣的還是情懷：它跟《主題醫院》一樣，經營理念仍是以高效的診斷部門為病人斷症，再快速將他們運輸至治療部門解決問題。
那是某個夜班之後，我下載了期待已久的《雙點醫院》。平日做前線小卒，如今有機會一嚐管理層滋味，自然教我滿心歡喜。經過數次遊戲失敗後，我終於，摸索出一套經營哲學：
