「一個地方版最多只能放六、七條新聞。我曾經看過裏面三條都是置入性行銷。」阿旺（化名）是台灣某家紙本媒體的駐地方記者，這幾年他的 KPI（Key Performance Indicators，關鍵績效指標）裏多添了一個項目——「多元營收」，記者要幫助報社媒合業務。廣告買得多的單位，主管還會送新聞給對方，「像有些單位一年在全國版下十則置入性行銷，主管就會跟對方說，他們平日的活動我們會多報導。新聞版面上也會讓有下廣告的（單位）優先見報。」對這些習以為常的阿旺語氣飛快。

在平面媒體流通率與廣告持績下滑的趨勢下，置入性行銷已經成了台灣媒體飲鴆止渴的惡習。

一邊採訪，一邊賣廣告

長年以來，報社靠廣告和訂閱撐起營收，但這幾年，原本一口氣買下全版廣告的精品名牌，如今把錢投入在 Facebook 與新聞 App 的蓋版廣告。2008年紙本媒體廣告量還有新台幣110億（約27億港幣），2012年廣告總量只剩下95億元（約24億港幣），首度跌破百億。近期《2013-2014年廣告年鑑》更指出該年度報紙廣告總量僅87億元（約22億港幣），比起前一年度又下滑了8.85％。另凱絡媒體針對2015年廣告量的調查顯示，報紙廣告營收已下滑至64.7億（約16億港幣）左右。與此同時，報紙的閱讀率下跌到不足全盛時期的一半。廣告和訂閱雙雙慘跌，為了挽救營收，紙媒無不使出渾身解數。