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中企在缅发展输在哪?“高层路线”的教训

中国企业的海外开拓,往往依赖“高层路线”模式,专注和东道国政府高层打交道。而一旦对方出现权力分散或政治变动,这种联系就会迅速变为负资产。笔者此次考察的缅甸就是一例。

2010年,由军政府支持的登盛,领导联邦巩固与发展党赢得缅甸大选,并于次年2月4日获缅甸国会选出出任缅甸总统,缅甸国会时隔二十几年后再度召开。

虽然被指大选舞弊,但登盛政府还是迅速为缅甸社会带来新气象。2016年夏天笔者在若开邦皎漂访谈时,问到当地民众关于军政府和登盛政府的差别,一位民众回答道:“军政府时代一上街就要坐牢;登盛上台以后,皎漂地区出现了数十NGO组织,但再也没有人因为抗议油气管道项目而坐牢”。

作为一带一路沿线的重点国家,缅甸国内政治转型成为影响中国投资的最大变数。缅甸国内政治从2011年以来经历了由军政府向巩发党威权政府、再向多党竞争政体的巨变。

2011年以前缅甸是军政府统治时期,对内军政府控制政权,对外遭受西方国际制裁,中国是缅甸最主要的外资来源国,也是在国际上支持军政府的最重要大国。中缅两国高层政治纽带为中国大型投资项目创造可能性。 2011年以前,中国在缅投资相对安全,中国国企也大量进驻缅甸,相继进行了伊洛瓦底江大型水电站群、中缅油气管道、莱比瑭铜矿等大型项目。

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