紅頂商人與國民電鍋：大同公司百年興衰史

2019年5月29日，大同創辦人林尚志之孫、前大同董事長林蔚山，因涉嫌掏空公司，遭台灣最高法院判刑八年定讞、併科罰金3億新台幣，犯罪所得13億元全數沒收。這一天，可說是林家三代經營大同101年來最難堪的時刻。

大同以營造業崛起於日據時代，與殖民政府關係匪淺。後來，即便歷經政權轉移，在經營者林挺生多方維繫之下，苦心積累的工業實力不但未被新統治者奪去、反而更加壯大；1960年代，林挺生本人更飛黃騰達、成為亦官亦商的「紅頂商人」。

其時，華人世界普遍沒有一家民營企業能夠比肩大同，擁有從煉鋼至下游家電一條龍包辦的產銷能力，即使台灣的中鋼、中國大陸的寶鋼，都是直到70年代末期，兩岸傾國家資源全力挹注、方有機會問世的鋼鐵大廠，無怪乎當年台灣民間有俗語指「如果做媒時問到男方任職大同、唐榮，這樁婚事多半能成功」。其形象之優良如此。

業務與官方加持密不可分，到後來反而成了大同營運走下坡的死穴。90年代起，由於台灣基礎建設投資逐漸縮水、市場高度競爭，大同的重電與家電事業，業績普遍不如以往。屋漏偏逢連夜雨，執掌大同長達60餘年的林挺生此時開始交棒，他的兩房五子因此發生激烈爭奪，大同王國版圖崩潰，眾人第一次聽見清楚的碎裂聲。

最近20年，大同不斷上演各式醜聞，公司治理形象跌落谷底，股價、業績江河日下，包括華映、尚志、綠能等子公司一一下市，整個企業帝國已經土崩瓦解。究竟大同林家如何從滿手好牌的政商世家，變成人人喊打、業績一塌糊塗的掏空罪犯？

表參道上，樓起樓塌：台灣新五大家族

過了民權西路向北，每到假日，中山北路三段便擠滿來自各國的外籍移工，由於鄰近天主教聖多福教堂，菲律賓移工占多數，印尼、越南面孔也不少，操中文者反而罕見。不過，一百年前，此地風貌殊異，當年街廓不聞菲律賓語、印尼語，只有日語和閩南語，當時這一帶名叫「宮前町」，中山北路稱「敕使街道」，是整座台北城最堂皇、修建最精良的馬路，日本皇族與高官訪台自基隆下船，由台北火車站經此直驅劍潭、參拜台灣神社。這條道路的政治意義延續數十年，從日據時代至國民政府（以下簡稱國府）來台皆未動搖，因此住在中山北路兩旁的人家，非富即貴。

大同林家就在中山北路發跡。1918年（大正7年），家族第一代林尚志（原名林煶灶）成立「協志商會」，歷經三代演變成今日的大同集團（以下簡稱大同）。大同是罕見能在日本帝國、國府兩代統治者間，成功延續關係及資產的本土公司，又是極少數能傳承百年的華人家族企業，聲勢一度極為顯赫，甚至被譽為「台灣新五大家族」。

然而，「平成」走了、「令和」來了，家族文化「和漢兼備」的大同歡慶百年生日之際，考驗一一浮現：先是公司長年虧損，多次引發家族旁系結合外部股東、展開大規模維權行動，經營權一再受嚴厲挑戰。再者，後繼無人加上醜聞頻傳，因其擁有市價上千億新台幣的不動產、卻難以變現，甚至被輿論直指為「坐在黃金堆上的乞丐」。各種挑戰層層纏繞、令公司幾乎動彈不得，一度叱吒風雲的家族四分五裂，面對百年來最難堪的屈辱。

大同究竟將破繭而出，或是困死在束縛中？主事者林家擁有滿手好牌，他們究竟如何陷入千夫所指的窘境？整個家族長達一世紀的算計與爭奪，實為近代台灣史生動鮮明的一頁。

「要勝過日本人，必用三倍力量，才能得勝」

「和日本人競爭，如你（台灣人）付出力量是一比一，那你輸定了；如你付出二比一的力量，只能算平手，如要勝過他們，必須用三倍力量，才能得勝。」

民眾印象中的大同以家電馳名，但林家躋身台灣富豪，起源是營造業。林尚志成立的協志商會，最初為日本政府承包公共工程，1927年，他標下的馬場町新店溪堤防工程（位置約在今台北市泉州街及水源路口），因天候不佳、堤防尚未完工便三次被大水沖垮，週轉不靈之下、公司幾乎倒閉，後來他極力奔走籌款，直到第四次施工，終於順利完成。

