近年全球天災人禍頻傳，每當重大危難發生，基礎建設往往崩毀，使得提供基本醫療照護成為挑戰。如何為沒有水和電力的地區提供持續運作的救護服務呢？
一個解決方法是，把它縮小帶着走。
2010年，曾任護士的荷蘭企業家穆德（Rolof Mulder） 在西非一間醫院附近設置一個醫療單位。那間單位所費不貲，也十分先進，但位處杳無人跡之處，因而幾個月內，就面臨倒閉。
「那時我就想，為什麼不從貨櫃中打造一整間醫院？」穆德說。於是，他開始設計第一個名為 Hospitaner 的貨櫃醫院，並以堅固、低成本、易於移動及維修為設計考慮。這個流動醫療設施不僅配備手術台、所需器械與藥物，甚至還有一個術後照料空間，並可以連同食水、電力等設備裝進5個貨櫃中。
在對的時間、對的地點將醫療救護方案裝箱，降低人們的苦痛。
就在 Hospitainer 的設計原型完成後，海地遭受黎克特制7級（即台灣芮氏規模7）強震，十幾萬人喪命、上百萬人無家可歸。穆德憶述，當時國際救援組織「無國界醫生」（MSF）聯絡他，詢問其貨櫃醫院是否可用：「我就在兩天之內，把『醫院』打包好、送上船。」
貨櫃醫院運抵海地後，僅經過兩天組裝，就能供醫療人員在混亂災場使用；在隨後的10個月內，他們在貨櫃醫院裏施行了約2000宗手術。
在戰區、災區及貧困地區，這類能快速反應的救護設施特別重要；已經持續6年的敘利亞內戰就是這樣一例。每當遭受攻擊，醫生必須在最快時間內將病患及治療設施移到安全的地方安置、重新運作。穆德指出，因為創傷、疾病及生育併發症而死亡的案例裏，有8成都能藉由 Hospitainer 的微型設施治療。
穆德認為，商業模式在救人的志業裏不可或缺，否則就會停滯不前或失敗收場。但他也強調，若一心只想藉此獲利，也不會讓你感到滿足。
如果你把救人擺第一，但沒有一個健全的商業模式，那麼你的服務只會停滯不前，或失敗。
荷蘭台夫特理工大學（TU Delft）博士 Ana Laura Santos 指出，Hospitainer 可讓人借鏡的並不只有其產品，更包括支持組織營運的服務。她認為，從這個案例可以學到──為了提供醫療照護，在商業模式下思考整個技術的生態系統是非常重要的。
她表示，即便組織在災難發生時迅速拼裝起臨時醫院，但一些必要的醫療設備，卻往往不一定是這種臨時醫院能提供的；例如，在多塵潮濕的災區使用來自荷蘭的設備，並無法解決當地問題。在這種情況下，設備必須根據各地需求重新設計。
此外在運輸過程中，經過顛簸或受災損毁的道路時，如何保證設備不受損壞，也是該注意的問題。另外，災區救護人力往往只剩護士，因此也必須將醫療設備設計、組裝得更加簡單易用。在這過程中，Hospitainer 的產品及服務更趨向因地制宜，也更能因應各種狀況。Santos 也認為，簡化後的設備更能回饋到整個醫療設備界。
如今，Hospitainer 已經推出能用貨車隨時搬運的產品線，以便滿足如遊牧民族部落、偏遠地區的流動醫療需求。另外，該公司還研發了可以設置在洪水災區、海上的浮動式醫院 Hospivessels，並在2015年平均每月協助了2200名穿越地中海的難民。不過，穆德對於透露流動醫院的設置地點十分小心，因為這容易讓醫院成為軍事攻擊目標。
這家公司自2010年以來的迅速發展，也參與不少慈善活動。後來成立的 Hospitainer基金會關注不同領域的挑戰，特別是緊急產科護理和婦女的性暴力醫療。穆德表示，這是項艱難的工作，但很值得投入。
聲音
當你看到成千上萬的手術，成千上萬的人被治療，生命因而得救，人們恢復尊嚴⋯⋯這是非常有收穫的。
來源：Good、Hospitainer、BNR