最後一份台灣《蘋果日報》，今日上架

2021年5月14日，台灣蘋果日報宣布自18日起停止紙本發行，集中資源發展網路版的蘋果新聞網。今日，即是蘋果日報最後一份實體報紙的出刊日。一早，許多台灣讀者都出門搶購，只見頭版寫著「再會」兩字，精選歷年來的19則經典頭版新聞，正式宣告台灣蘋果日報告別紙本，並與讀者約定在蘋果新聞網相見。

14日，台灣蘋果日報宣布結束紙本的同日晚間，香港保安局宣布，凍結黎智英持有的壹傳媒有限公司的股份，及其擁有的3間公司於本地銀行帳戶內的財產。令許多人聯想，台灣蘋果日報的異動，或肇因於此。但台灣蘋果日報公開的正式原因，僅道「疫情嚴峻、紙媒式微」。

台灣蘋果日報於2003年5月2日發行，曾奪下台灣報紙銷售量、傳閱率最高雙冠王紀錄。其中最高銷量達71萬份，為2012年前總統馬英九二度連任當選的新聞；非政治類銷量最高者，則是2007年台灣旅美投手王建民屢創勝投佳績，當天銷量達64萬份，許多台灣讀者買回當日的王建民海報，珍藏至今。

蘋果日報來台18年，改變了台灣的新聞環境、也改變了台灣，見證了台灣二十一世紀前二十年的歷次重大事件。我們訪問了三個蘋果的資深文字、攝影記者，細數他們所經歷的「港式 / 蘋果日報工作文化」、蘋果日報如何改變台灣，以及頭版那些震撼你心的經典照片，是如何拍攝出來的。

聯合報跟中央社，編輯手冊非常厚，蘋果完全沒有。以攝影而言，準則只有八字：男不如女，老不如少。

張良一，攝影記者，2003年蘋果日報創刊前四個月時加入，2016年五月優離

我去蘋果日報之前，是在台灣的中國時報。中時是傳統媒體，攝影山頭林立，強調單打獨鬥，攝影中心裡面有人專精體育、有人專精國防等等，每個領域都有一個頂尖的人，都可以獨立作業。文字跟攝影各自跑，再回來交給編輯各自版面呈現。

我進蘋果的時候，給我最大的震撼是，蘋果很強調團隊作業，幾乎可以說是到了「沒有個人」，不管你是很厲害、還是很平庸，都無所謂，他非常強調團隊運作。譬如說一個重大新聞事件，為了贏對手，他可出動整個攝影中心99%的人力，只贏對手1%也好，反正我就是贏了。

就是因為蘋果這個文化，很多人都不看好我去那邊工作，說我頂多做三天。因為傳統來講，記者都比較崇尚獨立發揮的精神，文字攝影各自發揮，不想被長官管著、指揮著。

可是我蠻喜歡的，一待就待了13年。

舉例來說，如果是當年我還在的蘋果，像太魯閣號這種事情，在花蓮、又是假日，一時之間很難趕過去。一般媒體作業程序，就是讓地方記者先過去採訪就好，但蘋果日報不只如此，還一定會找至少兩個攝影記者，用最快的時間衝去現場，一到現場馬上跟地方記者通報，兩位攝影記者馬上開始作業。

更嚴重事情的話，就會有第三個。頭兩個攝影記者去搶第一時間、第一現場，第三個就開始拍有故事性的、動人的影像。這時候第一組攝影也可能已經累了，就先回去休息。

蘋果的團體戰裡面，「休息」是非常重要的事情。2004年，群眾在凱道上向陳水扁抗議（編按：指319槍擊案之後，陳水扁險勝總統選舉，支持連戰宋楚瑜的群眾抗議），我們平常專門負責阿扁的「民生小組」接到的第一個指令，反而是「趕快回去睡覺！」第一時間先交給突發中心記者，因為主管判斷是，這場抗議要持續一兩個月，所以你們應該先回去睡覺。所謂的團隊作戰就是這樣。

很多攝影記者傳統上會去搶頭版頭條照片，但對蘋果來說，頭版下面那張小小的郵票配圖，重要性不亞於真正的大圖。我記得有一次我沒拍好，馬上就被社內的鋤報會議（蘋果特殊的文化，會嚴格檢討每一條同事的稿件與照片）檢討。因為他們覺得，哪怕只是一張小照片，對讀者都還是非常有價值，必須認真看待。

