終於等到電影院重開，可中國的電影業要回復生機卻不易。疫情之於整個中國社會的強迫轉型推動力，後果才逐漸浮現。實體消費經濟面臨的問題，不是簡單的綫上交易及宅配起來挑戰，而是更深層次的業態及科技發展以至生活形態的轉型大趨勢衝擊。訴諸中國電影業，它面對的除了是外在市場及消費習慣的轉型，更加有影視作品內在創作形態的改變，以至整個世界領域上影視文化產業重組過程的一部份。戲院不至消亡但它的新定位，網上流媒體往電影方向的品牌建立，影視市場的製作開放度或封閉度、中國特色的主旋律政策影響等，都將全方位地改變中國的電影工業。
2020年上半年，是中國電影業休克的艱難時段，全中國總票房只得22億人民幣，和去年上半年同期比較大跌超過九成。新政剛宣佈，低風險地區，影院可有限制地重開，但要算下半年戲院一步步真回復運作，保守估計，全年總收入也不及去年超600億的三分之一。剛發佈的電影院重新開業指引，並非曙光。事實上，它是兵行險着，仍背負太多合情理的規範，效果成疑。初步重開，指引列明入座率不得超過三成，得減少場次。這對於向來以短時間放映即大賣來爭取最快利潤回報的大製作而言，並不足以令投資者及影發方有信心。它更像是一次玩命的對賭，試想象，原本鎖定年初賀年檔預估有數十億人民幣收入票房的大片，敢不敢貿然壓寶在剛重啟的檔期？入座率上限偏低，以至重啟後又有重關的風險（浪費重新宣發的資源加重成本），相信謹慎的片方都得「睇定啲」，先看清楚形勢才會「出貨」。
疫情期間，有對院綫商的調研，全中國銀幕屏接近有七萬塊，即約有一萬二千多家（多影廳）戲院，當中四成預計要關掉。關了之後，要再開並不容易。
無論如何，基於不同原因未能如期上映，積存的大片造成的資金回籠阻滯，直接引發的是投資電影的熱情和算盤再打不響。電影業的風險加大，資本的退場，引發連鎖的從上游到下游的崩盤。資金不到位，電影公司周轉不靈，減少甚至停產，製作團隊解散，影視基地生產經濟鏈瓦解（演員、場地、器材等），是延續去年電影業稅務問題的連串困擾的深化。
等待出貨的存倉着實不少，2019延後的如婁燁的《蘭心大劇院》、徐浩峰的《刀背藏身》。也是去年因題材內容抽起的《八佰》; 今年因疫情延後推出未有檔期的原賀歲片如《唐人街探案3》 、《奪冠》、《姜子牙》，還有本來要排今年檔期的《封神三部曲》; 中小型類陸川的《749局》，以及張藝謀兩套新作《一秒鐘》和《堅如磐石》等。大投資下的回報延誤變成這特定時刻的常態，它們對未來資本進場的打擊，才是決定中國電影生死的核心要素。