電腦螢幕裏顯示的是一片夜幕低垂般的暗黑空間，一輪「明月」掛在天空，幾個孩子在這個空間裏或坐或站，等着主角降臨……突然，一襲「紅披風」從空中一躍而下，像一隻鳥一樣落在孩子們的面前，這正是大家等待許久的唐鳳，傳奇的35歲政務委員。
唐鳳如何能夠從天上一躍而下？原來上頭的所有動作和場景，都發生在一處虛擬空間裏。這是台灣公共電視「青春發言人」節目的一次大膽嘗試，透過虛擬實境技術（Virtual Reality，VR），讓當時遠在巴黎的唐鳳和攝影棚中的小朋友「共聚一堂」，彼此切磋想法。
換一個場景：美國著名的休閒鞋品牌TOMS以「捐鞋活動」著稱。商家標榜：消費者買一雙鞋，TOMS就送一雙鞋給落後地區兒童。為了達到「以消費促進公益」的目的，TOMS在店面設立VR設備，帶領消費者「身歷其境」，親自到非洲或南美等等落後地區發送鞋子給當地孩童，讓消費者感受到自己的善心確實傳送到了地球的另一端。
AR/VR商業化應用
VR，或稱「虛擬實境」技術，是如今當紅的產業。它最早被應用在遊戲，其次是商業行銷，如店面導覽、商品體驗。近來，也開始擴及醫療領域，讓病人穿戴VR裝置，緩解治療過程所帶來的痛苦，或是增強教育學習的互動體驗。
虛擬實境
另一個和VR同步崛起的技術稱做「擴增實境」（Augmented Reality，AR），它是建立在現實空間的基礎之上，在現實世界擴增一些虛擬的元素，最顯著的例子就是寶可夢遊戲。在商業應用上，像是汽車導航，在實體的路面加上虛擬的路線指示，以及房仲業者、建築設計師、家具商開始將素材轉為3D虛擬物件，用來展示成品的未來樣貌。軍警的訓練，同樣可以藉著AR技術而更加近似實戰。
台灣目前就有一個創業團隊「iStaging數位宅妝」，就運用了做出寶可夢的AR技術幫人裝潢房子，是AR/VR商業化應用的成功案例。
「新買的家具跟家裏原有擺設搭嗎？尺寸會不會不合？」這些情境在添購家具時常常困擾着消費者，阻礙買賣雙方的溝通成效與成交率。iStaging透過AR技術讓消費者可以用平板電腦或手機下載APP，可以直接在居家空間實景擺設想添購的新家具，還可以精準丈量尺寸、任意切換裝潢風格，優化消費者體驗，連帶提升了下單成交率。
iStaging採用「輕資產」的創業方式，將硬體（硬件）交由各大合作廠商製作，專注核心產品與商業模式的整合開發。iStaging在真實居家空間中加入虛擬家具影像的技術服務，以B2B2C（Business to Business to Consumer）的服務模式，串聯房仲、室內設計師、家具商與消費者之間的關係鏈結，創造垂直整合的新商業模式，加速各條關係線的溝通效率，消費者在家就可以即時賞屋，馬上加入裝潢風格，預見未來家的樣貌，促進房屋成交率。
AR/VR的商業化應用不單單只是一個「青年創業」的項目。事實上它的背後，牽涉到台灣電子產業的一波「產業復興」……矽谷總部的董事總經理Shahi Ghanem預言，「台灣正要進入產業復興期」。軟硬整合的APP2.0時代，正是台灣產業復興的契機。
AR/VR的商業化應用不單單只是一個「青年創業」的項目。事實上它的背後，牽涉到台灣電子產業的一波「產業復興」。
在APP初興，稱俗稱「APP1.0」的時代，蓬勃興盛的產業是軟體服務，叫車、送餐、遊戲、訂票......每天有成千上百個新APP誕生，台灣新創圈前仆後繼投入開發。
但這時回看台灣的產業，不管是PC或者網絡通訊，即使它曾經在被稱作「第三次工業革命」的資訊時代扮演了舉足輕重的硬體製造基地，但此時變成了一個長年累月的沈重枷鎖。因為這些以製造代工為主的低附加價值產業，突顯了台灣在商業應用思維與創新服務體系的缺乏，因而在廝殺激烈、生命週期短暫的APP創業潮中搶不到戰略位置。
到了今年，「軟硬整合」的APP2.0時代來臨，產生了全球創新創業版圖向東位移的趨勢，全世界的創業心臟矽谷，開始將資源導向台灣，尋求技術、資金、人才三方的合作。
物聯網（IoT）是APP2.0時代全球趨之若鶩的創業題，加上資訊與雲端服務的普及應用，回過頭來帶動了硬體設備的需求，台灣縱然一腳踩在硬體優勢的地位上，另一腳卻找不到落腳處，產業升級的口號從「兩兆雙星」一路喊到「亞洲矽谷」，究竟台灣的產業升級的施力點在哪？如何轉型？
「台矽鏈結」，或許是一個解方。
國際創投美商中經合集團（WI Harper Group）在8月24日舉辦的「矽谷風潮 台灣創造」論壇中，矽谷總部的董事總經理Shahi Ghanem預言，「台灣正要進入產業復興期」。軟硬整合的APP2.0時代，正是台灣產業復興的契機。
關鍵在於，矽谷發展風潮中，五大新興產業都是與台灣長年累積既有的硬體設計、晶圓、ICT、無線通訊等優勢結合，這五個領域分別是人工智慧/機器人、AR/VR、物聯網、程式設計教學，以及數位個人化醫療。