這件孤注一擲的標案，差點讓林尚志傾家蕩產，卻也讓他在官方與民間都留下極佳口碑。因禍得福、名聲鵲起的協志商會，此後連續得標台灣多項重大工程，從松山機場原始工程、總督府台北電話交換局（今台北市博愛路中華電信），到樺山町台北市役所廳舍（今行政院大廈）等民間、軍方建案，都成為其囊中物，總數超過6百件。

林尚志身為台灣人卻能一再勝過日商、拿下殖民政權標案，全靠其土木科班習得的扎實本領。林尚志曾強調：「和日本人競爭，如你（台灣人）付出力量是一比一，那你輸定了；如你付出二比一的力量，只能算平手，如要勝過他們，必須用三倍力量，才能得勝。」台灣老牌觀光業者──福華飯店創辦人廖欽福也回憶，當年他在協志商號任職時，台北電話交換局標案因為規格複雜，總督府技師鈴置良一監工又極為嚴格，竟然連日商也無人投標；後來幾經協調，案子輾轉由協志商會拿下，可見林尚志的建築技術，連昭和初期的殖民地政權亦予肯定。

1942年，林尚志交棒給年僅23歲的獨子林挺生；他將家產拆為十份，一份留作家用，一份作為紅利分派全體員工，八成創立大同初級工業學校（今大同高中），興學手筆之大，至今依然罕見。

竭力交好國民黨，差點成為鐵路大亨

其時，林家事業剛剛起飛，一個例子是電話：當年電話是極為昂貴的奢侈品，光是安裝費用就要15日圓、相當於公務員一整個月薪水，只有企業家、醫生等富裕階級才能負擔；而協志商會已經有了一台，號碼是1801；曾為全台首富的板橋林家「家長」、華南銀行創辦人林熊徵，住家電話號碼是68，至於總督府電話，則是1700。

居所遷移，也能旁證林家水漲船高的財富。林挺生接班前，全家就從早年居住的綠町（今台北市老松國小附近），搬遷至全台最高級住宅區──宮前町，林尚志以實際行動昭告，家族地位已經和草創期截然不同了。到了林挺生這位「二代目」掌權，大同果然更上層樓。

林挺生在台北帝國大學（今台灣大學）只唸了2年，就因為二次大戰局勢告急，被迫提早畢業。接班後，遭遇日本戰敗投降，國府收回百廢待興的台灣，各地交通設施、道路都因為轟炸而滿目瘡痍。當時除了即將回國的日商，全台兼具電爐煉鋼、鍛造加工能力的廠商，只剩下大同與唐榮，初出茅廬的林挺生籌資2千萬舊台幣，出面為國府修理鐵路車廂，為施工方便，當時還鋪設一條名為「大同公司線」的便道，由圓山車站延伸至該公司。2年間，大同以當時碩果僅存的產線繼續供銷鋼筋，同時為國府修好了多達577節火車車廂。

林挺生急於向新統治者「表忠」當然有商業目的，即取得鐵路客貨運之特許經營權，一旦事成，今天大同也許是一家類似日本東武（Tobu）、京成（Keisei）等、寡占性質的「私鐵會社」。惟國府未讓林挺生如願以償、反而宣布鐵路國有化，一夕間，大同為此欠下巨債、瀕臨倒閉，大舉投資的設備全數閒置。

然而，正如當年林尚志度過施工難關後，贏得殖民地政府深厚信任，林挺生為官方修理車廂，也換來無比珍貴的報酬，那就是自己與國民黨的緊密關係：1948年起，林挺生當選台灣省工業會等多個業界組織理事長，繼而當選立法委員；由於林挺生操流利日語，禮聘梁實秋等來台知名學者擔任顧問、並在大同執教後，他又學習了熟練的中、英文，他甚至列席中日合作策進會、實質上參辦台日外交，林挺生多年亦官亦商的人生就此展開。

