失业大潮在2023年持续席卷中国大陆。6月16日，中国统计局发布数字显示，全国16至24岁青年失业率依旧高企，达至20.8%。曾经被资本和从业者视为“香饽饽”的互联网行业，也在监管政策和经济下行的夹击下步向寒冬。有报导指，2022年三大互联网巨头百度、阿里和腾讯净流失28000人；2023年第一季度互联网行业裁员达1万人。
中国境内的电商、游戏、短视频等核心互联网产业规模于前几年增速放缓，不少企业踏上出海之路，但海外赛道亦不平顺。经历过行业野蛮生长的红海时刻、又熬过996工作模式的互联网从业者，在出海业务中看到了行业与自身的异化。面对频繁跳转的业务、动辄裁员的办公室和意义感丧失的工作内容，要如何走下去？端传媒与裁员潮中的一位“幸存者”聊了聊，以下是他的口述：
“我们都是纸蝴蝶，误以为自己有翅膀”
我今年快30岁，从事互联网行业约5年。我所在的公司主要做海外业务，去年陆陆续续开始裁员，今年又集中裁了很大规模的一批人。
在国内的非中国籍员工最早被裁。他们日常要做针对（他们）本国的内容审核、用户调研和推广宣传活动。对于一些非中国籍同事来说，这似乎是他们能找到的最完美工作。有的同事在老家有一些小生意，做机械类的技能培训，但当地生意一般，就业率也不高。他的家人都希望他留在外国工作。还有的同事原本在老家当公务员，他觉得中国很安全，他对安全的定义是“走在街头没人用枪指着你”。有一位同事还在读书，夏天马上要毕业了，如果没有工签就得回国。要是没找到工作，他打算去上语言培训班，这样能保留学生身份。但大城市语言培训班很贵，要六七千元。这个同事一直想留在中国，他觉得中国公司特别好，连上公司内网就能翻墙，公司管饭、有免费Wifi和咖啡，以前我们同事经常聚餐、买奶茶。这些非中国籍的同事，从家里到公司要搭地铁和换乘公交车，往返5小时。就算如此，周末也会来公司工作。他们觉得只要能赚到钱，宁愿七天无休。
那次裁员，一开始HR交代我不能透露，我一直很紧张。通知的那天，HR把他们叫到会议室，我当天下班特别早，我不想面对这个情况。第二天，我找了个小酒吧，叫组员们吃饭。他们很认真对待这次聚会，打扮得特别正式，从家里穿西装过来。
聚会散场后，有位非中国籍同事发信息对我说，就算你每天看不到我在这个工位上，要相信我还是会默默关心你。我觉得很感动，但同事关系就这么潦草结束了。
后来裁员裁到中方区，这个项目几乎只剩我一人，身边的位置都空了。
公司裁非中国籍员工比较随意，招聘时态度也随意，会说“只要是个人，能工作就ok了”，我听起来很不舒服。这次裁员甚至忘了两个人，我去交接工作，对方还问为什么把工作给别人。后来反馈给HR，HR当晚就解除了所有权限。第二天我看到对方给我发farewell信息，我打了一大段话，发现发送不出去。这个人就这样消失了，我再也联系不上他了。
有的同事甚至去算塔罗牌，想知道自己何时会被优化，或是公司什么时候垮台。
在上一家公司，我也经历过大裁员。当时HR开了一个会，把我们所有人叫到会议室，我老板当时在家里，线上投屏。在会议上，他说因为个人原因要离职，整个团队也不在了，让我们等其他部门消息或者自己找活水。20分钟会议就结束了，我脑子一下很空。就在几个月前，我刚刚获得很好的绩效、加薪，觉得职场道路看起来非常明亮，突然整个部门就没了。以前我认为裁员是按能力去决定的，原来不是这样。
那天晚上浮现出一个切身感悟。我们所有人都像是纸蝴蝶，误以为自己有翅膀，被扔出去的瞬间才明白，本来就是风说得算，不是自己说得算。我根本不是一个能决定自己飞到哪里的生物。