尽管下半年已有雪崩之势，2015年中国大陆的“双创”（“大众创业、万众创新”）热情依旧高涨。除了领跑的电子商务和企业服务领域，金融、社交以及汽车交通等行业也紧随其后。
据北京师范大学劳动力市场中心《2015劳动力市场研究报告》显示，大陆每天新增的企业数量将近一万家。创新者、尾随者、投机者，鱼龙混杂其间。这些一窝蜂涌入的创业者们，有的靠想法和实干，有的靠“赵家人”，更有人捞点油水就跑路。这个生态愈发恶劣的竞争环境中，行业内更新换代速度逐渐加快，被淘汰者不计其数。
即便拿到天使轮（注：创业圈里的术语，即企业在草创时期的融资，通常金额较小）和A轮（注：初创企业的第一轮来自风险资本的融资）投资，跨入门槛，能拿到B轮及以后融资的概率也不超过10%，存活概率以此递减。在这场搏斗中，60家企业如千军万马过独木桥一般，挤入了“中国独角兽俱乐部”。更多的残兵败将四下逃散，多数苟活不过两年。端传媒由此总结几种常见“死法”如下：
1.“伪需求”死
市场越分越细，汪洋红海之外，不少创业者“剑走偏锋”，瞄准了个别市场，然而愈发显露出其行为艺术的本质而非创业。尤其是O2O（online-to-offline 从线上到线下）领域，当上门送餐、上门做饭乃至上门美容、美甲、美发等行当都被占领，资本薄弱的后来者只能另辟蹊径。真格基金公关经理鲸书在文章《北京风起了》中曾描述一个想要进攻创业市场的“礼盒男”。此创业者给出的商业企划是，瞄准现代人的送礼需求，庄重地送一个套盒——一块粗红布包裹着一套老旧的格子伞、剃须刀和皮带，他形容这是当下社会“一片无人发现的巨大蓝海”。此类独辟蹊径的创业还不胜枚举，比如若干男性大学生男扮女装创业兜售女性卫生护垫，也有女大学生上门送安全套、情趣用品……
新东方董事长俞敏洪在进军创业界后曾表示，“我们这些人又不是眼睛瞎的，哪能随便给你钱啊，所以一百份商业计划书99份基本都被拒掉”。在这个商业企划铺天盖地砸向投资人的时代，不少此类“伪需求”创想，还没机会进入公众视野就被投进了垃圾篓中。
2.2VC死
创新工场董事长李开复曾说，有三种创业模式：B2B(business-to-business )，C2C (corporation-to-corporation)，2VC 。
第三种模式，应一些认为VC风险投资钱多人傻而动歪脑筋的创业者而生。资本疯狂的年代，常有公司“有个idea，做好powerpoint”，就能拿到动辄几百万的天使轮投资。媒体宣传语境促成的结果是——包装创业者，比包装产品还重要。为了炒作，创业者们也不惜利用个人学历、噱头把创业公司推向台前。
今年七月一则“22岁！天使轮估值超6亿，将颠覆整个视频和广告行业”的新闻将金证济苍（没错，这是人名），一名哈佛90后创业者以及他的创业项目“云视链”推到了公众眼前。上线不久，云视链的估值就迅速飙升到了6亿，甚至号称“将颠覆整个视频和广告行业”。然而这个传奇的虚假宣传本质很快就被网友揭露。“云视链”不仅团队成员盗用图片，金证济苍的哈佛学籍更是造假。他所声称自己加入的哈佛ilab上，也没有任何关于云视链的相关信息。更夸张的是，这个号称要颠覆领域的创业宏图，在几年前已经早有先例。市场方面更是一片空白，没有合作伙伴，也没有广告客户和用户。当真相大白，空手套白狼的目的被揭露，“云视链”丧失的不仅仅是投资人和用户的信任，更赔了创业者的业内信誉。
3.扩张快、摊子大把自己撑死
在这个比谁融资快，谁的融资多的市场下，不少创业公司把稳扎稳打看成陈腐思路，想在速度上一比高下。然而摊子铺太大，失去聚焦点，心急吃成个大胖子把自己撑死的例子也不少。
曾获全国“双百强” 的民企一丁集团创立于2000年，是一家涵盖设备制造、软件研发、内容提供、产品销售以及运营服务为一体的智慧科技运营商，集团业务覆盖全国20多个省。公司副总裁林志德在破产后的公告文中称，在零售之余，公司一口气在全国开了十几家智能生活体验馆，然而亏损惊人。除此之外，新开发的线上平台一丁网试图打造出一个“包罗未来物联网社会所有方面的网站”，并且要做中国最大、最专业的IT技术上门O2O。好景不长，2015年12月，这个过快、过度铺张的摊子，最终在靠借贷的病态运转下宣告崩溃。