1949年，大同成功自製馬達、電扇，立刻大受歡迎。受限設備及人力，大同一天最多只能生產30台電扇，售價竟相當於黃金一兩，這對當年生活貧瘠的大多數台灣民眾而言，是極為實用但又根本買不起的恩物，若有人添購一台，經常會開放讓街坊鄰居一起享用涼風。眾人擠在一起吹電扇，成為另類的時代記憶。

如今售價低廉的電扇，70年前在中國大陸也是奢侈無比的享受。當年中共要員即便身在物資條件最佳的中南海，一樣熱得汗如雨下。曾任毛澤東秘書的前中共中央政治局委員、前新華社社長胡喬木，過的日子便是如此：「當時條件差，胡喬木家裡連一台電扇都沒有，胡喬木伏案筆耕，揮汗如雨。谷羽找把大蒲扇，在他旁邊扇風。后來又從中南海西門外的冰庫裡，弄來一些大冰塊，放在幾個盆裡，擺在胡喬木坐椅周圍，給他降溫。冰很快化完，還是熱得受不了。胡喬木想出一個辦法：在浴盆裡放上涼水，上面擱一塊木板，人坐在小板凳上，腳浸在水裡。就這樣奮筆疾書，不到一個星期，把長篇黨史《中國共產黨的三十年》寫了出來。」可見連電扇都沒得吹的局面，實是當年兩岸共同寫照。

大約是日本昭和天皇在位時，大同的營運也在全盛期，尤其是1975年，林挺生當選全國工業總會理事長時，他的個人聲勢達到頂峰。後來的石化業鉅子王永慶只當選了該屆理事，林挺生的實力與輩分可見一斑。至於大同也在官方羽翼下，轉為生產電扇等家電，繼而投入金屬鑄件、馬達等機械製造，正式轉型機電大廠。

1960年問世的電鍋，為大同最貼近庶民生活、最能代表公司的旗艦產品，連2017年金馬獎致贈得獎者的獎品，都是與大同聯名設計的特別版電鍋，即使至今白米食用量已經銳減，每年大同仍可銷售數十萬個電鍋，甚至透過外籍配偶、移工回鄉時推介，如今在東南亞各國也可見大同電鍋。

其實，當年全台有數十家廠商銷售電鍋，而各家電鍋從外型到內部設計，幾乎都和日商東芝當年的ER-4型電鍋如出一轍，大同的TAC-6型電鍋憑什麼勝出呢？原來是大同創業數十年累積的金屬加工技術，以及與原廠東芝正式合作、令電鍋品質逐步改善，終於超越其他對手。

關於大同電鍋，最值得一提的是，當年大同技師微調原廠設計的巧思。考量到日本人專吃蓬萊米，而台灣人吃蓬萊米、在來米皆有，而且當時台灣工廠的加工技術不如日本、量產鋁製內鍋時，厚度往往無法整齊劃一，大同於是將電鍋烹調溫度提高、從東芝原設定的攝氏180度提高至230度，以確保各種米飯皆能煮熟，甚至有如同灶燒般的飯香。

此外，東芝電鍋本裝有2個半圓形分割式（後來又推出4分割式）內鍋，可各自烹煮白飯、味噌湯、茶碗蒸或咖喱醬，標榜「煮飯、煮湯一次完成」。這項大受歡迎的設計到了台灣自然被爭相模仿，但大同除了照抄，還進一步推出類似深盤狀的「上層鍋」。

有論者認為，台灣與日本口味畢竟不同，分割式內鍋烹調時容易混雜飯菜彼此味道，難以被本地消費者接受，若以上層鍋蓋住內鍋，便可加熱、烹調菜餚，且可隔絕不同香氣，保留當年在台仍有廣大用戶的灶與煤球爐之優點。後來，上層鍋也逐漸演變為台製電鍋固定配備。

台灣第一紅頂商人：林挺生

說起台灣的紅頂商人，輿論多以辜振甫為典型，但辜振甫除擔任海基會理事長、在「辜汪會談」參與歷史外，罕有涉足政治，相較之下，從商人搖身變為國民黨首位本省籍中常委的林挺生，才是真正「局中人」；他的嫡長子林蔚山坦言，當年兩蔣都曾授意林挺生出面角逐台北市長，但其並未應允，後來台北市在1967年升格為院轄市，總統蔣中正親自約見林挺生、徵召他參選市議員，林挺生終於點頭。

