电脑荧幕里显示的是一片夜幕低垂般的暗黑空间，一轮“明月”挂在天空，几个孩子在这个空间里或坐或站，等着主角降临……突然，一袭“红披风”从空中一跃而下，像一只鸟一样落在孩子们的面前，这正是大家等待许久的唐凤，传奇的35岁政务委员。
唐凤如何能够从天上一跃而下？原来上头的所有动作和场景，都发生在一处虚拟空间里。这是台湾公共电视“青春发言人”节目的一次大胆尝试，透过虚拟实境技术（Virtual Reality，VR），让当时远在巴黎的唐凤和摄影棚中的小朋友“共聚一堂”，彼此切磋想法。
换一个场景：美国著名的休闲鞋品牌TOMS以“捐鞋活动”著称。商家标榜：消费者买一双鞋，TOMS就送一双鞋给落后地区儿童。为了达到“以消费促进公益”的目的，TOMS在店面设立VR设备，带领消费者“身历其境”，亲自到非洲或南美等等落后地区发送鞋子给当地孩童，让消费者感受到自己的善心确实传送到了地球的另一端。
AR/VR商业化应用
VR，或称“虚拟实境”技术，是如今当红的产业。它最早被应用在游戏，其次是商业行销，如店面导览、商品体验。近来，也开始扩及医疗领域，让病人穿戴VR装置，缓解治疗过程所带来的痛苦，或是增强教育学习的互动体验。
虚拟实境
另一个和VR同步崛起的技术称做“扩增实境”（Augmented Reality，AR），它是建立在现实空间的基础之上，在现实世界扩增一些虚拟的元素，最显著的例子就是宝可梦游戏。在商业应用上，像是汽车导航，在实体的路面加上虚拟的路线指示，以及房仲业者、建筑设计师、家具商开始将素材转为3D虚拟物件，用来展示成品的未来样貌。军警的训练，同样可以藉着AR技术而更加近似实战。
台湾目前就有一个创业团队“iStaging数位宅妆”，就运用了做出宝可梦的AR技术帮人装潢房子，是AR/VR商业化应用的成功案例。
“新买的家具跟家里原有摆设搭吗？尺寸会不会不合？”这些情境在添购家具时常常困扰着消费者，阻碍买卖双方的沟通成效与成交率。iStaging透过AR技术让消费者可以用平板电脑或手机下载APP，可以直接在居家空间实景摆设想添购的新家具，还可以精准丈量尺寸、任意切换装潢风格，优化消费者体验，连带提升了下单成交率。
iStaging采用“轻资产”的创业方式，将硬体（硬件）交由各大合作厂商制作，专注核心产品与商业模式的整合开发。iStaging在真实居家空间中加入虚拟家具影像的技术服务，以B2B2C（Business to Business to Consumer）的服务模式，串联房仲、室内设计师、家具商与消费者之间的关系链结，创造垂直整合的新商业模式，加速各条关系线的沟通效率，消费者在家就可以即时赏屋，马上加入装潢风格，预见未来家的样貌，促进房屋成交率。
AR/VR的商业化应用不单单只是一个“青年创业”的项目。事实上它的背后，牵涉到台湾电子产业的一波“产业复兴”……矽谷总部的董事总经理Shahi Ghanem预言，“台湾正要进入产业复兴期”。软硬整合的APP2.0时代，正是台湾产业复兴的契机。
AR/VR的商业化应用不单单只是一个“青年创业”的项目。事实上它的背后，牵涉到台湾电子产业的一波“产业复兴”。
在APP初兴，称俗称「APP1.0」的时代，蓬勃兴盛的产业是软体服务，叫车、送餐、游戏、订票......每天有成千上百个新APP诞生，台湾新创圈前仆后继投入开发。
但这时回看台湾的产业，不管是PC或者网络通讯，即使它曾经在被称作「第三次工业革命」的资讯时代扮演了举足轻重的硬体製造基地，但此时变成了一个长年累月的沉重枷锁。因为这些以製造代工为主的低附加价值产业，突显了台湾在商业应用思维与创新服务体系的缺乏，因而在厮杀激烈、生命週期短暂的APP创业潮中抢不到战略位置。
到了今年，“软硬整合”的APP2.0时代来临，产生了全球创新创业版图向东位移的趋势，全世界的创业心脏矽谷，开始将资源导向台湾，寻求技术、资金、人才三方的合作。
物联网（IoT）是APP2.0时代全球趋之若鹜的创业题，加上资讯与云端服务的普及应用，回过头来带动了硬体设备的需求，台湾纵然一脚踩在硬体优势的地位上，另一脚却找不到落脚处，产业升级的口号从“两兆双星”一路喊到“亚洲矽谷”，究竟台湾的产业升级的施力点在哪？如何转型？
“台矽链结”，或许是一个解方。
国际创投美商中经合集团（WI Harper Group）在8月24日举办的“矽谷风潮 台湾创造”论坛中，矽谷总部的董事总经理Shahi Ghanem预言，“台湾正要进入产业复兴期”。软硬整合的APP2.0时代，正是台湾产业复兴的契机。
关键在于，矽谷发展风潮中，五大新兴产业都是与台湾长年累积既有的硬体设计、晶圆、ICT、无线通讯等优势结合，这五个领域分别是人工智慧/机器人、AR/VR、物联网、程式设计教学，以及数位个人化医疗。
