近年全球天灾人祸频传，每当重大危难发生，基础建设往往崩毁，使得提供基本医疗照护成为挑战。如何为没有水和电力的地区提供持续运作的救护服务呢？
一个解决方法是，把它缩小带着走。
2010年，曾任护士的荷兰企业家穆德（Rolof Mulder） 在西非一间医院附近设置一个医疗单位。那间单位所费不赀，也十分先进，但位处杳无人迹之处，因而几个月内，就面临倒闭。
“那时我就想，为什么不从货柜中打造一整间医院？”穆德说。于是，他开始设计第一个名为 Hospitaner 的货柜医院，并以坚固、低成本、易于移动及维修为设计考虑。这个行动医疗设施不仅配备手术台、所需器械与药物，甚至还有一个术后照料空间，并可以连同食水、电力等设备装进5个货柜中。
在对的时间、对的地点将医疗救护方案装箱，降低人们的苦痛。
就在 Hospitainer 的设计原型完成后，海地遭受里氏7级强震，十几万人丧命、上百万人无家可归。穆德忆述，当时国际救援组织“无国界医生”（MSF）联络他，询问其货柜医院是否可用：“我就在两天之内，把‘医院’打包好、送上船。”
货柜医院运抵海地后，仅经过两天组装，就能供医疗人员在混乱灾场使用；在随后的10个月内，他们在货柜医院里施行了约2000宗手术。
在战区、灾区及贫困地区，这类能快速反应的救护设施特别重要；已经持续6年的叙利亚内战就是这样一例。每当遭受攻击，医生必须在最快时间内将病患及治疗设施移到安全的地方安置、重新运作。穆德指出，因为创伤、疾病及生育并发症而死亡的案例里，有8成都能借由 Hospitainer 的微型设施治疗。
穆德认为，商业模式在救人的志业里不可或缺，否则就会停滞不前或失败收场。但他也强调，若一心只想借此获利，也不会让你感到满足。
如果你把救人摆第一，但没有一个健全的商业模式，那么你的服务只会停滞不前，或失败。
荷兰台夫特理工大学（TU Delft）博士 Ana Laura Santos 指出，Hospitainer 可让人借镜的并不只有其产品，更包括支持组织营运的服务。她认为，从这个案例可以学到──为了提供医疗照护，在商业模式下思考整个技术的生态系统是非常重要的。
她表示，即便组织在灾难发生时迅速拼装起临时医院，但一些必要的医疗设备，却往往不一定是这种临时医院能提供的；例如，在多尘潮湿的灾区使用来自荷兰的设备，并无法解决当地问题。在这种情况下，设备必须根据各地需求重新设计。
此外在运输过程中，经过颠簸或受灾损毁的道路时，如何保证设备不受损坏，也是该注意的问题。另外，灾区救护人力往往只剩护士，因此也必须将医疗设备设计、组装得更加简单易用。在这过程中，Hospitainer 的产品及服务更趋向因地制宜，也更能因应各种状况。Santos 也认为，简化后的设备更能回馈到整个医疗设备界。
如今，Hospitainer 已经推出能用货车随时搬运的产品线，以便满足如游牧民族部落、偏远地区的流动医疗需求；另外，該公司还研发了可以设置在洪水灾区、海上的浮动式医院 Hospivessels ， 2015年，浮动式医院就在单月协助了2200名穿越地中海的难民。不过，穆德对于透露行动医院的设置地点十分小心，因为这容易让医院成为被军事攻击的目标。
这家公司自2010年以来的迅速发展，也参与不少慈善活动。后来成立的 Hospitainer 基金会关注不同领域的挑战，特别是紧急产科护理和妇女的性暴力医疗。穆德表示，这是项艰难的工作，但很值得投入。
声音
当你看到成千上万的手术，成千上万的人被治疗，生命因而得救，人们恢复尊严⋯⋯这是非常有收获的。
来源：Good、Hospitainer、BNR