前文《一個冬夜，日本女侍應跟我說廣東話、談成龍》刊出後，有幸獲不少讀者垂注，既有深入討論流行文化，也有指摘文章貶日、港流行文化而抬韓。然而，誠如前文提及，此系列並非要標榜某種流行文化或某個國家的產業模式為最佳，而是希望透過借鑑日、韓的例子反思香港可以採取的策略。日本流行文化產業着重內需、南韓着重輸出，主因是日本國內已有一億人口市場，而南韓則只有五千萬。七八十年代的香港，也很着重向外輸出，除了因為當時東南亞等地區娛樂選擇不多，又有大量華僑的需求，也因為香港市場不足以養活整個行業。

筆者不認為南韓是唯一可借鑑的對象，然而現今南韓流行文化席捲全球，無論諸君是喜愛南韓流行文化產品，抑或嗤之以鼻，都可以思考一下它們在娛樂以外的價值。

流行文化的首要價值，自然是建立國家或地區的身份認同，其次則是前文提及的戰略價值。這兩項價值是着重內需市場的日本也同意的。雖然日本沒有像南韓一樣設立基金推廣流行文化，但也有如 Nippon Foundation 的組織，擔當日本與海外的文化橋樑，舉辦各種文化活動、交流，並以外語出版宏揚日本文化的刊物。