如果你有機會向中國萬達的「國王」王健林提出一個問題，你會問什麼？
如果是他的兒子王思聰呢？
作為中國首富之子，倫敦大學學院哲學系畢業的王思聰是個不折不扣的「網紅」。他在微博上擁有超過1985萬粉絲，相較於在傳統媒體說要「讓迪士尼中國在未來10到20年都無法盈利」的強悍企業家父親，在網絡江湖弄潮的王思聰顯得更有趣— —甚至，更容易接近：
花上4999元，你就有可能在一個叫「分答」的網絡平台裏與他對話一次。
你的一個問題，會換來他時長1分鐘以內的真人語音回覆。這條回覆會出現在同樣使用這個平台、關注了這個問題的其他人面前，其他人只需支付1元錢，就能「偷聽」到整條語音答案。而提問者和回答者，可以平分所有來自「偷聽」的收益。
譬如，一個提問是：「你的人生還有什麼買不起？」提問者當時花了3000元，王思聰回答了45秒，有22812人偷聽了答案，這些偷聽令提問者淨賺了8406元，王思聰則賺了14406元。
而從這種全民娛樂中賺得最多的，現在看來還是「分答」背後的創業團隊──本文發布後大約2小時，6月8日午間，果殼網公司創始人嵇曉華在自己的微信朋友圈內宣布：「分答」連同母產品「在行」完成了新一輪融資，雖然並未透露投資方、佔股比例等關鍵信息，但他表示，這兩個項目的合計估值已經超過1億美元。
分答走紅 知識在時間電商上變現
這個付費語音問答的創意模式，從5月中旬開始，不到一個月的時間，紅遍中國，成了迅速冒起的互聯網明星產品。 60秒語音答案、「1元偷偷聽」按鈕，王思聰、章子怡、汪峰、Papi醬、ayawawa這樣的明星網紅進駐，再依託微信的強勢分享功能──7億活躍用戶的超級社交圈＋足夠便利的在線支付平台，「分答」的傳播，稱得上是病毒式。
分答不僅僅是「大V」（經過實名認證的知名網絡人士）的吸金地，大批有專業背景和經驗、日常工作已經被明確定價的中產階級（如醫生、創意工作者、律師、投資人），以及數量更為龐大的普通人正被這種清晰、有趣的付費問答思路吸引過來。人們在平台上分享自己的專業經驗，或是日常生活。他們無法做到像王思聰那樣，靠回答十幾個問題就能穩獲23萬餘元的收益，卻都是能用錢投票、最受互聯網公司重視的付費用戶。
在英文互聯網世界中，Reddit創造了「AMA」（Ask Me Anything）欄目、Quora創造了「所有人問所有人」的氛圍。這兩個網站活躍度不低，卻都未能像分答這樣，在這麼短的時間裏將自己變成一個好生意──分答團隊從每筆交易中都能抽取10％的佣金。靠著清晰的盈利模式，「分答」不僅可以做到「日進斗金」，據稱也已鎖定一筆巨額融資，用於後期擴張和開發。
「分答」的創始人是神經生物學博士嵇曉華（常用網名「姬十三」），他曾創辦了科學普及網站果殼網和付費諮詢類產品「在行」。
「果殼網」聚集起一批科學專業者，他們在社交媒體上對於艱深科學知識進行大眾普及，在一些自然災害（如福島核事故、數次大型地震）發生時及時發聲辨析謠言，高質量的科學知識分享贏得了很好的影響力和口碑，但卻沒有清晰的盈利模式。
知識如何變現？姬十三想到了在線教育市場。 2014年底，「果殼網」獲得2000萬美元融資，進入在線教育市場。但在線教育時間跨度長、盈利空間有限。 2015年，他又從在線教育的模式出發，提煉一種時間更短、價格更靈活的一對一個性化諮詢產品：「在行」。
「在行」通過幫助安排與有經驗的專業人士一對一的見面或電話溝通，向有需求的普通人提供時間更短（1小時左右）、價格更低（500元左右）的專業諮詢服務。
很多人評價，限時60秒的「分答」就像是「在行」的「零售版」。 60秒不容易完整回答專業問題，也正因為此，它更容易變成明星趣聞、私人八卦、雞湯段子的集散地。
從果殼到在行到分答，姬十三完成了從硬知識（科普）到軟知識（經驗、體驗）的降維，同時也從非盈利（自我教育）、演進到純商業（強付費行為）。
在「分答」上的一段語音回答內，姬十三自己這樣定義「分答」和「在行」：「時間電商」。 「在一個有效的『時間電商』裏，最後佔據交易主體的應該是大信息量、對認知帶寬和智力有要求，能夠解決實際需求的內容──我覺得這就是廣義上的『知識』 。」
爭奪「知識經濟」 「知乎」與「在行」開戰
「分答」在短時間內的迅速成功，讓中文互聯網世界最大的知識分享社區「知乎」產生了強烈的危機感──尤其是，他們曾經先於「分答」，醖釀出概念相似的「值乎」，但卻未能實現同樣的火箭式上升。
