【編者按】又一個仲春時節，我們偶然遇見了一位上海市民。他沒有直接經歷過封城，卻在封城前後做了許多直面不合理封控政策的行動。他希望讓身邊的人聽到不一樣的聲音，以合理、合法的方式維護個體的權利和尊嚴。又一個仲春時節，在某種意義上，許多人都擁有了共同經歷，卻各自採取了不同的路徑，來面對那些難以抹去的傷痕。我們希望創痛能逐漸被撫平，我們也希望傳遞更多的能量，一起共度後疫情時代。疫情被翻篇，記憶不被允許提起，疫情後的生活該如何繼續，這位上海市民給出自己的答案。表達和行動是一種開始，這篇自述亦如是。
上海封城一週年，端傳媒重訪上海，試圖記錄下那些在急速的復常中，被遺落的聲音和記憶。這是專題的第三篇：微抵抗，打破沉默的螺旋。此前已刊發兩篇報導：《上海，封城後的又一個春天，「我們已經是歷史的容器」》、《上海封城一周年，我們重訪那些靜默現場》。
行動本身就是意義
第一次微抵抗的具體行動是在去年一月。微抵抗彌散在生活的方方面面，是一種不服從、不配合和低調的倡導，也是在力所能及地維護個人的尊嚴、權利和自由。
春節前我乘坐火車從上海去附近的另一個城市。下了火車，被工作人員攔下。上海當時有零星疫情，他們告訴我必須隔離。我是傍晚六點到的，和他們一直交涉到晚上12點。我給自己定了一個交涉的deadline（時限），就到晚上12點。因為要有精力保持一個balance。我自始至終的要求只有一個：既然你說是上級要求的，就把上級的紅頭文件亮出來。
他們坐成一排，處理火車上下來的人。我說，如果你們是按規矩辦事，那麼你們的防護服在哪裏，你們為什麼不戴口罩、不戴手套、不戴工作證？他們覺得不需要。他們坐成了一排，不就能說明所有問題，已經表明他們是權力的一部分。整個過程，我反復提出出示官方文件的要求。
我會說，如果你處理不了，就請你們領導出面。在僵持了很長時間之後，他們給領導打了電話。我要求公放。現場工作人員說，「這裏有人不配合我們。」電話那頭的男「領導」就說，「打電話給派出所，抓起來！」我說，「這位小領導呀，你現在的聲音我們全部都聽得見，你以為派出所是你們家開的嗎，能不能報上你的名字呢？」他口氣馬上變了，聲音降下來。我說：「你是哪家公司的，你告訴我。」他愣住了。因為這些工作人員大多數並不是政府的，是外包公司。當你說出這句話，對方已經意識到你不是可以糊弄的普通人，你知道他們的底細，所以他的口氣就會軟下來。