在一片罵聲與自嘲之中，許多「廢青」已經走入社會。他們大多是80後和90後，最年長的也不過30多歲。
當社會主流還在說他們「廢」、無聊、不務正業的時候，他們已經頂着「廢青」的標籤進入職場或自己創業，有的成為活躍公民，在街頭甚至議會上嘗試改變民生或政治議題。
他們無可避免地成為人口的主體，正在改變香港社會的未來。而每位"廢青"的特質，亦成就這時代的烙印。
將網絡變成主場
這群年輕人的一個明顯特質，是在網絡環境中成長，他們常常被稱為「數字原住民（digital natives）」，又或「APP世代（app generation）」。
根據香港青年協會出版的《香港青年趨勢分析2011》，15到24歲與25-34歲人士在2009年每星期使用互聯網的平均時間達到25.9小時及30.6小時，是2001年的2-3倍。到了2015年，政府統計處公布的《主題性住戶統計調查第54號報告書 》顯示，以上兩項數據已經達到35.8小時以及38.1小時。
互聯網的密集使用會影響人們的心態與行為。香港高登討論區的創辦人 Dr.Jim（原名王國良）在接受端傳媒記者採訪時說：「互聯網主要在4個方面帶來改變，第一就是方便，令人與人可以隨時隨地連結在一起；第二會令人更在意公平，用慣了網上提供的免費服務，會覺得很多事理應是免費的；第三是資訊的氾濫，找資料變得迅捷和豐富，但卻變得難以證實信息來源；第四就是快，人的心態和信息的傳播都變快了很多。」
年輕人慣以網路獲取信息，企業要吸納這消費群體的目光，也不得不改變其市場推廣策略。舉例來說，入駐香港已經40年的快餐店麥當勞，近年也改變了他們投資在推廣平台上的策略。
2015年7月，香港麥當勞與有39萬人訂閱的知名Youtube FHProduction（熊仔頭）合作，推廣最新款餐送玩具。到了8月，又與有近58萬粉絲讚好的網上媒體《100毛》合作，製作改編歌曲及短片，宣傳最新套餐優惠。年輕人的行為模式，慢慢改變了大企業的市場推廣模式。
除大企業以外，政黨和青年組織也開始針對年輕人的特質作出改變。附屬於公民黨的本地青年組織──青年公民最近便在考慮在網絡上如何動員支持者到街頭助選。
「我們會構思更多的計劃去迎合他們的興趣。」青年公民的主席鄭達鴻對端傳媒記者表示，青年公民將會在Facebook上多做改圖，「考慮從文宣、理念上、活動上，學習如何將網上的支持者，動員到街頭助選」。
要參與不要權威
從佔領到很多其它社會議題，青年人已經不再當賺錢是主要追求，他們的不滿，講來講去都不過兩個字，『參與』。
「從佔領到很多其它社會議題，青年人已經不再當賺錢是主要追求，他們的不滿，講來講去都不過兩個字，『參與』。」青年民建聯的主席顏汶羽對端傳媒記者說。
青年民建聯是一個有大約1600名會員的青年組織，本着鼓勵人人參與的原則吸引年輕會員。「會員都可以出席活動，不僅是出席，還可以協助籌備甚至參與決策，除了政治把關外，其它都絕對放手讓他們自己策劃。」顏汶羽說。
對年輕一輩的特質，近50歲的賴炳華也有很深感受。過去9年他擔任李求恩紀念中學校長，管理70多位教職員，其中老、中、青各佔三分之一，青年教師大多20歲出頭。
他們『身體不好』，越年輕的，平均請病假的次數越多。但如果遇上他們喜歡做的事情，就會渾身幹勁，而且充滿創意。
對年輕老師，這位校長又愛又恨。「他們『身體不好』，越年輕的，平均請病假的次數越多。但如果遇上他們喜歡做的事情，就會渾身幹勁，而且充滿創意。」賴炳華說。他印象最深的是自己剛上任時，創新地籌辦去馬來西亞沙巴中學的遊學團，學校裏年長的老師都拒絕改變，但3位年輕教師主動站了出來，義務參與籌備，結果翌年年初遊學團就成行了。
賴炳華發現，年輕老師熱衷創新，不喜歡墨守成規。學校停車場裏，校長與副校長一直擁有固定車位，其他車位由教師抽籤決定，但年輕老師卻提出疑問。
「他們不買帳，要求所有車位都由抽籤決定。」賴炳華於是向年輕老師解釋，自己作為校長常常需要外出開會，學校地處偏僻不便打車，車位是工作需要，最終獲得年輕同事理解。
2014年10月7日，是李求恩紀念中學高中部學生的週會，按慣例會舉行升旗禮。其時，香港佔領運動爆發，警方出動了87顆催淚彈驅散示威者。賴炳華校長讓學生舉手表決是否要取消升旗，贊成反對皆有，未舉手的佔了最多。剩下的週會時間，成了師生各抒己見的互動平台，賴炳華覺得這是學校舉辦的一場「最成功的升旗禮」。
老闆適應夥計是世界現象
現在的年輕人，更在意自己的impulse（直覺衝動），需要即時的反饋，也更願意挑戰權威，打破框框。
回憶自己年輕時，賴炳華說六七十年代的年輕人與現在的不一樣。「我出生在60年代，我們那一代人不敢挑戰社會規範，會嘗試跟從既有規則，對社會的改良也較有耐性。而現在的年輕人，更在意自己的impulse（直覺衝動），需要即時的反饋，也更願意挑戰權威，打破框框。」
設計公司RedGoodss的掌門人譚家坤也是60年代的人，生於1966年的他現在也開始「打破框框」，去適應年輕同事。
譚家坤的設計公司位於柴灣工業大廈裏，面積5000呎，設計得像一個溫馨的家。大門邊是一個原木風格的開放式廚房，廚房後是陳設精美的會議室，而所謂的會議桌是一張標準乒乓球桌，可以開會吃飯，工作累了還可以打打乒乓球。
譚家坤原來的公司，位於上環商業大廈的一層，2000呎的辦公室用隔板生硬地劃分空間，辦公桌、電腦和員工各安其位。「但現在的年輕人不再喜歡那樣的辦公環境。原來的管理模式也不再有效，溝通需要更加橫向、扁平，減少規矩及官僚政治」。譚家坤說。
他於是作出改變，希望減緩年輕員工的流失速度。這個老闆發現，老一輩的人可能會一份工打10年，而現在的年輕人要的不僅僅是一份安穩工作。
我明顯發現年輕人，尤其是90後，要的不再只是一份工作，他們需要在工作中保有生活，並且找到自我。
「以前的同事需要的是一份工作，會認真跟足公司守則。但近年，我明顯發現年輕人，尤其是90後，要的不再只是一份工作，他們需要在工作中保有生活，並且找到自我。」
管理年輕老師多年，校長賴炳華說，他也慢慢理解到要與新世代溝通需要新的方式：「就是不能隨便用權威，只能以理服人。」他說舊日的夥計都順從適應老闆，但世代變了，現在老闆和夥計下屬之間要溝通。「這是一個世界現象，不止在香港發生。」賴炳華說。
（實習記者劉海棠對本文亦有幫助）