《端傳媒》舉辦的第三場系列旗艦論壇，旨為「專業普及化，迎接知識經濟時代」，邀請了知識浪潮上的代表「區塊勢」創辦人許明恩，以及「泛科學」創辦人鄭國威，分享在大環境中的改變遇見的問題，及知識經濟如何推展。
引言人端傳媒總編輯李志德表示，過去一年來媒體也面臨許多挑戰跟重整，綜合性媒體的痛點，在於目前在流失的領域上做招厭的事，以往支撐的產經結構已崩潰，媒體需要找到新辦法或新市場，才能踩到堅硬的地面而施展，所以從心裡相信所為是重要的，要改變思維或改變方法，經歷這波大潮後，重新定義。
說人懂的話 傳遞艱澀新知識
區塊勢創辦人許明恩表示自己的起心動念，在於監測區塊鍊知識後，用一般人能懂的言辭表示，讓非理工領域的人們也能懂。這也是他的第一份工作，而引發的契機，在於當兵時期休假，朋友來家中裝的挖礦機。什麼是挖礦機？什麼是比特幣？ 這是完全顛覆產業的新知，從2008年提出理論，2009年實現，至今才發展十年的新形態領域，還有多少知識等待被傳達？
區塊鍊，擁有完整的生態系圖ecosystem，但值得關注的是被稱為領頭羊的大企業如GOOGLE都不在此列，若生態圖裡沒有看到全球頂尖浪潮上的公司，又是誰來推動發展？此問題會源自於發展性質，區塊鍊的性質特性跟企業的核心恰好相反，假設，GOOGLE今年全力發展VR，可以由CEO佈達後調動資源全心投入，是一個由上往下的系統，但以區塊鍊的例子比特幣來說，沒有CEO告知今年往哪個領域，全由開發者社群跟著奠基往前行，這就是跟一般企業不同的「去中心化」模式，是由下而上的推動，因此在結構上完全不同，而優勢在於有別於企業層層關卡阻礙的快速執行能力。
許明恩也提到獲得比特幣的方式有兩種，挖礦及買幣，這也影響了區塊鍊相關知識的推播，其實，比特幣就是大眾跟區塊鍊知識的橋樑，以「區塊勢」平台而言75%「區塊勢」會員持有比特幣，這個誘因造成知識的渴望，因為網路上沒什麼人在討論趨勢鍊的知識跟運用、理性了解區塊鍊的媒介是少的，多數是在買賣炒作，無人解析比特幣漲跌的道理，而「區塊勢」應運而生。
變化、挑戰與做法革新 探究知識經濟的未來在哪裡
「泛科學」創辦人鄭國威緬懷著於2018年3月14日過世的科學家霍金博士，開啟論點。霍金博士是「斜槓」的代表人物，鄭國威引論：「與其說霍金用生命在做科學研究，不如說霍金是用生命在做科學創作。」因為極少數科學家，會站在知識的邊際，回過頭來把知識傳達給大眾，而這是重要的！
為何重要？鄭國威以先前的一個媒體事件舉例，「狗狗是否喜歡被擁抱？」這個議題在國際被大肆報導，也尋找到議題來源，退休的柯倫教授，科普雜誌的今日心理學專欄作者，寫出這篇文章的起心動念在於，大學舉辦的「狗狗舒壓日」那天，柯倫教授帶著狗狗來到校園，一位女大生一見到狗狗就一把抱住，教授阻止說道：「他們不喜歡這樣，會讓他們有壓力。」，而女大反駁道：「我是心理系學生，當孩子小的時候父母要這樣常常抱著，這樣父母與小孩會共同分泌一種激素，會更有同理心、尋求慰藉，是一種社交行為，所以為何不允許這樣抱著狗狗？」在無辯證資料的狀態下，他決定自己研究，研究的方式是上網找人狗擁抱合照共250張，得出結論，照片裡81.6％看起來不舒服，7.5％看起來舒服，其他無法判定，到此結束。 此事件最大的爭議點在於，媒體報導都是說是「研究」，但這不是研究，只是科普上的一篇文章，而當時用250張照片的來源、判定因素都沒有提到，也無「同儕審查」，欠缺太多素材考證的狀態報導造成偏頗，而全世界只有華盛頓郵報考證向作者考證，而作者本人表示：「只是一個隨性的觀察結果。」所以到底狗狗喜不喜歡被人擁抱呢？不知道，因為文章欠缺太多要素。
反觀回一開始的引論，再加上現在的資訊世界，當大眾面對一個資訊，直觀是否會做考證？還是落入是與否的窠臼？這也解釋了網際網路上的大聲叫囂，在現實裡卻安靜無聲。 處於「加速時代」，全球被三股力量快速推動，其為摩爾定律（科技的快速）、全球市場、大自然的環境變遷。這讓我們面臨著許多進行中的變革、但很少人察覺。智慧型手機存在了十年，在2018年的現代，幾乎人人皆有，這是人類史上沒有經歷過的重大改變，可是我們生在其中已習以為常，而十年後的2028年會過著什麼樣的生活？現在無解。由內而外的知識傳達困境讓我們無法探清。
在知識溝通上面臨的「三大內在困境」是解釋的衝動、專業的詛咒及逆火的陰謀。 ・解釋的衝動：解釋了腦補的現象，因為沒有深入觀察事實。 ・專業的詛咒：人們只會用自己同溫層的方式溝通、無法對外傳達，這時出現擅於言詞的名嘴無法完整、正確傳播，像是專業的人將事情交給不專業的人而造成出錯，導致現實很大的現象「對專業的不尊重」。 ・逆火的陰謀：也可以解釋為「確認偏誤」，既定的信念會讓人在環境中尋找支持 而忽略其他因素，造成以偏概全、刻板印象。 以上是人力無法避免的困境，而這些困境在大媒體時代是小眾議題，但此時是22億上網人口的時代，量變產生質變，造成很大的衝擊。
為什麼賈伯斯不顧用戶說什麼，只觀察他們做什麼？因為大多數人使用「節能決策」方式，這帶來了外在困境，像是FB及GOOGLE平台掌握85%的廣告預算，媒體只能速成內容。
「不為任何事情辯駁，但要認知到目前的劇烈改變」，鄭國威表示，過去知識轉變的價值已被顛覆，知識生態系崩潰，但人類面臨的重要問題是，已經摧毀卻不知如何重建，因為人們不同意、不相信彼此，而無法推動前進，故資源都給予政府與大企業。這是需要共同深思的議題。
身在其中體察的價值 是深入探索的動力
「區塊勢」創辦人許明恩：「像科技一樣每天都有新資訊，知識傳遞很像教授的工作在看清本質，學習跟知識結合，工作跟學習新知結合，且本身喜歡分享給身邊的人，獲得成就感，是從事的理由。」 「泛科學」創辦人鄭國威：「專業以外，客觀條件清楚自己的揭露來源，強調文章中的關鍵字要經得起考驗、有出處，清楚知道文章作者想表達什麼、與作者一起接受犯錯但努力不要犯錯，而當錯誤出現，正面當成學習機會，思索未來該如何避免，是共同一起成長的契機。」
大眾從單向接受資訊，到如今因為社群互動，大眾也有表達想法的方式，成為雙向溝通，在這樣的傳播環境中，對媒體的挑戰是，新技術的追求與在專業上不斷突破、要跑在讀者前面，也是知識經濟變化的開端。