「值乎」就像一張愚人節的「刮刮卡」，是「知乎」團隊為了節日準備的「彩蛋」類產品：用戶輸入一段文字後，可以將一部分關鍵字句用「塗層」效果掩蓋；其他人想要閲讀「塗層」下的內容需要付費，價格由作者決定；這些虛擬刮刮卡依靠微信朋友圈發出，付費也通過微信完成，操作方便、傳播也很快。
由於將付費閲讀的過程包裝得有趣、克制，還透著一點機靈勁，在當日各家互聯網公司的愚人節營銷比拼中，「值乎」贏得了不少掌聲。在「值乎」的產品介紹中，有個「上線首月流水20億」的說法，當時只是戲謔。當新聞網站紛紛拆掉付費牆，用戶很難為知識付費的迷思仍然是互聯網主流思維的情況下，當時還沒有人想到，這可能變成一門真正持久的生意。
直到一個半月以後，同樣主打付費獲取信息、同樣生長在微信體系中的「分答」橫空出世，迅速走紅，「知識經濟」這種全新商業模式的潛力，才算被正式確認下來。
不同於吸引明星大V的新浪微博，也不同於專精草根文化的「天涯社區」，知乎從創立之初所看重的，就是具有一定專業知識、能夠理性探討問題、並且能夠有效表達自己的「高知分子」。為了保證社區的調性和氛圍，「知乎」在上線最初的數年內都採取邀請制，後期開放註冊後，也會通過在問答頁面增設「反對」、「折疊」，以及評價「友善度」等方式，維護用戶閲讀和討論時的體驗感。
但如何將精彩的問答內容和良好的社區氛圍，變成公司自己的收入來源？在微信公眾號、新浪微博等渠道紛紛開放「內容打賞」功能後，如何留住那些通過在知乎上無償回答問題而成名的「知識分子」和「意見領袖」？這是知乎團隊多年來都沒能解決的兩大關鍵問題。
在「分答」以數日一個新版本的速度不斷進化時，知乎團隊決定進化「值乎」，予以回擊：
但在6月6日傍晚上線的「值乎」3.0版中，「知乎」團隊依然顯得較為克制：他們目前尚未引入任何外部明星或是網紅資源，而是通過積累的核心用戶自行推廣。在另一款付費產品「知乎Live」中，運營團隊也更希望嘉賓能夠回答具有普世價值、而非與私人生活密切相關的問題。
這在某種程度上，體現了「知乎」與「分答」團隊對於「知識」這一概念的不同認識。
誰在推動「知識資本化」？知識經濟的未來又是什麼？
「值乎」與「分答」的競爭，背後不僅關係著兩家中文互聯網公司的存亡，似乎也向資本市場提出了一種新的投資思路：「知識經濟」。
2014年底，「分答」與「在行」的母公司「果殼網」宣布獲得紐交所上市教育機構「好未來」領投的2000萬美元融資。此後，「在行」作為獨立產品，又獲得了數百萬元的風險投資。在數輪為了追求用戶增長和活躍度所做的大規模推廣後，這些啟動資金已經消耗殆盡，「分答」分賬模式（從每筆交易中抽取10%的佣金），也可以看作是團隊在面臨現金流枯竭的背水一戰。
「知乎」團隊雖仍未解決商業化問題，但由於其用戶活躍度高、消費能力強，被認為是一個極具潛力的優質社區。 2015年底，「知乎」宣布獲得5500萬美元的C輪融資，投資方包括上市公司騰訊、搜狗及數家知名風投基金。
2014年至今，全球互聯網界已出現數十家估值超過10億美元（甚至是100億美元）的未上市創業公司，包括Uber、滴滴出行、Airbnb、小米在內的品牌不時曝出巨額融資。
但資本永遠在追求效率更高、成本更低、更能滿足高層次需求的商業模式：
Google所代表的「搜索引擎」模式，因為大幅提升了信息獲取的效率和廣告投放的成本，打敗了門戶網站，成為目前市值超過5000億美元的「巨無霸」；Facebook所代表的「社交網絡」模式，因為其人性化真實社交網絡的價值，以及能夠做到更加個性化、更精準的廣告投放，才在多輪風投支持下成功上市；
而「分答」、「知乎」所代表的模式中，不僅有「知識」本身從「信息」到「經驗」、「見解」和「人性關懷」的升級，也有碎片化（問答形式的短語音、短文字）帶來的靈活優勢。清晰的分賬模式不僅是持續盈利的保證，也降低了資金入場的風險。
但就像Uber與滴滴最終上市前可能無休無盡的補貼戰一樣，「分答」與「知乎」似乎也將面臨新一輪的擴張壓力。如果市場上不再有類似王思聰這樣的名人資源可以消費、「知乎」上也不再能持續生產出優質的內容和觀點，屆時散賣這些「知識」，還能被稱為一門好生意麼？
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