记忆中的梦幻岛：68亿元救亡，重新定位，谁能拯救海洋公园？

获得港府68亿救亡金，成功再度续命一年之后，香港海洋公园连月举办多个招聘日，为最快于8月开张的水上乐园注入新血，又密锣紧鼓地宣传新出炉的“重生方案”。公园连番动静打破了疫情以来的死寂，游人重新活现眼前。

假日的乐园里，环顾四周有各种脸孔：年轻人，一家同游的，操普通话的，也有外籍家佣。尽管热闹，游客的入园率仍难恢复疫情前的水平——因应目前疫情，公园每日入场人数限制至1.8万人，其网上预约系统显示未来14天仍有预约空档。

走过40载寒暑，海洋公园一直以“香港特色”自居，与坐落另一端的国际主题乐园香港迪士尼乐园分众竞争，更曾在2012年获颁“全球最佳主题乐园”，是唯一一座得到这项奖项的港产乐园。

面对近年管理不善、倾斜大陆客的争议和挫折，公园主席刘鸣炜事后承诺，不论有疫情与否，海洋公园也要当一个正式的“香港人的公园”，希望重点加重本地人入场比率。然而，香港人还想拯救乐园吗？

记忆中的梦幻岛

海洋公园位于香港港岛南，1977年由香港赛马会斥资1.5亿港元兴办，现时占地逾91.5万平方米。在营运初期，公园收费15港元，只有海洋水族馆供游人观赏，但开幕首两年均能吸引每年200万人次到访，而当时的香港总人口为458万人。

不过，由于乐园连年亏蚀，马会在1984年决定革新乐园，引进6座机动游戏，包括当时全东南亚最大型的“疯狂过山车”，吸引到当年19岁的陈美娟与初恋男友入场游玩。

髹上紫漆、依海而建的过山车，以360度旋转、高速拐弯等为卖点，其刹车前彷似冲入海洋、接近垂直急坠的一幕铸进许多港人的集体记忆。30多年后，陈美娟仍无法忘记第一次坐上过山车的感觉：“当时能看着全幅海景，一边觉得很美，但又真怕要被抛进海里。”她形容自己只敢打开眼睛一会，之后又再全程紧闭。

此后，“风景”配上“刺激”，都能唤起她当年初恋和初尝机动设施的回忆。这也是当代香港人心目中对海洋公园的经典印象。

今年25岁、90后的林欣彤有类似想法。就读小学和中学的日子，她最期待的童年活动就是和家人、朋友共游乐园，而学校活动中最抢手的奖品往往也是海洋公园的门票。在每日卖座的海洋剧场，她首次接触海豚、海狮等生物。但随年龄渐长、物质丰裕，海洋公园对她的魅力开始褪色，“其实现在各地都有许多与海洋生物近距离接触的机会，例如日本冲绳，甚至是马尔代夫，不一定要留在香港。”林欣彤说。

林欣彤遥数上一次到访，已是2016年与朋友参加万圣节“哈啰喂”庆典。现在回想，她更认为自己在乐园最快乐的回忆其实只是“和同行的人有关，与海洋公园无关”。翻看数码相机拍下的照片，入镜的焦点均是亲友，她从没有单独被乐园的任何设施、景区及设计所吸引，海洋公园更像是回忆里的布景板。

至于今天早已成为两女之母的陈美娟，亦在2019年重游乐园时体会到这种魅力的失落：“再去玩（疯狂过山车）的时候，我的眼睛是全程打开的。这次玩完后觉得，不过是这样子罢了。”她想起了过去给孩子读过的故事《小飞侠》——再淘气的少年都会长大。她那1997年后出生的大女儿今天已经23岁，而这个在港人集体回忆中的梦幻岛（Neverland），定格在永恒里。

两人对于海洋公园的失落并非孤例。乐园自创始以来，多次因“缺乏新意”为人诟病，早年亦曾经历过多次濒亡和亏损的危机。

1987年﹐创园主席冯秉芬接受香港电台访问时表示，马会兴建海洋公园时，本来就是抱着经营公益事业的方针，根本没打算牟利，并早已肯定这项建设会蚀钱。因此，营运乐园的首7年基本上未投资兴建任何新设备。尽管开园时市民兴致勃勃，本地游客的比例达7成之高，但往后几年均难以再吸引本地人花钱入场。海洋公园开幕时逾200万人的入场人数，之后一直下跌，及至1983年，游客人数已经减半。

乐园为挽留港人，也曾经革新求变。1984年，马会终于推行第一次改革，为公园兴建6座机动游戏、及水上乐园，该年入场人数随即回弹一倍至208万人。陈美娟和丈夫当年也有重访乐园，她记得，当年游玩几乎没见几张外国脸孔，耳畔响起的也大多是广东话，自己当时的粤语半咸淡，在游人中份属异类。当时，占主流的本地客和少数国际旅客撑起了乐园达90万港元的首年盈余，而大陆的自由行旅客还远远未抵步。

从11年盈余到倒闭危机

1987年，政府通过《海洋公园公司条例》，成立海洋公园公司管理海洋公园。及后，海洋公园正式成为法定机构，其董事局由不少于7名成员组成，成员由行政长官委任。

为了持续吸引客源，海洋公园至少经历了三大转变。第一次改革，它从单纯推广大自然和动物保育的水族馆，摇身一变成为惊奇刺激的机动乐园，并开办水上乐园；到香港主权移交后引入中华文化及本土情怀。1999年，中国政府把大熊猫安安和佳佳赠予香港，乐园引进两大熊猫，亦新建了“香港老大街”等设施。

