9月開學季節，梁紀昌卻在家弄孫為樂，校長爸爸年滿60歲退休了。在旺角鮮魚行學校當了13年校長，任內經歷過兩次殺校（停辦）危機，他都化險為夷。該校學生大多貧寒，他送罐頭、白米、電飯鍋鼓勵學生用功讀書，因此贏得「校長爸爸」美譽。
雖是小學校長，在香港卻無人不曉，前特首董建華創辦的團結香港基金也找他當顧問。大家深知他愛心滿溢，卻沒多少人知道他的第六感很神，2007年第二次殺校，他說他早在2002年便預視得到。鮮魚行學校屹立至今，他的直覺功不可沒。
第六感始於7、 8歲，當時就讀紅磡區全日制小學，一天午飯時間，幾個好友叫他到附近填海區戲水，即現時紅磡站位置。梁紀昌還未步出校門，記得當時耳邊突然響起爸爸的聲音：「欺山莫欺水！」心下一凛，當下改變主意，返回課室。
翌日報紙報導，幾名小童到紅磡填海區戲水，全部溺斃，梁紀昌憶述50多年前往事：「你可以說這是第六感。我好肯定，如果我同去，一定同死。」如果那刻他不相信自己的第六感，如今鮮魚行學校也可能不在了。
一支醬油，賞一塊錢
梁自言9歲之前是街童，經常流連街頭，並畫地為界，在自己地頭玩耍，遇上別的小孩踏進地頭，每每大打出手，稱為爭地盤，他從大大小小的戰役累積豐富的街頭智慧，「夠打就打，不夠打就跑，用現代術語這叫計算風險。」
當時他穿木屐，一雙穿一整年，遇上不夠打，拔足便跑，直覺告訴他脫下木屐擲過去，「對方一閃避，浪費了兩三秒，兩三秒夠我走得很遠。」踏着單屐回家，媽媽一見大怒，藤條往兒子身上招呼，梁邊吃痛邊得意，「被媽媽打總好過被外人打，吃藤條總好過吃拳頭。」
梁紀昌出身貧家，中學三年級既為了節省學費，也為了校風，從九龍城私校聖本篤中學（已停辦），轉到政府資助的北角協同中學，新學校見他沒錢，免他學費，連一百元公開試費用也代交，然而家境較好的同學卻不放過這個窮小子，有天在飯堂吃午飯，下了一道難題，只要梁喝掉桌上的一支醬油，賞一塊錢。
一半為了面子，賭就賭，一半為了那一元，多一元夠我吃一餐有餘，我真的沒錢。
當時一份午飯賣一元兩角，菜的分量固定，白飯則任吃，梁紀昌實在太窮，每天與一名同學共享一份，少少菜拌着多多飯吃，一塊錢幾乎夠他吃兩頓飯，狠下心腸賭了，「一半為了面子，賭就賭，一半為了那一元，多一元夠我吃一餐有餘，我真的沒錢。」
梁紀昌允賭，但要先失陪一會，原來他靈光一現，想到去喝幾杯水，打了底，這才回來喝醬油，待醬油到了肚子裏，被水稀釋，之後再去廁所吐出來，留在胃裏的醬油已極少，不足為患。他解釋道：「如果你飲過醬油，你知道會傷胃，所以要稀釋，這不是街頭智慧，可能是直覺吧。」
同學們嘆服，願賭服輸奉上一元。他們當中一個叫李居明，後來成為風水大師，一個叫周信芳，日後從事科技生意，因為女兒是香港民主女神周澄而為人熟悉。早前李居明在電台節目說起此事，表示自此不敢小覷於梁，但梁紀昌壓根兒不覺得曾被看扁，道：「當時我不覺得他們欺負窮人，我只知道我需要贏那一元。」
媽媽遺傳的第六感
後來梁紀昌在葛量洪教育學院（後來合併為香港教育學院）畢業，任職小學教師，1982年為了更高薪酬及福利，轉職教育署（回歸後稱教育統籌局），當年他27歲。上任後才知工作苦悶，第六感作祟，主動搞展覽活動，大受歡迎，但政府部門崇尚不做不錯，上司罵他個狗血淋頭。
不少同事為了解悶，寄情賭博，他也湊趣參與，還記得40歲第一次與妻子走進沙田馬場，「太太問我買什麼號碼，我直覺說1號、4號連贏位，投注10元。為什麼買1、4？我不能解釋，連賠率有幾多都不知道。」原來是64倍大冷門，以為輸定，不料跑出，派彩640元，他買了份馬報乘勝追擊，可惜馬報不及第六感準確，場賭場輸。
後來與妻子坐郵輪玩輪盤，以及第一次帶女兒到跑馬地馬場，都是先輸錢，最後靠他的第六感翻本。本文記者認為他早應該退休，專心賭博掙錢，未料這是其母的寫照，據他說，梁老太投注六合彩從沒輸過，每注最少命中3個字，試過連續兩次中了4個半字（4個字加特別號碼），最高紀錄與友人湊錢中了二獎。
梁紀昌的第六感就是遺傳自媽媽，「我媽媽是文盲，什麼也不懂，大約1977、78年買孖Q（已取消的投注賽馬方式），胡亂地買，竟然贏了，派彩8萬多元，在當時來說是很大筆錢。她原本是工廠女工，自此不工作。」
