[玩物誌] 玩物喪志還是養志，真不是一句了得！
新學年伊始，你送我一個「火柴人」。就算我是最燥濕的人，也無法拒絕。因為火柴人是最「正」的，它集「正向」、「正念」、「正面」、「正能量」之大成。每逢一個旅程的啟動，一個階段的轉折，一個挫折的來臨，一次「明知不可為而為之」的挑戰，最需要的都是那份「與其咒詛黑暗，不如燃燒自己」的擔當。
火柴人本來是一支盒裝火柴枝，但他十分「人」，有人性有人格，有「人有你無」的單純、率直、勇敢、熱情。明知自己是一支怕水怕火的火柴，卻偏偏夢想做消防員，發光發熱，就算會死無葬身都好。於是，凡夫俗子紛紛見賢思齊，向火柴人借力， dream the impossible dream 。 是的，是的，你想我向 a brightest light in a darkest night 學習，在犄角旮旯仍要 Be Positive ，對此，我是心領的。
「正向」等於自信，自信等於有天分有能力，就算今日身處低窪，只是懷才不遇，時不與我。
大街小巷皆可見「正向人」的身影。他身穿一件剪裁合身丶醒目乾淨的 polo T 恤和卡其褲，偶爾還在肩上搭上一件只供裝飾的襯衣。談吐時，他總是想四目交投，巴不得你從他的瞳孔裏就看到這團火，然後不期然溜幾句英文單字，像是忘記了中文該怎麼說。說話時要不連珠爆發，要不慢條斯理。總之，「正向」的人絕不使用正常語調。這樣才是與眾不同。如此 casual smart 的人都是很會說故事的人，他未必有精準的分析，也沒有提供很多資料數據，但他的聲缐清晰、響亮和堅定，什麼時候放或收，全在掌握之內，永不失儀。他言笑晏晏，滔滔不絕，其實想告訴你，「正向」等於自信，自信等於有天分有能力，就算今日身處低窪，只是懷才不遇，時不我與──畢竟先知向來都寂寞。但，最緊要是有 passion 。在他眼中， passion 只有兩種，就是有或者沒有，再沒有其他可能性。有了 passion ，就有方向，這條路不會錯，只要奮勇向前，永不停步，終點可期。不少人就是欣賞這團火，被燒着，決定跟隨，因此，他身邊都有一群同樣 passion 滿溢的信徒。
you can be nice all the time
逆勢而行的人，走一條跋涉之路，真是非靠一些正面思考不可。可是，對着這些「正向人」，我竟暗生嫌隙。究其原因，是我怕 nice ，更怕「堅離地」。「邵家臻， you can be nice all the time 。」從某年某月被喚醒開始，我認定 nice 其實是一種很浮泛的青睞，甚至是個貶詞。對於一些跑慣江湖的人，例如蔡東豪來說，形容一個人 nice ，跟說他是滑頭是一樣的。 Tony 在其新作《復原力》中，說盡了「企管人」的獨有角度。他認為世事豈能盡如人意，遇到張力和矛盾是難免的，但要長期保持 nice 形象，很大可能代表此人擅長「走精面」。 Nice 的人很可能是自私的人，這些人以自己的形象行先，大局其次。 Nice 的姿姿整整，擔心這樣那樣，辦事效率奇低。我認為公共生活和公民社會亦然。所謂公民社會的領袖，他們要懂得將衝突化為創造力，並容讓自己被導引到新的思想、新的解決方案裏去。至於如何將衝突化為創造力，我未必能夠提供一個方法。因為對待生命的最深層次，是不需要講技巧的。我們需要的是洞察力，足以認識自己及世界，懂得從所遇見的差異、張力、衝突中有所學習。而這種學習，不是要在公共討論中要夠 nice ，為 nice 而 nice ，實在也稱不上是德行。我們所需要的 nice ，不在於小心說話，而在於重視彼此差異，不是消滅彼此差異。
說尊重市場力量和無形之手，其實是託詞，也可能是他們沒有創見的人云亦云。
美國社會評論家 Christopher Lasch 在他的《菁英的反叛》中，明確表示他擔心菁英變得「堅離地」，不願跟社會現實對話，只在一個形而上的空間進行無關宏旨的觥籌交錯，直到曲終人散，才發覺一切不過是荒謬。他們不是看不到社會問題，而是刻意不看社會問題，不理社會問題背後的不公不義。說尊重市場力量和無形之手，其實是託詞，也可能是他們沒有創見的人云亦云。他們為的是，尋求一份同儕的安全感而已。他們繼續針砭時弊，卻再不能切中要害，也不能引起共鳴。他們的評論最後只能在少撮人裏面流傳，相濡以沫，成了一則則辭藻華麗但實情空洞的話題。
人生不是一場 Life Dynamic
《失控的正向思考》再下一城，直指「正向思考是如何毀滅美國的」（How Positive Thinking is Undermining America）。作者 Barbrara Ehrenreich 曾經患癌，在治療過程中，接觸一些病人自助組織，奇就奇在每當病人出現負面感受時，這些組織便會作出指責，認為負面感受無助提高免疫力，對抗病情，反之鼓勵病人應對癌症感恩，並視為一件美好的經歷。於是，遂燃起寫書動機。作者指出，自二十世紀開始，美國的正向思考之路，是由一種想法變成一種思考方法，一種主流的意識，甚至「激勵產業」。特別是每當泡沫爆破要解僱員工時，企業就會「正向」一番，彷彿裁員不是源於營運不善，而是員工個人態度出現問題。被解僱員工應該保持樂觀態度，公司會為他們找尋激勵顧問公司，先作安撫再介紹工作。而留下的員工則更應該團結效忠，努力工作，以報受僱之恩。弔詭的是，在這種「正向」之下，業務再出現問題時，下屬往往不敢向高層匯報，以免被指散播負能量而遭到排擠，久而久之，連帶對危機洞察、分析、應付的能力都一併失去。於是，作者總結出正向思考內藏了一種弔詭，就是學習正向思考，就是要學習欺騙自己，逃避現實。
畢竟人生不是一場 Life Dynamic ，要時時刻刻處處地方個個人前都充滿正能量。一個人，孑然一身，既然什麼都沒有，什麼都說不上，又沒有甚麼許諾可以把持，我就用僅餘的意志，熬過去好了。在 inside out 過程中，我將自己所有依賴和軟弱都限制在意志之內，只要是行得通的，都咬緊牙關去做。至於你送我的火柴人，我感銘五內，會放在工作室裏的「亞愁」（Sadness）旁邊，陪我倒數。