蘋果日報是非常商業性的媒體，以獲利為取向。像聯合報跟中央社，編輯手冊非常厚，蘋果完全沒有。以攝影而言，準則只有八字：男不如女，老不如少。

譬如說一樣的事情，你不要去拍中年男子，一定要拍美艷的女子，你可以看到「今日我最美」，去刺激他的點閱率。

蘋果日報的攝影美學還好，照片就是要用美女去訴說當天的新聞事件，新聞事件必須常常有美女，在台灣也是前所未有的。各種抗議也是，從倒扁到太陽花，就一定要拍到大場面、要美女，就是這樣的標準。

2008年馬英九油電雙漲，加油站大排長龍，蘋果日報再度團隊作戰，馬上去拍各地加油站，場面也都拍到了，但到晚上八點鐘，上面都還是不滿意、不想出刊，為什麼？就是因為沒有拍到美女騎車或開車去加油的照片。

雖然說是團隊作戰，但在蘋果日報，一出大新聞的時候，每一個人都想要有表現，同時是非常殘酷的競爭場。因為攝影中心有一批攝影記者、突發中心也有，等於同一個場子裡面有十幾個蘋果日報的攝影記者，每一個攝影記者都把版面當成「公海」，沒有人說哪個領域一定是專屬於誰的。

你想要自己的照片被用到，一定要非常非常用力、專注，好好觀察現場，照片才能有出線的機會，對攝影記者是很好的歷練。

蘋果文化還有一個另我印象深刻的，就是很少很少跟其他家媒體「調照片」（指一家媒體沒拍到畫面、向其他媒體商借），因為蘋果日報人力非常非常充足，長官之間橫向聯繫也是非常綿密，一有任何風吹草動，蘋果日報一定會第一時間趕到現場去，調片的機會是微乎其微。

我記得有過一兩次，萬不得已要去跟其他家調照片的時候，中心長官就有人要人頭落地（被解雇）了，因為他沒通知攝影記者、讓攝影記者漏畫面。

蘋果對這件事情的懲處是非常嚴重。攝影記者一漏照片，一定會去問是誰的錯。我記得那次最後是攝影中心副總、主任減薪兩個禮拜，但基層記者沒事。這也是一個蘋果的好處，漏照片一定是一路檢討下來，不會推小的出去處罰。也因為這樣，蘋果日報攝影中心的向心力是非常強的，可能一待就是十年。一方面是待遇好，一方面是長官挺你。

今天的告別作有張照片：高鐵通車那年，一張從濁水溪空拍第一班高鐵通過大橋的照片。當年蘋果，是發一個小時八萬塊的直升機去拍的，為了那張照片，我們花了40萬。攝影中心分成好幾組人，我們這組就從台北一路拍起，沿路找到適合拍照的點，就把它寫下來，不管是空中或地面的，花了兩天的時間去找點，大家開會討論最適合放在頭版的是哪一個點。

最後決定這個濁水溪這個點，是覺得最有台灣意義。去問了高鐵列車何時會通過，最後拍下去。另一張在告別特刊中的「牽手護台灣」也是這種操作法。像這種頭版的照片，都是整個中心的心血。

像這種可以預期的重大事件，蘋果都是願意花非常多時間去場勘現場的。跟其他媒體很不一樣，其他家可能事前一天晚上十點發給攝影記者，記者當然一頭霧水，去現場拍幾張，有拍到就好了，這就是為什麼，蘋果照片可以打趴其他家媒體的原因。

在蘋果，外勤的攝影記者只要提出要求，譬如說是臨時需要「大砲」長鏡頭，器材室同仁馬上開車送過去。如果你覺得有需要直升機空拍，公司評估可以就會去航空公司租直升機，但當公司盡量滿足你的需求，前線的攝影記者就再也沒有拍不好照片的理由了。你必須拍得比其他報社攝影更好的新聞照片，這時壓力就非常大了！