幻見的預兆
我早知道這間學校會殺校，但我仍然要來，因為我有心理準備打這場仗，我有信心可以救這間學校，這才是直覺。
當初梁為了現實投身政府，消磨了20年，2002年47歲為了理想離開政府，來到鮮魚行學校當校長，自此不賭錢，卻賭學校的命運、自己的前途，「我早知道這間學校會殺校，這不是直覺，當時香港每區要交出三間最薄弱（收生數字及教育效能低）的學校，旺角區這間排第二，但我仍然要來，因為我有心理準備打這場仗，我有信心可以救這間學校，這才是直覺。」
02年一天放學，走過對面馬路，一時感觸，回望這家學校，明明沒人，不知怎地他卻幻見眾多記者雲集校門，放滿三腳架等攝影器材，一名女記者站在凳子上訪問他。
兩年後出現第一次殺校危機，梁校長帶領學生及家長共約400 人，從學校遊行（及搭地鐵）到金鐘抗議，結果殺校名單上排第一及第三的學校都被幹掉，唯有鮮魚行活下來，然而記者雲集的幻象沒有成真，「那個影像何時出現？07年第二次殺校。」
我要刻意製造戲劇性效果吸引傳媒，引起公眾同情心，用輿論壓力（利用傳媒）才可以贏政府。
07年學校自行收生不足23人，接獲教統局通知，下學年停辦小一，辦學團體港九鮮魚行總會打算放棄，梁校長一心護校，當下卻默不作聲，「要知道，第一次發生（殺校）就是新聞，第二次發生就不是新聞，我要刻意製造戲劇性效果吸引傳媒，引起公眾同情心，用輿論壓力（利用傳媒）才可以贏政府。」
其後，當全香港以為鮮魚行學校壽終正寢，梁校長卻在家長校董及獨立校董跟前大嘆可惜，結果他們在校董會上堅持護校，成功令港九鮮魚行總會改變初衷，「你說辦學團體是基層也好，粗人也好，很講義氣，他們叫我出新聞稿，打這場仗。我是刻意這樣做的。」
傳媒見事情發展風迴路轉，翌日清晨雲集學校門口，亞洲電視女記者個子小，站在凳子上訪問高大的梁校長，「這就是當年我看見的vision（影像）。
第六感的秘密
我看很多書，有一本書叫《秘密》（《The Secret》），裏面所講跟我所見完全一樣 ，可能這就是第六感。我覺得每人都應該有第六感，視乎你是否察覺得到。」
傳媒大肆報導，其後政務官及教統局官員會見梁校長，政務官不諳教育政策，教統局官員則是專業人士，也是梁的舊同事，「政務官問很多刁鑽問題，都是那些專業人士給他們的，而那些專業人士一部分跟我有很深交情，這點政務官並不知道。」
梁紀昌早有準備，對答如流，「那些問題我早已經知道了，第一用自己經驗推測，第二有些人際網絡告訴我。」
他又提交報告，指當年校內三分一學生人次有特殊學習需要，因此學校教育效能不穩定是情有可原，「我是說人次，不是人數，因為有些學生一個人有幾項，例如學習障礙、言語障礙已經是兩項。舉例說，2013至14學年我們有238個學生，當中103人次有特殊學習需要，等於43％，實際是46人有問題，即是19%。」
這些不是智慧，政府官員很懂得玩數字，這是我在政府學的，所以說魔鬼在細節，有些數字不是內行人是不懂的。
不論輿論壓力、面試表現、數字都傾向學校一邊，政府終於收回成命。記者覺得，這歸功於梁校長的直覺及智慧，他卻道：「這些不是智慧，政府官員很懂得玩數字，這是我在政府學的，所以說魔鬼在細節，有些數字不是內行人是不懂的。數據擺在這裏，上司要什麼，我做到你滿意為止，而不是假的，我沒有說謊。」
訪問涉及很多敏感細節，因此待他今天正式退休後才刊出。退休後的生活，他表示他的住所已供款完畢，市值七百多萬元，幾年後會拿到銀行做逆按揭，連同退休金，每月有三萬多元，加上二、三百萬元儲蓄，日子相信也很安樂。
他跟讀者分享最後一個第六感，是對於創造金錢：「我覺得金錢是怎樣花也花不完的，沒錢花時，（只要相信）到櫃員機一按就有，這個概念很重要。」
「你要覺得金錢是怎花都有，永遠不用為錢擔憂，永遠都有錢花，那麼你就真的永遠都有錢花。」他一生就是靠信念創造實相。
鮮魚行學校
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