本月初，我們經歷了前所未有的陣痛。許多讀者在表達關心的同時也在與我們一同思考如何走接下來的路，「媒體營運模式」的話題隨之回到公共討論。

事實上，流量如何變現、不依靠廣告媒體如何存活，是全球媒體人都在思考和探索的問題。一直以來，網絡媒體比較依賴廣告收入獲取盈利。然而，社交平台對流量和廣告收入的壟斷、市場的高度競爭環境，又讓媒體陷入生存和盈利的困境。

困窘之中，內容創業者開始尋求其他突破口——「訂閲制」、「會員制」、「付費牆」和「問答打賞」等。以《紐約時報》為代表的付費訂閱模式成了媒體求生的良方，然而，如何在競爭劇烈的市場守着核心訂戶，並尋找潛在觀眾，仍是媒體面對的問題。。與此同時，中國大陸興起的一批以「分答」、「知乎LIVE」等為首的知識付費產品，為媒體創業提供新思路，但其成效及參考價值仍有待觀察。