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陶氏與杜邦宣布合併,化工巨無霸誕生

刊登於 2015-12-10

12月11日,美國化工業巨頭陶氏化學(Dow Chemical)宣布將與杜邦(DuPont)對等合併攝 : Lucas Jackson/REUTERS
12月11日,美國化工業巨頭陶氏化學(Dow Chemical)宣布將與杜邦(DuPont)對等合併

12月11日,美國化工業巨頭陶氏化學(Dow Chemical)宣布將與杜邦(DuPont)對等合併。基於兩間公司目前的市值,合併後新公司 DowDuPont 市值可能高達1300億美元,並超越孟山都公司(Monsanto Company)成為全球最大的農藥和種子公司。

DowDuPont 公司將被分拆為三家公司,分別負責農業、材料科學和特種產品方面的業務。陶氏化學的 CEO Andrew Liveris 將成為新公司的執行董事長,杜邦公司 CEO Edward Breen 則將在新公司擔任 CEO。

根據合併交易條款,陶氏化學股東每股股份可換得新公司1股股份,杜邦公司股東每股股份可換得新公司1.282股股份,兩家公司股東將在新公司各持有50%股份。

目前交易尚未獲得監管部門和兩家公司股東的批準,預計將在2016年下半年完成。

面對大宗商品價格不斷下滑、美元在海外市場走強,兩間公司的收益已不斷受損,杜邦公司的前任 CEO Ellen Kullman 剛剛在今年10月離職。陶氏化工和杜邦都已剝離了部分利潤不斷下滑的業務,並且削減了生產成本,但仍然面對投資者的指責。杜邦公司的股東 Trian 基金和陶氏化工的股東 Third Point 公司均認為相關改革推進太慢,兩間公司規模仍然過於龐大,面對更靈活的競爭者節節敗退。

CNBC 分析認為,由於協同效應,兩間公司合併後成本可下降約30億美元。Jefferies公司的分析師Laurence Alexander預計,若將合併後的公司拆分為三間子公司,分別負責性能材料業務、基建解決方案和農產品業務,這三間公司在2016年的利潤將能分別達到82億美元、43億美元、41億美元。Alembic Global Advisors 駐紐約分析師 Hassan Ahmed 認為「這是一招妙棋」,透過合併拆分兩間公司的每項業務都能節省成本並實現規模效益。

不過,反壟斷因素可能會成為這次合併的阻礙。杜邦佔據美國玉米和大豆種子市場的三分之一,陶氏化工則佔據5%。監管部門可能擔心,兩間公司合併後會導致種子和農用化學品價格上漲。美國農業聯合會(AFBF)的首席分析師Bob Young表示,「我們的會員將非常擔心農業供應領域進一步整合。」但也有反壟斷專家表示,兩間公司的競爭領域較少,業務重疊問題可透過出售資產解決,因此合併「似乎可行」。

此事令人驚訝,我想知道該交易是否會受阻,是否會面臨重大業務剝離的要求。

律師事務所Buchanan Ingersoll and Rooney的反壟斷專家Steven Bizar

早在2006年,陶氏化工的主席Anderson Liveris就曾推動收購杜邦,但這一計劃隨後不了了之。2009年陶氏化工以160億美元收購了 Rohm & Haas Chemicals 公司。今年8月,由於不斷下降的種子價格和農業收益,孟山都公司曾計劃以450億美元收購競爭對手先正達公司(Syngenta),然而在併購還未公布時,這一交易可能招致嚴格反壟斷審查的猜測就已經沸沸揚揚,孟山都公司隨後撤回了收購提議。

932 億美元
2014年,兩間公司的合併銷售額為932億美元,其中農業佔總利潤的23%,性能材料與化工品佔48%,其他分支(如消費品)佔29%。

聲音

在投資者沉浸於杜邦和陶氏化工價值「解套」的狂喜前,他們也許應該反思過去在化工行業的嘗試。雖然這一交易將提高兩間公司的合併市值,但將導致零售業務的肢解。這不是問題,但化工行業在很多領域已經缺乏創新很久了。

金融時報網友Suffolk citizen

杜邦公司(DuPont)

前身是1802年創辦的杜邦火藥廠,1915年成立杜邦公司,一戰期間從軍火生意中大舉獲利,成為世界著名的化工公司。曾在20世紀帶動聚合物革命,開發出尼龍、滌綸、有機玻璃、特富龍、凱芙拉、M5 fiber、Nomex等重要材料,在冷凍劑工業同樣曾發揮重要角色,並曾開發氟利昂系列和環保性能更強的冷凍劑。杜邦在顏色工業上創制了合成色素(Synthetic Pigments)及油漆如ChromaFlair。目前是世界排名第二大的化工公司。(資料來自維基百科)

來源:路透社衛報南華早報華爾街日報

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