正如龚海燕在两年时间内接连创办英语培训网站91外教、“梯子网”和网上教育平台“那好网”一样。2014年末，由于格局铺张太大，“梯子网”的融资便出现问题。“梯子网”和“那好网”因此相继倒闭。当潮水退去，就会知道是谁在裸泳。
4.被巨头烧钱砸死
过去两年，中国的互联网圈频繁提及刘慈欣获得雨果奖的科幻小说《三体》，其中的降维攻击理论广为传播：短时间内，通过砸钱的方式，让竞争市场变得非常恶劣，从而秒杀那些体质很差、生存能力很差的竞争对手。
在移动互联网叫车平台领域，中小创业公司处于低维商业文明，比如最开始的“摇摇招车”以及2013年瞄准上海市场的“大黄蜂打车”。在这场圈地运动中，比的不是战略、科技、产品、品牌和文化，而是谁钱多，谁家大业大。相比散落在全国各地的打车软件，滴滴打车和快的打车靠获得阿里巴巴、腾讯两大巨头的资金支持，成功降维挤掉一大批体质差、生存能力差的小公司。
外星人把银河系从三维变成二维，整个太阳系变成一幅画，别的生物就都死了。
2015年快的打车和滴滴打车合并后，截至6月，滴滴专车占据了中国专车服务订单量市场份额的80.2%，几乎垄断了大陆的专车市场。在这样的二维平面上，E达招车，打的啦等小企业根本不可能再拿到融资。加之此前已经拿到12亿美元融资的Uber也加入了这场抢蛋糕大战，并且成功占据了中国专车市场11.5%的订单份额。在这场盈利模式还不确定，拼谁更有钱的赛跑中，就算是滴滴的CEO程维也时刻怀有危机感，丝毫不敢松懈。
5.触“红线”死
政策利好，活了一堆创业公司。比如今年三月，李克强总理“互联网+”计划的推动，不少淘金者在政策上获益。然而有不少创业公司，市场前景不错，融资也顺利，却最终被政策性关停。
备受用户热捧的“看片神器”快播，通过整合各类播放引擎，让用户能免费享受高速浏览线上影片的服务，曾在大陆成功收获上亿用户。但是，由于内部采用专用传输协定，快播之后被大规模下载限制级、暴力、色情以及政治敏感类影片。在数周前广被舆论关注的北京海淀法院直播“快播案”庭审中，被告快播CEO王欣称，在相关部门的介入下，快播早在2009年就开始审查和屏蔽淫秽色情文件。然而这番审查一旦开始，就再也没有停下来。2014年大规模的“净网行动”给快播了致命一击。2014年4月16日，快播发布公告称由于清理盗版和低俗内容，将会关闭伺服器。5月20日，快播公司被处以2.6亿人民币的罚款，并且在9月以“涉嫌传播淫秽物品牟利案”被正式起诉。最终，“看片神器”被勒令下架。
6.跑路死
P2P（peer-to-peer )是主打点对点信贷服务的网络平台。目前，P2P网贷行业平台总量多达3448家。截止2015年9月底，累计问题平台达到1031家，几乎每三家平台中就有一个问题平台。在2015年9月里，有9家平台上线时间不到一个月就跑路。这些公司都打着“高回报低风险”的口号招徕投资人，浑水摸鱼坑蒙，有的动机不纯有的经营不善，最后只能一跑了之。
2015年12月刚刚被查封的著名P2P公司“E租宝”就是典型案例。它利用投资人的求利盲目心理，成功融资七百多亿元，并且通过融资租贷债权转让，承诺给投资人高额回报。然而在形象包装上他们不可谓不用心。不仅砸下5亿元在央视《新闻联播》的黄金时段打广告，赞助多个明星节目，而且还在地铁换乘站铺设广告以此迷惑、收买投资人信任。个体散户不明觉厉，倾囊相注。然而事后爆出虚假借贷、财务去向不明以及内部融资的黑幕，给相关投资人带来众多风险。当下中国P2P跑路死的，主要源于征信系统的缺口以及中介机构的弄虚作假。加之老百姓不够了解，受到广告驱使盲目投资，让一票投机者有利可图，最终卷款跑路，公司倒闭。
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