手機上打開 Axios 的一篇文章，耗時2秒。文章正文僅有143個英文字。點擊「繼續閲讀 剩餘643個字」，眼前不再有整段的文字，取而代之的是表明要點的小黑圓點。
Axios，希臘語「值得」的意思，是一家本週三在美國上線的新媒體，關注政治、科技、商業、醫療和傳媒。它以華麗的創始人團隊，專業內容與碎片化形式的結合，引起美國媒體行業的關注。
這是一次 Twitter 和 The Economist 的完美結合。
顛覆傳統，將新聞全部碎片化
Axios 的首發重磅是對特朗普的專訪，兩位創始人 Jim VandeHei 和 Mike Allen 親自上陣訪問這位爭議人物。
並不像絕大多數媒體會做的，寫下長篇人物特寫或者完整的Q&A式問答記錄。這篇專訪文章用了三段篇幅描述記者親眼見到的特朗普，比如他不似電視上那般果決浮誇，言語間多了些妥協等。之後，就展開專訪內容，這部分不以文章形式呈現，而是列出四個要點。每個要點由兩句話，加上一句特朗普的引用組成，不到100個英文詞。
以傳統的新聞文章標準來看，Axios 的報導甚至不能稱為完整的新聞。記者報導美國副總統拜登在達沃斯論壇上的講話，沒有導語，也沒有開頭和結尾，作者打破傳統新聞強調的「Who, When, Where, What, Why and How」結構，僅列出拜登提及的重點內容，以清單的形式發布。
另一篇題為「中國希望特朗普禁止台灣參加總統就職典禮」的報導中，同樣打破傳統新聞文章的結構，僅保留兩段文字。第一段解釋發生了什麼，第二段說明該新聞的重要性。第二段前，以加粗的小標題強調「為什麼這則新聞重要（Why this matters）」，明示讀者，這是「nut graph」，請重點看這裏。
這就是碎片化新聞。相比平均600個英文詞的傳統新聞報導，Axios 將每篇文章的導語、事實、引述、揭示報導價值的核心段落、背景知識全部拆成一個個的零件，砍掉沒有價值的那些，只剩下關鍵信息，再配一張圖發布出去。通常一則新聞不超過200個英文詞。
同時， Axios只有首頁，沒有單獨的文章頁。一篇新聞就像一張卡片，所有卡片「貼」在網站首頁上，讀者不再需要另外點擊打開文章，只需往下滑，就能讀完當天所有新聞的全部內容。
點擊文章左下角的「延伸閲讀」，也不會轉至新窗口，而是留在首頁，在原新聞後面展開相關文章。
聯合創始人 Roy Schwartz 接受媒體訪問時解釋，「這種設計很像 Facebook、Twitter 等社交媒體的時間線，目的是讓讀者快速獲得大量信息。」
創業團隊大多來自Politico，堅信「讀者至上」
Axios 的三位聯合創始人，Jim VandeHei, Mike Allen 和 Roy Schwartz 是美國專注政治報導的媒體， Politico 的創始人。VandeHei 是 Politico CEO，現擔任 Axios 的 CEO；Allen 是 Politico 首席白宮記者，現在是 Axios 的主編；Schwartz 由前首席財務官轉身為 Axios 的總裁。
Politico 創立於2007年，當時還在《華盛頓郵報》工作的 VandeHei 和朋友一起離開老牌媒體，決定在新聞業競爭激烈的華盛頓寫下更專業、更細緻的政治政策新聞。10年間，Politico 從一個僅有幾人的網站，發展成擁有500名員工的跨國媒體。
據媒體報導，VandeHei 和 Politico 的投資人兼董事長在公司預算、對外擴張的問題上意見不一，最終決定在美國大選後離開公司。
三人離開穩定的工作，在艱難的媒體環境下開創新媒體公司，憑的是共同的觀點：「媒體已經壞了，甚至變成一個個謊言（Media is broken — and too often a scam）」。他們批評現在的媒體只顧生產編輯記者以為正確的新聞，但多數是些聳動的標題和無價值的信息，並不是讀者真正想要的新聞。
新聞文章太長了，要不就是太無聊了。
讀者的閲讀體驗被列為 Axios 的首要準則。在 Axios 的解讀下，讀者想要：