當鴻海董事長郭台銘宣布參加國民黨總統初選，震動兩岸政壇，甚至引發國際關注，令人好奇又側目的富豪問政，早在林挺生參選市議員時就上演了。半世紀前，當年身價在全台數一數二的林挺生，打出「一通電話，服務就來」的競選口號，不僅在選區每個里都得到最高票，進而以台北市第一高票當選，甚至連任議長長達12年。後來又受蔣經國請託、出面挽救虧損累累的黨營事業──中興電工，轉虧為盈後，林挺生才結束蠟燭多頭燒的日子，回歸企業家身份。

1955年，台灣近代工業推手尹仲容主持的行政院工業委員會，考量大同產銷電扇的優異績效，指定該公司生產民用電錶，霎時間，大同便有鉅額訂單在手，這個天上掉下來的禮物，是大同日後發展重電設備的濫觴。因為官方握有極珍貴的美援等金錢、人力資源，可以直接援助大同，後來果然讓大同營運規模全面升級。

在國民政府大力扶植下，重電設備成為大同繼家電產品後的另一隻腳。尤其幸運的是，60年代時越戰方酣，台灣以地利之便、成為美軍在全東亞最重要的後勤補給據點，當時企業刊物「大同半月刊」便曾語氣振奮地報導，該公司如何擊敗日商、拿下美軍越南基地的各項標案。林蔚山也曾指出，大同曾贈送政府一台1萬KVA的大型變壓器，後來被轉贈援助越南政府，就連美軍登陸越南灘頭用的棧板，也是大同生產。

大同在日據時代累積的寶貴工業資產，經過林挺生八面玲瓏的政商關係加持，不僅成功延續至國民政府來台，以電扇為先鋒、以版圖甚至更加壯大，實為罕例。然而很少人知道，大同也曾遭遇幾乎被打為「漢奸」的指控。

原來1955年時，國防部以海軍總司令黎玉璽領銜、控告大同涉嫌隱匿日本投降時、日軍遺留的大批物資，要求公司賠償新台幣3千萬元（以下簡稱林挺生案），當時台北市區一間平房要價約20萬，可見這筆金額不啻為天文數字，威嚇意味甚濃。雙方纏訟7年，台灣高等法院兩次判大同敗訴，公司甚至被假扣押，林挺生自認受污衊，案情輾轉傳至國民黨高層處；在省主席陳誠及蔣經國兩人親自過問下，總統府終於發出公文：「該公司（大同）為新興企業單位應加愛護，不使以此案致其破產，應用適當辦法早日了結」。有了態度「如此明確」的裁示，加上大同堅拒軍方以捐款換取和解的提議，案情急轉直下，第四次審理宣判時，海軍總部果然敗訴收場。

林挺生案到底是不是海軍栽贓？史料另有觀點。曾受林挺生聘為大同職工學校（今大同工學院）董事、大同鐵工廠協理的歐陽可亮回憶，他曾見大同工廠空地堆放大量鋼材，「基於直覺，我想那些東西一定有內情」，歐陽可亮後來得知，「是北部的日本海軍在敗戰愴徨之際，轉售出來的東西。這種事情對日軍和台灣商人來講，都是重大的犯罪行為。被發現的話，不是那麼簡單就可以了結」，這批物資後來果然成為林挺生的大麻煩。

倍受林挺生禮遇的歐陽可亮是外交官子弟，因曾在上海同文書院任教，被視為漢奸追捕而遠遁台灣，死裡逃生後，他終老於日本，終身未再踏足台灣，身世與先前引發風波的邵子平差可比擬。歐陽可亮把228事件中自己幾遭槍決的回憶，寫成「二二八大屠殺的證言──戰慄的三月十三日」，文中多處提及林挺生在228事件中的遭遇，描繪極為深刻。

其一，是1947年3月13日上午，國府特務強行開走大同鐵工廠內一輛汽車，開著這輛車將甫遭逮捕的台灣省教育處副處長宋斐如，不由分說載往大直槍斃。宋斐如與妻子的媒人是孫中山之子孫科、人脈後盾堅強，令宋妻以殺人、內亂等多項罪狀控告林尚志，整起事件令林家花了好一番功夫才獲平反，那輛被「借用」的簇新福特汽車，日後終於歸還，但其時已成一堆廢鐵。

