【編者按】2019年是香港雨傘運動5週年，香港本地文化研究學者許寶強發起一場持續9個月的「傘運關鍵詞計劃」，希望用「關鍵詞」的方式書寫這段社會史，並將邀請關注傘運的學者、律師、社運人士與公眾人士一起讀書與討論。端傳媒紀錄每月一場的講座關鍵詞、發言人的思考及與公眾的對談內容。我們邀請諸位讀者一起，紀念和反思這場運動。本文為第2期，講座筆記將持續9個月，敬請關注。
「雨傘運動關鍵詞」第二期聚焦「拆大台」，邀請吳靄儀分享傘運留下的遺產。
若要回顧「拆大台」這個因雨傘變得耳熟能詳的詞，就要理解它在怎樣的背景下生成、促成了哪些行動，在雨傘中和傘後的實踐里，又有哪些局限。吳靄儀將自己的雨傘經歷，嵌入她對香港民主運動多年的參與和觀察中加以審視。
為什麼要拆大台？取而代之的是什麼？倘若我喜歡有明確指示，希望上街時有人指點，「拆大台」後誰來領導我呢？如果大家都想領導，豈不是很亂？倘若「大台」意味著政治領袖聚集人氣、統合立場，甚至是發號施令的場域，那麼大台拆掉以後，是否也要連同政治領袖一起摒棄？
吳靄儀認為，真正值得反思的問題，並非是否要徹底放棄領袖，而是檢視要有怎樣的領袖、領袖如何產生，以及領袖和其他參與者之間的政治倫理關係。在這個意義上，「拆大台」並非斷裂式的放棄，而是激活政治能動性和政治成熟度的嘗試。