觀點 媒體觀察

劉銳紹:《文匯》、《大公》重組能否創新局面?

經過多番醞釀,兩家左派報章《文匯報》和《大公報》終於完成整合重組,成為「大公文匯傳媒集團」。筆者在《文匯報》內工作過19年,雖然已經離開多時,但仍有一種特別的感覺。


《大公報》、《文匯報》整合組建為香港大公文匯傳媒集團。攝:盧翊銘/端傳媒
《大公報》、《文匯報》整合組建為香港大公文匯傳媒集團。攝:盧翊銘/端傳媒

經過多番醞釀,兩家左派報章《文匯報》和《大公報》終於完成整合重組,成為「大公文匯傳媒集團」。在香港的傳播界中,這兩家傳媒背景獨特,歷史悠久,在不同的階段起過不同的作用。筆者在《文匯報》內工作過19年,雖然已經離開多時,但仍有一種特別的感覺。

上一世紀70年代初,筆者加入《文匯報》工作。上班後,我還填了一首宋詞,當中有句子曰:「國家大業,有責擔承……..為人民心事,從來不比人輕。」這是當時傳統左派機構裏很多人的真心話,毋須隱瞞。

昔日分工 目標讀者不同

按當時的分工,《文匯報》的讀者對象主要有四大群體:工、農、漁、學。由於當時仍是文化大革命後期,「工人階級是革命先鋒隊」、「以工農聯盟為基礎」等概念仍然大行其道;加上當時香港的經濟以工業為主,農民和漁民仍有一定數量,因此這三個界別成了《文匯報》首要吸引的讀者群。至於學界,主要是指「愛國學校」(即左派學校),但後來為了爭取其他學校的學生,《文匯報》也作出調整,例如校際朗誦節和舞蹈節,《文匯報》作了大篇幅報道。往後,《文匯報》更着力爭取大專界,所以《文匯報》也成為較早吸納非「愛國學校」學生和大專學生的左派機構。

《大公報》則有另外兩類不同的讀者對象。一是經濟界人士,二是知識分子及專業人士。這與《大公報》的歷史有關,昔日不少文化界知名人士都是《大公報》的作者,或者在《大公報》的園地冒起,形成了相輔相承、互為作用的動力。其間,《大公報》培養了一些經濟評論專家。當日的一些記者,今天已是金融界的專才。

談到這兩家報章的過去,可以說在不同的階段有不同的表現。在文化大革命期間,《文匯報》的實質領導人是內地派來的幹部。他們緊跟中央,也緊貼內地形勢,鬥爭味道甚濃,所以不少左派群眾都把《文匯報》視為發號司令的來源。《大公報》同樣要隨着形勢,跟着黨走,社長費彝民也是當時香港左派「鬥委會」的副主任委員,但就程度而言,《大公報》相對穩陣,不像《文匯報》那樣積極和激烈。

80年代政治氣候寬鬆 報導自由度較大

到了上世紀80年代,《文匯報》又是緊跟中央,但這時中國走開放改革路線,《文匯報》「鬆綁」較快。例如,開辦貿易公司、旅行社等,努力減少對國家的經濟依賴,陸續在內地和海外派駐記者,其後更設立內地和海外辦事處。當時這些做法曾被新華社香港分社的領導批評為「不務正業」,但後來其他左派及內地傳媒均走上這條路,連北京新華社總社也是這樣做。

由於當時的政治氣候比較寬鬆,《文匯報》在新聞報道上也發揮了較大的自由度,有些尺度和言論還與當時的中央口徑不符。有一次,包括筆者在內的《文匯報》記者因為新聞被禁報道而罷工(當時以「集體休息」的形式進行)。這是左派機構內罕有的罷工事件,北京後來還派人來港了解。此外,深圳發生「蛇口風波」(涉及青年對資本主義的討論以及言論自由),《文匯報》發表跟中央口徑不同的社論,與當時深圳的改革先鋒人物袁庚殊途同歸,支持不能以言入罪。在「八九民運」期間,《文匯報》社論更「開天窗」,只有「痛心疾首」四字,表達了大多數民眾的心聲。

六四後兩報歸隊

「六四」之後,《文匯報》和《大公報》都要「歸隊」了,日常新聞和業務的運作模式出現變化。不過,我不會因此而埋怨這兩家報章的工作人員,因為他們都不是決策者。事實上,左派機構的運作都存在「婆婆怎樣管」的問題。遇到上級決策對頭,發展可以較為順利;但遇到上級決策錯誤,就會出現「盲人騎瞎馬,夜半臨深池」的危險。

如今,這兩家傳統左派報章整合了,能否發揮整合後的優勢?暫時難下結論。因為左派機構都有獨特的營運模式和生存條件,只要上級繼續支持,它們就不會有經濟上的問題,也不會有太大壓力,可以安安定定地生存下去。至於如何面對市場?能否發揮社會效益?也是一個難以核算的問題。因為這一切都不是由公眾衡量,不是由市場衡量,也不是由數據衡量,而是由上級衡量。但無論如何,我也會祝它們好運。

基於這些原因,《文匯報》和《大公報》不少員工同樣抱着「打工仔」的心態,工作照做,但不一定認同上級的政策。就像香港的公務員,在政府部門工作,但不一定認同梁振英的政策。這也是商業社會的常態,畢竟在今天要求像當年左派機構的那種「大家庭」氣氛,實在有點奢望;要找一個像我當年那樣的傻瓜,過了半年也不去領取工資,更是應該絕望的了。

(劉銳紹,香港資深時事評論員,曾任《文匯報》職駐北京記者)

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