擁有8個化名的徐京華，挾着港商之名，作為中間人一直游走於中國及非洲兩國之間經營生意。中國內地媒體用「國際掮客」來形容他。「掮客」一詞，出自晚清一本小說《二十年目睹之怪現狀》，意即替人介紹買賣，從中賺取佣金的中間人。
徐京華與其生意夥伴在香港位於金鐘道的寫字樓建立了龐大的「金鐘道集團」，以「以基建換石油」，連接起非洲的石油及中國的基建企業，而該集團則作為中間人，分別從兩邊收取利益。
憑藉這種技略，徐京華的業務越滾越大，截至今年11月19日，「金鐘道集團」在香港有29間公司正在營運，當中19間公司的部分或全部股權，由英屬維爾京群島（BVI）公司持有，這些離岸公司無需公開股東及董事的身份。
現任香港中文大學社會科學院講師陳偉信在一篇2013年刊出的訪談中，引述蘇格蘭聖安德魯斯大學（University of St. Andrews）國際關係講師William Vlcek指出，離岸公司有助隱藏資產最終擁有人的真正身分，「離岸公司在商業交易時的透明度極低，很難找到涉及交易的資產最終擁有人，或是誰人在交易中作欺詐行為」。於是不少公司為了隱藏身份，或打算從事不可告人的商業手段，都喜歡把公司業務註冊海外。
中國內地的執法機構一直對離岸公司強行執法，據《新華社》報導，中國最高人民法院、最高人民檢察院、中國人民銀行、公安部、國家外匯管理局，於今年4月12日起，聯合在全國展開打擊利用離岸公司和地下錢莊轉移贓款的行動。今年10月初，當局已破獲92宗相關案件，涉案金額逾人民幣8000億元。
而這個龐大的「金鐘道集團」正是用這一層又一層的離岸註冊公司關係，刻意隱藏大量交易資料。
金鐘道模式——專挑政權動盪國家，以基建換石油
翻開美國國會於2015年5月針對該集團發布的報告，指該集團自2004年起，便前往非洲為中國尋找天然能源，通過與當地商人及政府領導層的私下關係，取得能源項目，然後再藉此取得國際銀行的貸款，得來的貸款，再轉借給非洲的政府，換取當地的大型基礎建設項目，然後把項目外判給中國基建企業。
整個過程，金鐘道集團作為中間人，幾乎毋需投入任何資金，便能用項目的概念在金融機構借上借，滾出一個千億王國。集團內的人物，一如徐京華，一直扮演牽線角色。
2000年初，時任國家主席江澤民在向中央政治局講話中，首次把中國「走出去」戰略升到關係國家發展全局和前途的程度，鼓勵國企對外國發展。首先按着國家方向走的是中國石油業。根據中國石油統計資料顯示，2003年中國石油國內產量增速減緩，但原油進口量和消費量則大幅上漲。
面對供不應求，中國石油企業於是加速到國外開採， 2003年早期中國四大國家石油公司之一的中化集團公司就以1.05億美元收購了挪威油田服務集團Petroleum Geo-Services的子公司Atlantis，該公司在非洲突尼斯和亞洲阿曼有石油資產。同年，中化集團公司再以1億美元收購了厄瓜多爾一個油田的股份，及後將它每年的權益油生產增加到3,140萬桶。
同一時期，根據美國國會在2015年針對「金鐘道集團」的報告，2003年徐京華正是向非洲安哥拉及剛果石油、採礦和房地産商人海爾德．巴塔格里亞（Helder Bataglia）提出共同在非洲與拉丁美洲合作做生意，成功靠攏巴塔格里亞。徐京華透過帶巴塔格里亞到中國會見中國企業代表，得到巴塔格里亞的信任後，乘着國家「向外發展」的機會，打開進入非洲的大門。
多份針對徐京華的報告及報導指出，他總是在一個國家最動盪的時期，乘機進入做生意。2000年代，在安哥拉內戰晚期，徐京華參與了中國向安哥拉多斯桑托斯（José Eduardo dos Santos）政府售賣軍火，藉以與多斯桑托斯建下交情。到內戰在2002年結束，安哥拉急切需要重建基礎設施，但國際貨幣基金組織以安哥拉政府為腐敗政權拒絕發放貸款時，徐京華的「金鐘道集團」就會「出手相助」。
2005年，中基公司宣布向安哥拉政府發放29億美元貸款，用於國內基礎設施重建，同年9月23日，安中國際石油有限公司在香港成立，成爲安哥拉向中國銷售石油的中間人。首宗交易順利進行後，該集團陸續獲得安哥拉十多個石油區塊的權益，安哥拉此後成爲中國進口石油的重要來源。
今年5月，《彭博社》報導，安哥拉成為中國第二大石油供應國，佔中國總石油進口11.94％，而中國佔安哥拉原油出口近一半。
安哥拉一役成功之後，金鐘道集團沿用這運作模式，以高速複製的節奏，發展到其他非洲地區，2008年，在幾內亞一名軍官把執政黨趕下台之後取得了一份採礦合同﹔2009年成功在津巴布韋穆加貝政權受到動搖時，獲得開採鑽石許可。
