2013年，特首梁振英施政報告提出為18個區議會各自預留1億元推展社區重點項目。這無疑給之前只有數千萬預算的區議會下放更多職權。事實上，早於曾蔭權年代，港府已開始嘗試對區議會增撥預算，並擴充其職能。兩年過去了，18個項目最終敲定，他們是否經過嚴格的提案、審核、諮詢和投票決定？又是否能發揮一億元的最大價值？重點項目的社會影響到底是什麼？這些都是下一屆區議會必須學習的經驗和汲取的教訓。
被坊間戲稱為「大埔天安門」項目其實全稱為「改善林村許願廣場的旅遊配套設施」設計方案。
林村許願廣場改善工程建議包括興建主題許願廣場、有蓋舞台樹屋、文化廣場、停車場及設特色攤檔售賣鄉村小食及手工藝品，預計於2017年落成啟用，希望藉此吸引更多遊客。林村許願廣場啟用後，將會舉辦香港許願節、露天音樂會、傳統鄉村美食節及舉辦鄉村歷史文化導賞團。
在網上扣帽子稱項目為「林村天安門」係製造議題，為反對而反對，增加知名度。
五千萬起天安門式舞台？天安門死咗咁多人，盂蘭節做神功戲比鬼睇呀？
葵青區是老區之一，老年人口及基層家庭比例較高。由於區域分散，無法整合成一個硬件惠及整區，將項目鎖定在健康服務上是各方一致認為的最優方案。最終決定，牙科醫療服務以流動模式運營。同時，在葵青五大分區都設立眼科健康中心。
葵青區在這個「一億」重點項目中，工作透明度非常高，清楚本區定位及人口結構。
此外，葵青區也是唯一一區採納類似創投啟動基金的做法。中標營運者起初會獲得區議會財政支持，運營一段時間後自負盈虧。
葵青區在此一億項目，不單止表現優異，更開發了決策及推廣政策的新模式，值得更深入的研究。
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