矽谷资源成为台湾产业升级的助力，中经合集团董事总经理朱永光指出，中经合以“桥梁模式”链结两地的创新技术和市场，今年成功募集中经合第八号基金1.75亿美元，包括科技部台矽科技基金的4000万美元，其中30％投资台湾本地，针对早期与扩张期的新兴企业投资，可有效带动台湾新兴产业的发展与扩散投资效应。
内容、平台、载具，三大支点
从国际创投趋势来看，在2016年，全球创投资金的流动，同时有了“量变”与“质变”。“量变”指的是巨型资金变少且集中化的趋势，跨国的组合型投资多投注在估值超过10亿美元的新创“独角兽”上，微型创业的公司在资金的竞逐上更为激烈；在质变上，创投的趋势从软体走向软硬整合，尤以AR/VR领域最为盛行。
根据美国著名投资集团高盛预估，VR/AR硬体产值为1100亿美元，市场规模达720 亿美元，总体规模达1820亿美元，后进的AR产值将高于VR，与IoT产值不分轩轾。
Google、Apple、Facebook、HTC、SONY、三星、微软，从国内外各大企业收购与投入研发人力的配置，都能看到对AR/VR的企图心，像是Google Glass的失利，造就Google Cardboard的脱胎换骨，试图用低廉的成本推广VR的普及率，庞大、待开发的商业应用价值，各大厂都急于找到AR/VR的“杀手级应用”。
“内容”、“平台”、“载具”是支撑AR/VR的三大支点，单次、短期的行销曝光，或是生命周期短、汰换率高的游戏产业，两者都无法有效支撑AR/VR的商业运作，有如昙花一现的耀眼，却无法找到长期的获利模式，就是因为缺少了“内容”与“平台”的力道支撑。
到了今年，AR/VR开始有了令人眼睛一亮的展现。AR/VR领域进攻了房产业的刚性需求，串联房地产、室内装潢、家具饰品的垂直市场，创造产业链的综效产值。2025年，VR应用在房地产的扩散产值将高达26亿美元。
前文提到的iStaging的成功即来自台湾矽谷的链结合作，包括人才、资金、技术面向，AR/VR的核心技术开发自工研院，与矽谷对接技术合作，在人才上，拥有50多位的跨国团队，资金有了台矽基金的资源挹注，加上母产品核心的客户订阅服务费、抽佣制的商业模式，让iStaging甫创业就持续获利，打破了“软体创业一定烧钱”的经验。
iStaging数位宅妆全球营运副总李易政指出，“轻资产创业”来自于没有库存的压力，iStaging卖的是技术与服务，硬体交给合作伙伴完成。他观察，在AR/VR产业，硬体仍然是获利大宗，约占有30~40%的获利，但仍受限于规模效应，“赢者通拿”的局面是硬体制造的宿命。
矽谷的成功不是利基于有形的实质条件，而是鼓励冒险犯错的“矽谷精神”。“想要copy矽谷一定失败！”和沛科技总经理翟本乔认为，应该想的是“台湾如何能成功？”
硬体代工产业有着“老三现象”，只有前三大企业会获利，其他家毫无机会，只要良率达到一定标准，比的就是价格战，没有市场利基可言，只要对手一推出价格更低的同质产品，霸主立即易位。
因此，硬体应该视为“辅助角色”，核心还是服务与消费体验，iStaging运用AR/VR技术，建构“内容、平台、装置”三大面向的完备，创造新商业服务模式，走出有别于代工的新路，成为台湾软硬整合转型的领头羊。
台湾在硬体领域的深耕累积，在矽谷当前的发展风潮中占有不可取代的优势地位，台湾创业家从矽谷五大新兴产业中发想创业题，用软硬整合的服务体系，创造新兴垂直整合市场，加上国际创投的资源挹注，积聚足够的资源发展成具商业价值的产业平台，透过台矽链结，台湾不当亚洲矽谷也能拥有主导权，逐步攻占国际市场。
矽谷，是全球创业家的梦想基地，每天源源不绝地产出尖端技术、创新服务，引领着全球创新创业风潮，各地的城市改造也纷纷以矽谷为目标，但即使是纽约想当矽谷第二，也失败收场。归根究柢，矽谷的成功不是利基于有形的实质条件，而是鼓励冒险犯错的“矽谷精神”。
“想要copy矽谷一定失败！”和沛科技总经理翟本乔认为，应该想的是“台湾如何能成功？”
检视行政院推出“亚洲．矽谷推动方案”，在9月8日拍板通过113亿台币（约27.5亿港币/3.5亿美元/23.6亿人民币）预算，试图建立以物联网创新为主体的生态圈。以推动方案中的五大关键量化指标为例，“占全球物联网经济规模5%、新创事业成功或研发中心100家、成立3家国际级系统整合公司、两家国际级厂商在台投资、建立一个虚拟教学学院。”仍然看出“成功思维”挂帅的情结，还有摆脱不了的KPI（关键绩效指标）僵化窠臼。
以国家力量推动新创事业，一直以来有着根深柢固的矛盾冲突，原因在于，政绩永远是以成功定英雄，但新创却是以失败为勋章。如何从鼓励失败中找到成功的路，应是政府单位更需要反思的重点。
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