其二，是後來警備總部第二處處長姚虎臣設宴，邀約歐陽可亮與林挺生赴宴，觥籌交錯間，姚虎臣要求兩人簽下無中生有的借據、「限期1個月償還借貸」，林挺生為保住自己與「西席」身家性命，竟然遭特務頭子憑空勒索3百兩黃金之鉅款。可見林挺生盡管富甲一方，在權力青黃不接時同樣輕易因省籍問題、被貼上「政治不正確」標籤，幾乎遭遇不測；日後林挺生極力靠攏當權者，甚至放下家業、差點成為「正藍旗」的政治人物，與幾次生死交錯有無關聯？實在令人遐想。

「修身」嚴父，「齊家」束手無策

林挺生好為人師、畢生以「教授校長董事長」三種職務集於一身為榮、為傲，連公司名稱也取作「大同」，不難想像他受儒家思想影響之深刻。林挺生律己甚嚴、煙癮說戒就戒，他從不打高爾夫球，連等電梯的片刻也能站著批公文，這樣一位「修身」的嚴父為何對「齊家」束手無策，以至於自己撒手人寰後，第二代隨即上演激烈內鬥？故事要從林家譜系說起。

林尚志一子單傳，到了林挺生這代枝繁葉茂，他的五子：嫡子林蔚山、林蔚東，庶子林鎮華、林鎮源、林鎮弘，人人均持有0.321%大同股票，權重不多不少。然而光是財產分配平均，不可能制衡彼此對經營權的歧見，林蔚山後來便與庶弟們互鬥不休；六位女兒則一律不參與經營、頂多由夫婿出任集團職務，不難想見林挺生性格傳統一面。員工們為方便談論老闆家務事，為這五子取了代號，嫡子稱「A1」、「A2」，庶子則是「B1」、「B2」和「B3」。

映像管是占電視成本比例最高的核心零件，大同是台灣家電大廠，理應擁有映像管產能，這是大同當年參與投資華映的主因。最初，華映由美商RCA及國內家電業者集資成立的中華電子投資共治，但RCA的映像管技術不如日商，節節敗退之後終於撤資，其餘股東也在連年虧損後不再參與增資，令華映成為大同子公司。

為挽救華映，淡化大房全盤掌權的印象，林挺生要求「B2」林鎮源改造華映。臨危受命的林鎮源每天工作逾12小時、幾乎隨時待命，成功扭轉華映連續虧損10年的命運，甚至有連續數年、華映全年EPS達7元的紀錄，此時是華映營運的全盛時期。

1997年，華映自日本引進三代產線，同年其英國廠開幕剪綵，邀來英國女皇親自出席祝賀，林挺生長年對大同專校學生講授亞當斯密著作「國富論」，英國女皇的到檔無疑是他畢生榮耀。而「B2」的戰功，也讓林挺生「大房管大同，二房管華映」接班計畫正式成形。

但林鎮源掌管華映，對長兄林蔚山而言實如芒刺在背，畢竟當年華映手握400億新台幣現金，資本額甚至比大同多1倍、營收更多2倍，一旦兄弟鬩牆，庶弟聯手以華映回頭併購母公司並非不可能。於是在2003年，大房施壓奏效、迫使林鎮源辭去華映所有職務，由「B3」林鎮弘接棒；4年後，林鎮弘又被大哥、大嫂逼退，林蔚山親自接任華映董事長，算是一統江山。

舞台盡失的林鎮弘，後來幾次結合外部人士挑戰大同經營權皆不成功，逐漸淡出商場。林鎮源則專心經營自家事業美齊，並轉型為不動產開發商，與大房完全分道揚鑣。2013年林鎮源病逝，其長子林傳凱娶了藝人蔡依林胞姊蔡旻紋，百年富商與天后就此成了親家。

然而，林蔚山拿下華映，不僅沒有將其打造為集團金牛（cash cow），反令大同被華映拖垮，教訓極為慘痛。

當林蔚山與兩弟相爭之際，正值台灣與全球面板產業巨變，2000年前後，全球筆記型電腦、電視陸續改用TFT-LCD面板，市場需求大增，台灣的瀚宇彩晶、廣輝電子、奇美電子、友達光電、群創光電相繼成立，各自斥資成立全新產線，連同資金實力更強悍的日商夏普，韓商三星及LGD，競爭令市場快速浮現供過於求危機，這時各廠商不僅要比生產效率，更要比成本、比誰「活得氣長」。

