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沈荣钦:走过弯路,一生悬命──台湾半导体教父的张忠谋

回顾张忠谋的一生,他曾经被MIT博士班所拒,视为人生最大挫折,但是后来却长期担任MIT董事;他曾经醉心学术而不可得,最后却以其对半导体产业的贡献而获得学术界至高的IEEE最高荣誉奖;他曾经梦想贡献所学于汽车业,却阴错阳差成为半导体教父……

台湾积体电路公司创办人兼董事长张忠谋将于6月5日退休,今年4月《经济学人》回顾张忠谋的贡献,强调张忠谋带给台积电的两个竞争优势在于今年30亿美元的研发与晶圆代工商业模式(foundry model),至今仍未过时。图为2017年张忠谋接受媒体访问。

台湾积体电路公司创办人兼董事长张忠谋将于6月5日退休,今年4月《经济学人》回顾张忠谋的贡献,强调张忠谋带给台积电的两个竞争优势在于今年30亿美元的研发与晶圆代工商业模式(foundry model),至今仍未过时。图为2017年张忠谋接受媒体访问。摄:Way Wang/Bloomberg via Getty Images

刊登于 2018-06-05

#沈荣钦#评论

台湾积体电路公司(台积电)的创办人兼董事长张忠谋今日(6月5日)退休,今年4月《经济学人》回顾张忠谋的贡献,以〈台积电将成为世界最先进的半导体制造商〉为题,说明台积电不仅于2017年的市值超越英特尔(Intel),即将出厂的半导体晶片,也以7奈米的制程技术超越英特尔的10奈米制程,将是首次全世界最先进的晶片由台积电制造,而非英特尔。《经济学人》强调,张忠谋带给台积电的两个竞争优势在于今年30亿美元的研发与晶圆代工商业模式(foundry model),至今仍未过时。

张忠谋曾经出版自传上册,写到他33岁为止,不过对世人而言,更重要的或许是他56岁开始创办台积电之后的历程,但恐怕要等到他退休后才有时间完成。本文将回顾台积电的发展历程与张忠谋的贡献,以及张忠谋职场生涯所带来的启示。

政府扶持而起的台湾半导体产业

在世界上探讨政府是否应该选定策略产业加以扶持的辩论中,半导体产业一直扮演特殊的角色。目前积极发展半导体的美、日、荷、韩、台、中等地,政府无不在某个阶段肩负产业发展的关键地位,即使传统上鲜少制订策略产业政策的美国也不例外。从诺贝尔奖得主William Shockley在1947年于Bell实验室发明电晶体后,无论是半导体理论或是制造实务,都是在美国军方支援下授权与扩散给早期Sprague及Motorola等制造商,其中Motorola的半导体研发更来自军方的大力资助。在Shockley刚愎自用导致“八叛徒”离开他的公司,合组快捷(Fairchild)半导体后,快捷于1958年研发出的第一颗电晶体,也是卖给五角大厦用于制造B-70轰炸机。当时的半导体量少价高,幸在美国军方的支持下,快捷才得以顺利发展。快捷后来衍生出包括英特尔在内的许多半导体公司,成为硅谷半导体产业始祖。

为了降低成本,1960年代美国的半导体公司开始寻求外包机会,将劳力密集、技术层次较低的电晶体制造与积体电路的封装测试,外包给亚洲公司,台、韩、星、马等地因此进入半导体下游产业。唯一的例外是日本,日本于1958年成立“日本电子工业振兴协会”,令外国人难以取得日本企业股权,并设立贸易障碍以及加速国内厂商技术扩散,并且开始研发与生产半导体。自1970年起,美国在世界半导体产业近乎垄断的优势,逐渐为日本打破,市占率逐年下滑。日本进而在1976年成立“超大型积体电路研究协会”合力研发下一世代的64K RAM记忆体,更激起美国厂商的警戒之心。

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