《蘋果日報》推出「鼓勵同事創業方案」，宣稱在網絡和手機衝擊下，媒體內容和組織都必須改變，蘋果因此將重整組織，鼓勵員工離職創業，或者成為自由供稿者，再與蘋果合作，重組成新形態的新聞媒體。蘋果此議一出，震撼港台新聞界；論者幾乎一致認為，這不是真正的創業方案，只是節省人力成本的外包方案。這種方案下的「創業」，幾乎不可能成功。
那麼，真正的創業方案是什麼？什麼樣的創業可以成功？創業的風險和機會為何？離職創業和在職工作有何異同？創業需要具備什麼能力、做好什麼準備？創業需要尋求哪些協助、如何取得支援？創業需要歷經什麼考驗、闖過什麼關卡？創業如何提高勝算、如何確保戰果？創業者的勞動條件如何保障、集體權益如何維護？
我曾任報紙編輯，後轉任大學教職，1997年帶學生創辦網絡媒體，2003年開始參與推廣部落格和公民新聞，2012年出任新聞募資平台 weReport 執行委員，2013年共同發起獨立媒體工作者協會，2015年編輯出版《新聞創業相對論》一書，同年開始在大學開設「新媒體創業」相關課程。這些經歷，讓我有幸認識多位新聞創業者，覺得上述問題的解答，就在創業者的實踐經驗中。
自由寫手的奮戰
讓我們先看看自由寫手（freelancer）楊虔豪的故事。 楊虔豪，1990年出生，從小夢想當新聞主播，高中開始鑽研南韓事務，2013年自成功大學政治系畢業後，以獨立記者身份，常駐南韓首爾採訪，專攻嚴肅的政經社會議題；目前供稿給數十家台灣、香港、中國、韓國、日本、英國媒體。他透過跨媒體、跨平台、跨語言和經營粉絲來拓展自己的事業。