不過，美國政府對這集團早有懷欵，亦早盯上徐京華這名港商。2014年4月17日，美國財政部外國資産控制辦公室（OFAC）宣布對徐京華進行制裁，凍結他在美國司法管轄權範圍內的全部資産，並禁止美國公民和企業與他進行交易，卻未有列出原因。
爛尾基建項目
中國人總說有危就有機，金鐘道集團以中間人身份聯絡投資相方，從中取得豐富利潤，在商言商，無可厚非。但事實上在獲得非洲各國的石油開採權後，承諾用於基建的資金卻總是缺位。
2005年中基公司在安哥拉承接344億元人民幣的安居家園的項目工程，同時承接的項目還包括新羅安達國際機場、本格拉鐵路、羅安達鐵路、莫桑梅德斯鐵路、安哥拉國家行政中心及羅安達市政工程項目等30多項基建工程。
獲得基建項目合同後，中基公司便返回中國尋找外判商，穿針引線下，中國國企中鐵20局獲得羅安達和本格拉鐵路，四川營山建築工程總公司獲得莫桑德斯鐵路，杭蕭鋼構取得安哥拉「安居家園」，廣西建工得到羅安達新城建設項目，福建寧德路橋獲得安哥拉公路修復項目，北京建工取得中基安哥拉辦公大樓項目。
不過，「財新網」報導發現，這些中國企業，很快便發現這些外國的巨大工程根本做不下去，原因包括中基公司向安哥拉政府提交的工程報價太低，成本上中國企業根本支撐不了，加上大量工程同時上馬，安哥拉政府無力同時撥出工程頭筆款項。種種原因導致工程無法繼續，出現大量爛尾工程。
這些情況不僅僅出現在安哥拉，根據《經濟學人》的報導，徐京華原來在其他非洲國家承諾投入大量資金後，最後並沒有兌現，這些消息傳回中國國內，震動中央政府。
2009年10月16日，中國外交部發言人馬朝旭公開表示，中基公司「是一家在香港註冊的國際公司，其在幾內亞的投資純屬其企業自身行為，該公司活動與中國政府無關，中國政府不了解具體合作情況。」
成也石油 敗也石油
中石化早年希望到非洲國家開採石油，但初始的階段，對非洲國家運作仍未摸清，只能靠着「金鐘道集團」在非洲的人脈，穿針引線。
透過利用中外人脈，2004年「金鐘道集團」相關公司安中石油，與中石化國勘的海外子公司SOOGL（Sinopec Overseas Oil & Gas Limited），合資成立安中國際控股公司（下稱︰安中國際），並於2005年獲得安哥拉深海油田18區塊。
安中國際所拿下的18區塊，由中國石化股份(香港)國際有限公司佔55%，其餘的45%屬於由金鐘道集團與安哥拉國家石油公司（下稱：安哥拉石油）合資的安中石油。2011年，18區塊的收購、勘探、開發投資全部收回。中石化曾估算，根據該區塊的産量，若油價始終保持在每桶約100美元，從2013年起至2029年協定到期，中石化能從該區塊獲得33億美元的利潤。
手持利潤的預算，徐京華於2006年繼續向中石化兜售安哥拉其他海上油田，唯當時的中石化總經理陳同海認為報價太高，而沒促成交易。
直至2008年初，新上任的中石化總經理蘇樹林出訪安哥拉，令收購提議再次上馬，「財新網」引述知情人事透露，蘇樹林當時是坐徐京華的私人飛機去安哥拉的。
2008年至2013年間，中石化陸續收購或增持了安哥拉15/06、17/06、18/06、31和32，共5個海上區塊的權益，收購總價約28億美元。
直至2014年底，中央巡視組及審計署先後對中石化作出巡查，發現中石化在後期收購的5個安哥拉石油區塊，所付出的並購資金、後續生産性投入及爲「金鐘道集團」相關公司的墊支金額，截至2015年5月，共約100億美元。
中石化還額外付了5100萬美元中介費給徐京華，並在7年間為徐京華和安中石油董事支付了合共5,800萬港元的「日常消費」。
中國打老虎的反腐行動自2013年進入石油系統，第一個落馬的是前中石油董事長蔣潔敏，他因受賄、巨額財産來源不明及國有公司人員濫用職權，被判有期徒刑16年，並沒收個人財産人民幣100萬元。
其後，前中央政治局常委兼「石油系」一哥周永康、前中石化董事王天普、前中國石油天然氣集團公司總經理廖永遠、前中石化總經理的蘇樹林，相繼被查、開除黨籍以至成為階下囚。當中同為虎年出生的廖永遠及蘇樹林，在石油系統內，向來有「二虎」之稱，亦被指是前國家副主席曾慶紅的親信。曾慶紅的身份是前國家主席江澤民的親信。
至今，中央仍未公布對蘇樹林及徐京華的指控，這次打貪風波對「金鐘道集團」將帶來什麼影響仍是未知之數。不過，就如美國國會針對「金鐘道集團」的研究報告作者梅利(J.R. Mailey)所言：「很難想像我們所知的金鐘道集團能夠在沒有他（徐京華）的情況下生存下去。但是，即使金鐘道集團垮台，不用多久就會有另一個掠奪性的投資者猛撲過來，填補其留下的空白。」
讀者評論 0