就在彼此積極整併的關鍵期，華映被主事者一再更替耽誤，錯過多次上門探詢的機會，加上金融海嘯來襲，各大面板廠不知華映主導權究竟誰屬、紛紛打退堂鼓，結果是廣輝轉與友達合併，群創拿下奇美電子，連夏普也賣給鴻海，台灣「面板五虎」逐漸只剩下友達、群創兩強，此時，再次陷入虧損的華映儘管領導權底定，但林挺生早已作古，面對華映一年動輒虧損上百億的驚人黑洞，母公司大同再沒有能力不顧一切、金援到底了。華映在2019年初宣告重整、股票下市，說穿了只是時間問題。

失之東隅、收之桑榆，盡管林蔚山拿下華映主導權，讓兄弟決裂、最終業績一敗塗地，但劃時代的行動裝置iPhone能順利誕生，竟然和大同也有一段淵源。

原來iPhone觸控螢幕代工廠宸鴻（TPK）負責人江朝瑞，早年曾是大同客戶，以其好溝通、不砍價格的態度，令大同總廠長施國清留下深刻印象。1997年，江朝瑞印尼事業遭遇瓶頸，剛退休的施國清決定不支薪擔任顧問、協助江朝瑞渡過難關；後來施國清乾脆全心投入、為宸鴻規劃規格最先進的投射式電容觸控產線，當這座新廠量產，宸鴻頓時成為規格獨步全球的廠商，2005年蘋果與宸鴻產開合作，歷經數十次試驗失敗，iPhone才從賈伯斯的想像化為現實，進而改變世界。

身為嫡長子，「A1」林蔚山一出生便註定是接班人；1972年，台灣政壇傳出林挺生將是下任台北市長，引發輿論熱議，還在美國攻讀碩士的林蔚山，因此年僅26歲就被父親派任大同總經理，接班安排震撼商界。然而在父親的強人作風下，林蔚山絲毫沒有得到授權的跡象，業界盛傳，只要單筆公務開支超過2萬元、一律要得到林挺生過目才能報銷，林蔚山這個「總經理」有何實權，不言可喻。

即便到了2006年林挺生逝世、林蔚山正式接任大同董事長，乃至其因涉及掏空案被判刑、因而倉皇下台，這40餘年間，外界從未視林蔚山為大同掌舵者，真正控制這家公司所有權力的人，是林蔚山妻子、現任大同董事長林郭文艷。

叫「武則天」太沈重：長媳林郭文艷

林郭文艷本來是台大教師，被林挺生積極挖角到大同，後來又和林蔚山成婚，夫婿個性溫和有餘、決斷不足，節省到連運動後擦汗的衛生紙，只要不甚破損，還會收起再用，這種行事風格與堅毅明快的林郭文艷正好互補，這是外界對兩位主事者普遍評價。

最初林郭文豔進入大同集團時，從董事長特助做起，但由於太過突兀、她未被授予任何正式職稱，即使已經掌握財務大權，仍只能掛名「資訊部顧問」；或許是深知自己處於作風保守的台商家族，林郭文艷盡管每天工作16小時、連周六也不休息，但在公開場合，她必然將發言機會留給另一半林蔚山，謹守媳婦本分。辦公室內是另一番光景，熟悉大同運作的人士曾透露，林蔚山面前的公文經常堆得淹沒人頭，三不五時，林郭文豔秘書就會走進總經理室、搬文件回去「處理」，批示完了再拿回給林蔚山。

林郭文豔一手掌握大同實權，情勢在林挺生晚年臥病後更加確立，她不只能鐵腕「清君側」，悍然拔除庶弟體系的成員，財務、營運權力更是一把抓，例如她關掉幾家最無效益的工廠、資遣員工，就引發大同工會長年抗議反擊。

另一方面，林郭文豔思緒極快、理路分明，憑著自創的費用控制、庫存管理、早收款項等表格，嚴格控管事業進度，團隊成員根本「糊弄」不了她，反而是達成目標者，必定可以獲得林郭文豔親自頒發的高額獎金，一舉打破集團「吃大鍋飯」的不成文規定。時日一久，集團高層開始對記者坦言：「因為她是長媳，我也不敢不聽命令」，另一位高層話說得更直白：「她快要變成大同的負責人了。」

只是，當大同績效江河日下，這種嫡長子接班、卻和妻子分工模糊不清的權責機制，既拿不出管理成果以杜悠悠之口，又直接打破本來傳子不傳女的實質安排；加上其他媳婦都未享有同等待遇，二房諸子後來甚至悉數被「清洗」，大同第二代正式撕破臉。例如2017年，大房次子林蔚東夫婦就賣出持股、辭去董事，與胞兄正式分道揚鑣。