矽谷資源成為台灣產業升級的助力，中經合集團董事總經理朱永光指出，中經合以「橋樑模式」鏈結兩地的創新技術和市場，今年成功募集中經合第八號基金1.75億美元，包括科技部台矽科技基金的4000萬美元，其中30％投資台灣本地，針對早期與擴張期的新興企業投資，可有效帶動台灣新興產業的發展與擴散投資效應。
內容、平台、載具，三大支點
從國際創投趨勢來看，在2016年，全球創投資金的流動，同時有了「量變」與「質變」。「量變」指的是巨型資金變少且集中化的趨勢，跨國的組合型投資多投注在估值超過10億美元的新創「獨角獸」上，微型創業的公司在資金的競逐上更為激烈；在質變上，創投的趨勢從軟體走向軟硬整合，尤以AR/VR領域最為盛行。
根據美國著名投資集團高盛預估，VR/AR硬體產值為1100億美元，市場規模達720 億美元，總體規模達1820億美元，後進的AR產值將高於VR，與IoT產值不分軒輊。
Google、Apple、Facebook、HTC、SONY、三星、微軟，從國內外各大企業收購與投入研發人力的配置，都能看到對AR/VR的企圖心，像是Google Glass的失利，造就Google Cardboard的脫胎換骨，試圖用低廉的成本推廣VR的普及率，龐大、待開發的商業應用價值，各大廠都急於找到AR/VR的「殺手級應用」。
「內容」、「平台」、「載具」是支撐AR/VR的三大支點，單次、短期的行銷曝光，或是生命週期短、汰換率高的遊戲產業，兩者都無法有效支撐AR/VR的商業運作，有如曇花一現的耀眼，卻無法找到長期的獲利模式，就是因為缺少了「內容」與「平台」的力道支撐。
到了今年，AR/VR開始有了令人眼睛一亮的展現。AR/VR領域進攻了房產業的剛性需求，串聯房地產、室內裝潢、家具飾品的垂直市場，創造產業鏈的綜效產值。2025年，VR應用在房地產的擴散產值將高達26億美元。
前文提到的iStaging的成功即來自台灣矽谷的鏈結合作，包括人才、資金、技術面向，AR/VR的核心技術開發自工研院，與矽谷對接技術合作，在人才上，擁有50多位的跨國團隊，資金有了台矽基金的資源挹注，加上母產品核心的客戶訂閱服務費、抽佣制的商業模式，讓iStaging甫創業就持續獲利，打破了「軟體創業一定燒錢」的經驗。
iStaging數位宅妝全球營運副總李易政指出，「輕資產創業」來自於沒有庫存的壓力，iStaging賣的是技術與服務，硬體交給合作夥伴完成。他觀察，在AR/VR產業，硬體仍然是獲利大宗，約佔有30~40%的獲利，但仍受限於規模效應，「贏者通拿」的局面是硬體製造的宿命。
矽谷的成功不是利基於有形的實質條件，而是鼓勵冒險犯錯的「矽谷精神」。「想要copy矽谷一定失敗！」和沛科技總經理翟本喬認為，應該想的是「台灣如何能成功？」
硬體代工產業有着「老三現象」，只有前三大企業會獲利，其他家毫無機會，只要良率達到一定標準，比的就是價格戰，沒有市場利基可言，只要對手一推出價格更低的同質產品，霸主立即易位。
因此，硬體應該視為「輔助角色」，核心還是服務與消費體驗，iStaging運用AR/VR技術，建構「內容、平台、裝置」三大面向的完備，創造新商業服務模式，走出有別於代工的新路，成為台灣軟硬整合轉型的領頭羊。
台灣在硬體領域的深耕累積，在矽谷當前的發展風潮中佔有不可取代的優勢地位，台灣創業家從矽谷五大新興產業中發想創業題，用軟硬整合的服務體系，創造新興垂直整合市場，加上國際創投的資源挹注，積聚足夠的資源發展成具商業價值的產業平台，透過台矽鏈結，台灣不當亞洲矽谷也能擁有主導權，逐步攻佔國際市場。
矽谷，是全球創業家的夢想基地，每天源源不絕地產出尖端技術、創新服務，引領着全球創新創業風潮，各地的城市改造也紛紛以矽谷為目標，但即使是紐約想當矽谷第二，也失敗收場。歸根究柢，矽谷的成功不是利基於有形的實質條件，而是鼓勵冒險犯錯的「矽谷精神」。
「想要copy矽谷一定失敗！」和沛科技總經理翟本喬認為，應該想的是「台灣如何能成功？」
檢視行政院推出「亞洲•矽谷推動方案」，在9月8日拍板通過113億台幣（約27.5億港幣/3.5億美元/23.6億人民幣）預算，試圖建立以物聯網創新為主體的生態圈。以推動方案中的五大關鍵量化指標為例，「占全球物聯網經濟規模5%、新創事業成功或研發中心100家、成立3家國際級系統整合公司、兩家國際級廠商在台投資、建立一個虛擬教學學院。」仍然看出「成功思維」掛帥的情結，還有擺脫不了的KPI（關鍵績效指標）僵化窠臼。
以國家力量推動新創事業，一直以來有着根深柢固的矛盾衝突，原因在於，政績永遠是以成功定英雄，但新創卻是以失敗為勳章。如何從鼓勵失敗中找到成功的路，應是政府單位更需要反思的重點。
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