香港以公信力見稱的著名大報《明報》於4月20日凌晨，突然以「節省資源」為由，即時解僱執行總編輯姜國元（筆名：安裕），引起重重疑慮，掀起業界強烈反彈，以下為涉事人回應及輿論節錄：

《明報》集團聲明：經營環境困難，裁減人手實非得已

「報業經營環境困難，公司需積極採取節流緊縮政策，裁減人手實非得已，是次裁減涉及業務和編採部門人員，當中包括高層人員。公司希望盡快渡過此困難時刻。明報編採方針保持不變。」

明報職工協會：憂節流之名 實秋後算帳

「明報職工協會對事件表示極度不滿及憤怒，編採人員對編輯部管理層接二連三被突然換走的情況，感到極大憂慮。

協會認為，事件不明不白，質疑公司表面以節省資源為由，實際對新聞編採上有不同意見人員，作出懲處。協會指出，鍾天祥今日回應解僱事件時，有誇大節省開支的情況，鍾天祥向員工稱要節省開支8％，但明報集團執行董事兼行政總裁張裘昌今日指只要節省成本5％；鍾天祥在員工多番追問下，一直迴避回答及掩飾今次解僱事件是他個人的決定，甚至一度避走。協會認為，今次的解僱做法極度粗暴，有違《明報》一向的人事管理安排。

自2012年開始，《明報》編輯部接連發生總編級人員被強行調走的情況，先是當年時任總編輯張建波被強行調離總編輯崗位，至2014年時任總編輯劉進圖突然被撤換，至2016年今次是執行總編輯姜國元被突然解僱。鑑於以上情況，協會有理由相信今次解僱事件的真正原因，根本不是節省資源。」

明報總編輯鍾天祥：公司需節流，解僱姜國元只是配套

「香港報業進入寒冬，公司需要節流8%。裁員有三個準則：第一是裁減表現不好的員工；第二是新來員工先走，但非每一個新來的都要他們非走不可；第三是薪水最高的員工。拿最高薪水的人，編輯部裏頭就兩個，一個我，一個就是我的最得力的助手：姜國元先生。（員工問：為何不是你走？）我就是這個新聞機構的老闆，如你是老闆，我聽你的，可是你不是。」

《明報》前執行總編輯馮成章：嚴重低估明報讀者及員工智商

「我對舊同事姜國元突然在清晨被炒感到震驚，以及為《明報》感到難過，因為姜國元是《明報》的中流砥柱。對於新聞機構來說，人是最重要的資產。以節流為由，炒掉一枝健筆，以及日常操作的靈魂人物，明顯不能服眾。也嚴重低估了《明報》讀者及員工的智商。

打從2012年，《明報》編輯部接連出現高層人事變動。先有時任總編輯張健波被強行調離總編輯崗位，改由劉進圖出任。到了2014年，又突然撤換劉進圖，並從馬來西亞調來不知香港天南地北的鍾天祥出任總編輯。如今，又把實際上掌控日常操作的姜國元炒掉！這種粗暴的人事管理方法不單跟廿一世紀的港情太脫節，而且一次又一次損害《明報》的公信力，兼且令同事心力交瘁。這是我為《明報》感到難過的原因。最後我盼望決策者能撫心自問：自己的人事管理是否出現了巨大問題？有否虧欠一大群戮力做新聞的明報同事，以及對《明報》有期待的讀者。」

姜國元（安裕）

明報前員工接受《端傳媒》採訪：炒了安裕，已達毀滅一張報紙效果

「鍾天祥炒了安裕，已達到毀滅一張報紙的效果。

《明報》近年仍具風骨，報導維持一定的高水準，例如出品不少出色的偵查報導，安裕在當中有關鍵作用。安裕在《明報》負責新聞決策，尤其是港聞的決策，位置關鍵。這次解僱安裕，會造成骨牌效應，令《明報》員工人心惶惶，不知道下一個被炒的會否是自己。

我曾經與安裕共事，他教下屬的方法秉承傳統的新聞精神，沒有銅臭，不追眼球，愛以西方報界的經典新聞例子教導和勉勵下屬，這種人在今天香港傳媒界已非常難得。

他這次被炒，整行都感到震動，行家哀鴻遍野。尤其是，他最後處理的頭條是『巴拿馬文件』。當全世界今早仍然大讚《明報》等媒體，認為香港傳媒還有希望的時候，香港最後的風骨報人卻被炒了。」

七傳媒組織聯合聲明：《明報》及香港人的巨大損失

「《明報》今次以削減資源為理由，解釋今次的重大人事安排，當中卻令人有不少疑問，種種不尋常安排難免令人關注是否另有內情。另外，姜國元作為一名長年秉持客觀報道為原則，以公眾利益為報道考慮的資深新聞工作者，竟不見容於《明報》，我們感到極度遺憾，敦促《明報》管理立即就事件向公眾交代。

我們認為，《明報》既是一家企業，又同時是公眾賦予話語權的主流媒體，承載著海內外無數知識分子的支持、信頼和期許。姜國元作為資深編採部主要負責人之一，其在新聞選取、報道角度及影響分析等等方面所展示不偏不倚的專業報人風範，貢獻至巨。

我們認為，姜國元被解僱，不僅是《明報》，更是香港人的巨大損失；同時嚴重打擊明報編採部的士氣，實非受眾之福。」

（七傳媒組織為：香港記者協會、獨立評論人協會、香港攝影記者協會、大專新聞教育工作者聯席、香港電台節目製作人員工會、壹傳媒工會、國際記者聯會）

安裕2014年12月1日專欄《報業這盤生意》，點評時任明報總編輯的劉進圖突遭撤換：

「輾轉反側不能成眠是因為想起冬日下午《明報》年輕人的臉容，電視上，清勁北風之下柴灣朝海路旁是一臉的不甘心和不放棄，他們要的是一個明白和一個承諾——為什麼要撤換總編輯而以外地人取代、要求管理層承諾一貫以來的編採方針不變，態度清晰，意志堅決。」