注二：台铁产业工会2016年9月成立后，台铁管理局曾一度成立“工时协商小组”，对轮班、休假制度进行检讨。但在历经四次协商，关于“日夜休”三班制的轮班方式台铁管理局依旧不愿进行任何调整，最后11月初产业工会无奈退出“协商小组”，后续台铁管理局即无再针对改善员工过劳与排班问题与产业工会开启任何实质协商。
评论｜陈柏谦：台铁工会抗争，是自私还是别无选择？
我们应将工会行动，视为是为了全体乘客运输安全的一役。
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读者评论 3
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台鐵的自動化主要集中在票務系統，這方面取代的人力實際上有限，而且自動化的還不是很好（相對高鐵的票務系統來說）。其他部門目前無法用自動化來取代的，同樣面臨人力不足的問題。
“依據產業工會的統計，在所謂的「日夜休三班輪班制」下，臺鐵員工每個月的工時至少是240小時（平均每週60小時），年總工時達到2880小時。至於列車長的職務，年平均工時更是高達3227小時。”
真該好好調查一下
“臺鐵在1976年員工人數達到23678人的最高點，隨後一路下降。1990年代興起公務機關「組織精簡」浪潮；至1996年，臺鐵員工人數已經降到了17700人，2006年更降到13363人的最低點，往後十年則一直維持在13500人左右的規模。換言之，臺鐵目前的人力規模，比起高點減少超過四成。”
也該題一下 “自動化” 吧
人力精簡明明和 “自動化”
只說 “人力減少超過四成” (歷時40年)
不提 “自動化” 必然減少人力 (也是慢慢減少)