從備享尊榮到宛如過街老鼠，林家管理大同之所以令人有天壤雲泥的感受，主因之一，是家族長期以偏低的持股，卻可完全控制資產規模驚人的集團，衍生嚴重代理人問題（agency problem）

至於二房子女們，除了控訴林挺生「遭軟禁」，林挺生逝世後，林蔚山夫婦未第一時間通知弟妹，與長兄間也早已形同陌路。大同亞瑟頓洋酒創辦人、林挺生二房長女林淑明便曾淡淡的向媒體表示：「如今的大同，早已是郭家的大同！」

當林鎮弘出走、林挺生健康亮起紅燈，外界指責林郭文豔「武則天」、「外戚干政」的聲浪也達到最高點。不幸的是，此時大同集團上下希望之所繫的接班人、林蔚山與林郭文豔長子林建文，於2005年突然身亡；多家媒體均盛傳，林建文是不堪林郭文豔嚴厲管教和接班壓力，選擇在30歲壯年仰藥輕生。

無論如何，林建文的死除了帶給父母極大傷痛，更將大同集團的接班危機瞬間帶至眼前，畢竟林蔚山以外、第二代全數被排除，偌大集團無人掌舵，最終還是得由鐵娘子林郭文豔繼續總管這艘搖搖欲墜的大船。林建文猝死至今，14年過去了，勉力撐持大同的還是林郭文豔，而她今年已69歲，還能管事多久？誰有本事接棒？無人能回答。

從備享尊榮到宛如過街老鼠，林家管理大同之所以令人有天壤雲泥的感受，主因之一，是家族長期以偏低的持股，卻可完全控制資產規模驚人的集團，衍生嚴重代理人問題（agency problem）：以林郭文豔為例，個人持有大同股權僅有0.68％、而且其中半數已被質押；對比之下，2017年時有意入主公司的三圓建設老闆王光祥等人，外部股東合計持股超過林家數倍，但外部股東推舉的董事候選人，全數被公司以行政手段排除在外，連參選機會都沒有，最終新一屆董事出爐時、依舊全數是林家指派。

媒體報導，大同光是土地，專業機構的鑑價結果就超過千億元新台幣，亦即不計其他資產，單憑不動產就是大同股票市值的兩倍之多，資產實力之雄厚可見一斑；正因如此，近年大同轉而積極拋售不動產，公司說詞是活化資產、改善財務，但也受到外部股東「賤賣資產」的強烈質疑。

畢竟，林家以台面上的極少持股，憑什麼先「排除異己」，然後又代表全體股東、接連出售土地？如果認定公司價值非凡，為何經營者不以真金白銀增持、表達對公司的信心，而是質押股票？再者，公司推派當選的三席獨立董事，當選以來對林家作為竟無意見，又是否違背全體股東利益？隨著公司法修訂臨時股東會召開規定，外部股東絲毫無畏股價下跌、繼續增持大同股票，林家的「審判日」，相信不久後便將來到。

絕大多數華人家族企業，迄今仍很難為接班明確劃分經營權與管理權，導致接班失敗的案例層出不窮，全體股東價值毀於一旦。

在最意氣風發的時刻，林蔚山三句話不離通用（GE）。他向媒體表示，大同既然是一家邁向百年的老公司，理應效法同樣以機電設備起家的通用，朝多角化發展、擴張集團版圖，以創造綜效。

巧合的是，近年通用也陷入併購、整合不彰的泥淖，百年榮光成為漫長惡夢，甚至被道瓊工業指數剔除，股價連番重挫。由於改革不見成效，在集團任職30年的新任執行長傅連瑞（John Flannery）只做了14個月，就被董事會趕下台，由董事寇普（Lawrence Culp）臨時接棒救火，這也是通用創業一百多年，首次有非自家人被任命為執行長。

選擇最合適接班人，對企業領袖而言是無比重要、艱難的決定，通用如是，大同亦如是。絕大多數華人家族企業，迄今仍很難為接班明確劃分經營權與管理權，導致接班失敗的案例層出不窮，全體股東價值毀於一旦。以此來看，林挺生當年傳子而不傳賢，或許也早就註定了大同集團今天的命運。

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