我當年去之前，原本覺得是士官長去當二等兵的心情，看看自己還能做什麼？不過最後我學到非常多，現在的實力都是當時培養出來的，我現在做獨立工作者，後來遇到再多場面，我感覺都是很充裕的可以應付的，我都知道要如何應變了。

這就是我所認識的蘋果日報，不講人情、不講關係，不管對採訪對象與內部管理都是。但我覺得很公平，我很認同，標準一體適用，裁員就是連一級主管一起裁，這樣很好。

C，文字記者 / 主管

我蘋果日報剛創刊的時候就進去做中階主管，最大的震撼是：蘋果日報的編務會議，會要求主管非常準確地掌握新聞進度。你不能一問三不知、不能說大概是怎樣，就是問你要答得出來，很實事求是的態度。傳統在台灣報社，主管不一定那麼懂一條新聞，可能會對大的政治環境比較了解、說出得大概也就是了，未必講得清楚來龍去脈。

對準確度的要求，甚至到一個名詞的定義，你就都要說得出來。我記得有一次同事說CF（Commercial Film，廣告影片） 葉一堅就問，那是什麼？結果同事一時說不出來。葉一堅就說，你怎麼可以以為大家都知道，那是什麼你怎麼說不出來。我感受到香港工作文化，跟我們是非常不一樣。

又譬如說，有一次老闆（黎智英）發現，某一類型的新聞好重要、讀者很愛看，他馬上決定把該新聞版面從半版改成一版、過幾天又改成兩個版。這在台灣傳統報紙，要試版試好幾個月，在蘋果，老闆今天說、就是今天要，沒有理由，沒有藉口。

還有一段時間，財經中心在搞一本小本的週報，大概爽報大小，專門講財經的那種。有段時間也是做得蠻好的，但後來一做不好，也是說停就停，整組人上至副總編輯、下至基層記者，全部都裁掉。對台灣來說，這真的是太狠了，怎麼不講人情呢？有些人就去問說，是不是（負責那組的）副總編輯可以留下來？老闆說，為什麼要留？既然整組都不要了，留高層的理由是什麼？

這就是我所認識的蘋果日報，不講人情、不講關係，不管對採訪對象與內部管理都是。但我覺得很公平，我很認同，標準一體適用，裁員就是連一級主管一起裁，這樣很好。

在我看來，他們打破了台灣很多過去新聞界的傳統文化。我剛進去的時候，蘋果嚴格規定主管不准跟受訪對象應酬，就是全心全意做新聞。一般台灣主管去跟官員吃飯啊、過年過節送禮，在他們來說都是很不可思議的事情，不會去打這種人情關係。

還有一件事情，我的經驗裡面，台灣傳統媒體只要漏新聞，就會去否認別人的新聞，例如「那某某家報的案子，又還沒定案，寫什麼寫？」但在蘋果，漏新聞就仔細檢討，真的漏了就撿起來做，香港來的那些主管會說，「晚做有什麼關係？你做得比人家好就贏了呀。面子？面子又不要錢。」

但後來，我覺得這些剛創刊的精神也漸漸不再落實，甚至可以說是有點「台灣化」了。

當然台灣化有好有壞，不全是壞的一面。譬如說蘋果一開始本來只做都會區新聞，都不做地方新聞，因為他們香港就那麼大，他們不了解地方新聞必要性是什麼。但到了以後，他們發現台灣地方新聞太有趣了，各種奇聞軼事，於是也開始派地方記者。香港也不能隨意進政府機關採訪，只能在規定的地方跟官員問答，不像台灣記者可以在各種機關趴趴走、去跟官員採訪打聽消息，他們也覺得台灣太有趣了，這些調整，就算是好的。

但台灣化也有壞的一面。一開始說不准跟受訪對象應酬的，後來也應酬了、禮物也開始收了，慢慢適應到台灣的人情社會、習俗文化裡面，也讓蘋果失去了一開始的靈魂，跳脫社會文化看待事情的獨特視角。

