2017年農歷新年臨近時，光圈直播的員工發現辦公室突然貼上了封條，人去樓空——他們那時已經被停薪半年。封樓之後，CEO 張軼在公司微信群組只說融資不利，給大家帶來麻煩，請多多諒解等等，並沒解釋詳情，從此就「人間蒸發」，留下60餘名員工共計約300萬人民幣（文中金額皆為人民幣）的欠薪及平台主播的款項拖欠數千至數萬元不等，追債至今不得。
光圈直播曾經是中國直播業內的「巨頭」，2015年秋天獲得合一資本、紫輝創投、協同創新3家投資的1250萬元天使輪融資，2016年公司估值超過5億。原本直播行業行情蒸蒸日上，資本和媒體的熱情關注蜂擁而至，沒人能想到竟然冷卻得這樣迅速：不止光圈，2017年下半年，陌陌直播模式缺乏增長空間，帶來股價的大幅下跌；12月宣亞國際重組映客宣告失敗，映客的上市計劃擱淺，前景堪憂⋯⋯
直播的熱度在中國起起落落。2008年即已啟動，卻一直沒有太多關注，直到2014年，直播在美國獲得成功之後，大量手裏握着熱錢的人開始願意投資這門自己也不太瞭解的生意。沒人想到巔峰之後，又是斷崖。
2015年初，在音樂領域打拼了十年的奉佑生（映客創始人），轉型創業做視頻直播。他認為視頻直播的優勢是：空間足夠大，能避開 BAT（指三家中國互聯網企業百度，阿里巴巴與騰訊）；可以形成生態閉環，具有盈利能力。奉佑生的說法確實不無道理，直播的火熱和其帶來的高變現率有非常大的關係。投資公司華策資本投資人戴弘在2016年參與了多家直播平台投資，他簡單明瞭地將互聯網資本的根本玩法解釋為四個字：流量生意。