2003年沙士过后，有“兰桂坊之父”之称、现任兰桂坊集团主席盛智文在海洋公园掌舵，宣言“每6个星期我们都有不同活动”，大推以万圣节“哈啰喂庆典”为首的短期主题活动。乘着自由行的开放，来自中国大陆的旅客年年增长，是次转型成功带领公园转亏为盈，乐园连续11年赚得盈余，2012年前盈余均高于跨国企业在港经营的迪士尼乐园，为盛智文赚多了一个“米奇老鼠杀手”的外号。

不过，2014年的一通政府来电把管理层重新洗牌。2014年，盛智文接受《苹果日报》专访时指，有官员突然向他透露连任主席出现麻烦，任期只剩下一个月。在慌忙离任之际，公园主席由任职盘谷银行资深副总裁的孔令成顶上，副主席则由当时已在董事局的刘鸣炜接任。2015年，原任行政总裁的苗乐文（Tom Mehrmann）也提出请辞，不再续约，由时任副行政总裁暨首席财务总监李绳宗接任。自从管理层换马，多数景点及设施均维持原状，部份新园区如“澳大利亚历奇”亦是上届留下的扩建计划，唯一新变动只有山下“梦幻水都”的新灯光表演。

革新停滞，公园的本地游客比例节节下跌，加上整体访港旅客、以及大陆旅客人数也开始下跌，财政上再没录得盈余。有评论把海洋公园的衰落归咎于“外行人管内行人”：盛智文出身时装界，苗乐文则具27年管理主题乐园的经验，而后来接任的乐园高层均是财金、地产出身，例如现任主席刘鸣炜是富商刘銮雄之子、前任行政总裁李绳宗出身金融界，上任主席孔令成则属银行业。

管理层管理财务的手法亦不太一样，2006年盛智文为扩建乐园向银行界融资，未曾主动向政府求援，保持了乐园自负盈亏的独立性；到了2020年，刘鸣炜在资金不足时则选择直接在倒闭危机前一个月向政府申请拨款。

不过，令本地旅客在海洋公园感受最深的或者并非创新不再、管理不善，而是另一宗罪——向大陆旅客倾斜过多，乐园挤拥、游玩体验不佳。

根据海洋公园年报，大陆旅客占整体入场人次的比例在2001年仍少于4成，到两年后开通港澳自由行则飙升至超过一半。在高峰时段，乐园门外经常停泊40至50部旅游巴，大多数接载大陆游客。2004年，海洋公园创下开幕以来第二高的盈余纪录，达9570万港元。

同年，公园年报里沿用数年的服务宗旨删去了“香港市民”四字，剩下“为游客缔造兼具娱乐、教育的难忘经历”等字句。翻查2001年至02年年报，其中写道：“中国内地旅客固然为我们的长期增长提供强大的支持，但我们不应忘记，若欠缺本地市民的鼎力支持，海洋公园将无法取得任何成就。”

潮涌的人流带旺了乐园的收益，但也大大影响游玩体验。有游客埋怨，机动游戏及登山缆车等设施的轮候时间介乎半小时至2小时，又有人戏称海洋公园为“人海公园”。2012年初，陈美娟和林欣彤也不约而同地减少进园游玩。每逢入园，陈美娟两名好动的女儿总想玩遍园内的机动设施，一家人对海洋公园的憧憬，亦随着“排长龙”的体验而湮灭。

年轻人林欣彤亦对乐园越发泄气：“这些设施最大的卖点就是排队，排到人也懵掉，又毫无新意可言⋯⋯真是试过一次就够。”

她和朋友们不屑于海洋公园失去“港味”，认为公园不再欢迎香港人。2015年，大陆游客减少，海洋公园的财政亦受影响。该年的入场人数为670万人，比2014年780万人入园的纪录减少一成四，园方当时表示跌幅与大陆人整体访港人数下跌、其他国家放宽大陆签证有关。

疫情来袭的当下，乐园管理层强调本地客的重要性，指未来一两年的主要客源都是本地人，被网民批评“醒得太迟”、“已经不是属于香港人的乐园，倒闭了也不觉可惜”，陷入“两面不是人”的窘境。

唤回港人的“重生方案”

为针对以上种种问题，海洋公园主席刘鸣炜宣布“公园不会再是主题公园”，期望以本地游、“森度游”作招徕，吸引香港人重临旧地。公园又借调旅游事务专员黄智祖出任行政总裁，加快落实“重生方案”，亮点包括：免费开放山下园区，变为餐饮、零售、消闲集于一身的区域、山上设施逐项收费、开设全天候水上乐园、历险主题区及健康消闲区。

及后，山下园区及新的主题区将主要外判予私人发展商，以长期特许经营权形式发展，并于今年及下个年度招标，2026/27开始营运，暂时未有任何竞标消息。

除了增建园区，海洋公园亦将取缔创园至今的招牌表演——海洋剧场。这个近年惹来环保团体批评的动物表演将永久谢幕。公园主席刘鸣炜曾表示，园内海豚“养到百年归老，抑或捐予其他机构，则有待研究，但一定不会放生”，引发动保团体不满公园未有清晰交待安排。官方计划之外，坊间亦有不少提案，希望藉政府此次批出的“重生巨款”引入新元素。

“如果它新增多些与海洋生物有关的场馆，我也不介意进去走走。”陈美娟说，自己也希望见到这个“港人乐园”重拾昔日的光辉。不过最重要的，还是要看两名女儿的意愿，毕竟自己一人进场多无趣。至于林欣彤则认真思索，犹豫良久才道，就算让她免费进场体验重生后的海洋公园，她也要看看那天有没有空。

（应受访者要求，陈美娟及林欣彤均为化名。）