慢慢地我感覺士氣不如以往了，也不那麼超然獨立，慢慢就改變了，慢慢侵蝕以前累積下來的基礎。

說實在，香港人其實也不懂台灣政治，所以也不太管。所以給台灣蘋果很大的政治新聞空間。

K，文字記者 / 主管，現任員工

蘋果日報一開始被批評是小報路線，都是用屍體、裸體搏版面，但最近這幾年其實是有轉型，屍體、裸體越來越少。我感覺一開始搞這些小報路線只是一種策略，要殺出一個血路，後來證明這是成功的。他顛覆了台灣看政治人物與名人名流跟社會議題的方式，以前都不知道政治人物或名流私下是做什麼，後來在蘋果日報結合小報文化加揭弊路線，其實是讓（當時陳水）扁朝一些人原型畢露。

蘋果日報在政治新聞中規中矩，堅持普世價值、藍綠對等、版面均等、不極端、不人身攻擊，這在台灣其他政治版面是沒有的。而且是真平衡，不是假平衡，藍綠兩邊一定要一半一半，黎對社論（蘋論）或言論版也從來不干預，只要求堅持普世價值。當然，黎智英這幾年投入香港運動，確實有比較清楚的反中，其他的都沒有干涉。

說實在，香港人其實也不懂台灣政治，所以也不太管。所以給台灣蘋果很大的政治新聞空間。

香港文化對細節非常要求，早期香港人來很多，大多數新聞中心都有一個，不一定是他們當最高主管，也可能是中級幹部，他們要求很多細節。早期甚至說如果有一個嚴重錯誤，馬上叫你走，現在還是比較融入台灣文化，畢竟有感情了，沒有這麼霹靂手腕了。後來第一次賣報不成的時候，香港人也慢慢回港，越來越少了，這些文化也改變了。

在我看來，黎智英做了很多錯誤的決策，造成蘋果嚴重的虧損，在台蘋、港蘋都一樣。當初他找金溥聰來當總監，說要讓壹電視上架，結果到最後壹電視也無法上架。黎智英又花錢了弄那些模擬新聞的「動新聞」，當然你也可以說是創新，但其實最後看來就是錯誤的決策。

黎智英後來的想法很清楚，就是一直要往數位轉型，都沒有投注資源在紙媒。近年把蘋果一拆為二，紙媒跟數位，他的思維很清楚，就是慢慢要收紙媒這邊。果然後來又縮編合併，採訪部門回到同一個樓層，說好聽是合併，但這次紙媒這邊員工全被資遣，加上原來數位也有裁一些，但我覺得他們的作法未必是對的，紙媒有紙媒的價值。

蘋果日報第一次露出敗象，是他說要賣的時候，那時候蘋果紙本部分明明還是有賺，一年可以賺到好幾億的廣告收入，以房地產和精品廣告為主。後來因為他要賣了，員工抗爭，很多人開始抽廣告，對集團向心力、形象都有很大傷害，慢慢開始走下坡，加上金融海嘯，逐漸虧損。

後來他參加反送中、被香港商界抽廣告，為求生存，香港蘋果推轉會員訂閱制，台灣也要同步，台灣員工大多反對，但他還是要做。當然我也很氣台灣的閱聽環境，不願意訂會員就算了，還會奚落蘋果推會員制，甚至隨意複製出去外面的網站全文貼上，也不附出處，台灣根本沒有尊重原生內容的文化。

鎖內容以後，點閱率雪崩，廣告流失更多，我覺得這對台灣蘋果日報是致命一擊。後來黎智英被抓前，決定取消台蘋會員制把內容放出來，點閱率有回流，但也元氣大傷，大不如前了。做付費訂閱之前，還一度有單天破三千萬人次點閱的記錄，平均每天也有兩千萬的點閱，現在（紙媒收攤前）大概只有近千萬吧。

台灣其他報紙，早年版面充足，不會有大併稿，每個記者是路線分明、版面分明，一條一條的，但蘋果非常要求視覺、表格、照片，像今天告別作就是把蘋果特色展露無疑。既然圖一定要畫，表格一定要做，給文字的版面很少，所以每個主管都在大改稿，一定要融合。我記得我有一次把一條九千多字的原稿改成一千多字，改到快昏倒，但對我來說是很好的練習。

蘋果是不會去只當傳聲筒，會要求你去採訪各方反應，不會只單單替政府或政治人物傳遞政策而已，要把一條新聞最精華的東西做出來，不要那麼鬆散、也不要只作檯面上的新聞，一定要深入去採訪獨家、內幕，這是蘋果新聞與眾不同之處。