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值得信賴的優質內容
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直接了當，沒有廢話的文章
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易傳播，內容適用所有平台，網頁、手機、社交媒體等等
依此信念，創始人挖走了紐約時報研發實驗室（The New York Times Research & Development Lab）的執行總監 Matt Boggie 和創意總監 Alexis Lloyd，分別擔任首席技術官和首席設計官。他們兩人帶領紐時實驗室開發了眾多耳目一新的新聞工具、可視化新聞作品，設計理念走在行業前沿。
Axios 還建立了一個以政治、商業、科技、醫療為核心的，由資深編輯和記者組成的內容團隊。例如醫療議題，Axios 配備 Bob Herman，前 Modern Healthcare 醫療方向記者，Caitlin Owens，前 National Journal & Morning Consult 醫療方向記者；以及前 Politico 資深編輯 David Nather。
總結下來，Axios 的目標是傳播專業、高質量、沒有宂雜信息、易於在移動設備閲讀的新聞，和廣告。
商業模式：廣告+付費+活動
Axios 發布的創立宣言中同時表明，媒體是一門生意，儘管艱難，但仍是商業社會的一環，並非慈善機構。Axios 的商務團隊與編輯團隊的比例為 1 : 3。
廣告是 Axios 的一大收入來源。支持其上線的廣告商多達11家，包括 JP Morgan，波音 Boeing Company，沃爾瑪等。
Axios 特別強調，要讓廣告與新聞保持同一種風格，即少廢話，讓優質內容開門見山。
比如在一則波音公司的廣告中，除了一條12秒的視頻外，全文只有一個問題：「波音787夢幻客機聯盟可以做些什麼？」，答案同樣簡潔明瞭：省下25%的燃料和排放和120多條直飛航線。
付費訂閲短期內將成為 Axios 的另一個收入來源。第一階段，Axios 鼓勵讀者訂閲不同頻道的新聞信（Newsletter），培養讀者的訂閲習慣。同時，團隊正討論制定最合適的訂閲計劃。
長遠來看，Axios 的收入來源或許還包括舉辦活動，這從團隊設置中包含「活動負責人（Head of Events）」，且公司正公開招聘更多活動策劃、活動助理可以看出。
另外，Axios 還特別組建了「專家網絡（Expert Network）」，以期彌補記者在專業知識方面的不足，幫助報導更加深入透徹。「專家網絡」目前聚集了科技、醫療領域共14位專家，他們將與編輯室在選題、撰寫評論文章、專業知識方面密切合作，也會參與 Axios 舉辦的活動。專家入駐 Axios 的社群是免費的，但也會根據貢獻程度獲取酬勞。
媒體成長部門：新媒體的新崗位
仔細看發布在 Axios 官方網站的團隊介紹，除了內容、商業團隊，一些適應新媒體環境設置的新崗位也值得關注。比如：
媒體分析和用戶拓展負責人（Head of Analytics and Audience Development）：Juli Shepel，她之前就職於一家為企業獲取用戶的營銷公司。負責對公司進行全面的數據分析、檢測後，提出獲取用戶的戰略。
戰略和增長負責人（Director, Strategy and Growth）：Kate Caertner，她是 Politico 前公司戰略部門副總監，負責站在公司層面，從商業角度，考慮一家媒體公司如何存活以及增長。
Axios 至今有47名員工，仍在招聘廣告、記者、編輯、設計師、活動助理和科技人才。
三位創辦人邁出了第一步，試圖轉變笨拙的媒體巨象。他們的碎片內容策略會否奏效，又能否解決媒體常見的盈利困局，如何在社交媒體巨頭分割的市場中獲一杯羹，值得拭目以待。