商業

評論｜沈榮欽：詹宏志的最後戰役──為什麼PChome敗給蝦皮？

事實上，免運費的補貼戰術是後進者對領導廠商的標準戰術，而不是什麼掠奪性定價的不公平競爭，不僅蝦米以此對付PChome，印度電商也用同樣的方法挑戰Flipkart的領導地位。

評論｜季文儀：價值搖擺的壟斷巨頭，會否以技術統治世界？

一個推崇壟斷的企業，又怎會顧及社會責任，做到Don’t be evil？

知識的民主化之後，我們在面對怎樣的繁榮和危機

既然神殿的祭司們不再控制我們能夠了解什麼知識，我們就比以往更加需要那些批判性思考的技能。

專訪古典：知識產品有兩種，一種是春藥，一種是麻藥

春藥就是加強你的競爭力，節省你的時間。麻藥就是說「你很好，你沒問題」。都不是貶義的，都會有人要買。

我是如何從一個財經記者轉型到知識網紅的？

靠吃校園知識老本工作一輩子的時代過去了，這是一個花錢買時間和知識經驗、少走彎路的終身學習時代。

專訪姬十三：教育、出版、內容不太實用，來了知識付費這個新物種

個性化的、按需定製的知識有大量市場，這本質上就是為每個普通人去提供快速便捷的專家服務。就是「賣人」。

評論｜季文儀：為一杯「喜茶」排隊三小時，中國青年蓋不住的消費升級欲望

我和母親提到喜茶店外需要等待兩三個小時的隊伍。她說：「真搞不懂現在的年輕人。有這麼幾個小時，為什麼不去旁邊的店裏逛逛呢？」