10月18日，伴隨着質疑，嘲笑和期待，錘子科技在上海舉行了新產品發布會。雖然在發布會上，創始人羅永浩依然妙語連珠，但正式推出的錘子Smartisan M1/M1L，卻和羅永浩以往強調的工業設計風格差異甚遠。
很多人的第一反應是：M1看起來和 iPhone 外形曖昧。羅永浩自己也承認這是一種妥協，以至於用「忍辱負重」來形容。
如果將2007年蘋果發布第一代 iPhone，作為當代移動智能時代的起點，智能手機時代已經走過了幾近10年。作為當今智能手機原型的 iPhone，很長時間內都是其他人的學習對象。無論是其用戶體驗，交互設計，還是外觀造型，甚至網頁宣傳，都可以在今天大大小小的智能手機品牌中找到影子。甚至，各種安卓手機品牌的創始人們也無所不及地模仿着喬布斯（賈伯斯）的言行舉止——從他的藍色牛仔褲，到黑色高領衫和運動鞋的搭配，乃至 Keynote演講風格。
但是模仿歸模仿，向蘋果學習，更多是為了拔高自己的身價，讓自己看上去比實際情況更具有創新精神。等真正揭開帷幕的時候，人們往往看到一款和 iPhone 高度相近的機型，比如 iphone 5s的「表兄弟」小米4。
在一干模仿和嘗試超越蘋果的安卓手機廠商中，錘子科技也許是最獨特的一家。作為科技初創企業的錘子，除了用「工匠精神」和理想主義情懷作為性格特點，還依賴其創始人羅永浩的名氣。
新東方、牛博網，與羅永浩的「工匠精神」
作為一個沒有任何科技企業工作經歷，甚至沒有大學畢業，擺過地攤的高中肄業生，羅永浩曾經任職中國知名補習機構新東方，通過教英語當補習名師，獲得最初知名度。但是真正讓他社會知名度和地位大增的，是2006年他創辦的牛博網。
牛博網最初匯聚了大量中國自由派知識分子，其中不少知名作者，都是當代中國自由派的知名人物，甚至參與《零八憲章》的簽署。這樣的網站，也很快遭到政府關注和屏蔽。雖然其後幾近波折，但牛博網最終於2013年宣布正式關閉。創辦牛博網前後的羅永浩，一直呈現為叛逆的反體制者。
即使有這樣的背景，羅永浩接下來的創業也堪稱奇蹟，或者可以說是瘋狂。靠着自己在牛博網時期積攢的人脈，羅永浩拉來了成立公司的啟動資金，經過數個月的準備，於2014年推出了第一款錘子手機（Smartisan T1)。我現在還記得錘子T1推出時，新浪微博上的熱鬧景象：叫好、質疑聲不斷，但更多是純粹的看熱鬧。
當時對錘子的關注，不少集中在羅永浩強調的「工匠精神」上，在他看來，工匠精神就是對於細節和完美的無限追求。他認為，中國缺少的就是工匠精神，浮躁，習慣於隨便。而讓錘子鶴立雞群的就將是基於「工匠精神」精心打磨的產品。
在當時，T1的發布會收穫了極大的關注度。其硬件和UI的獨特設計，和給外界提供了源源不斷的談資。然而，T1吸足了眼球，卻沒能給羅永浩和錘子帶來足夠的營收。從2014年發布到2016年7月，錘子T1的銷量只有約25萬部，這不但和當初的預期的50萬部相差甚遠，和其他中國知名的安卓手機廠商，例如小米，魅族等相比，更是可以用慘不忍睹形容。
結果，不但羅永浩本身成了被戲謔的對象，連帶着像「情懷」，「工匠精神」和「理想主義」都成了被嘲諷的對象，連錘子的產品總監朱蕭木都承認，錘子在某種程度上毀了工匠精神，現在連大街上手機貼膜的都要說自己是「工匠精神」。
羅永浩最強調的工匠精神，最接近的應該是日本的「職人精神」。這種特質象徵着精益求精，對自己工藝的一絲不苟、追求純粹。羅永浩對錘子手機的硬件要求，甚至影響了錘子 T1，T2 的供貨商產能。左右兩側完全對比的按鍵設計中，的確可以看到他和錘子對於工匠精神的堅持，但工匠精神，始終無法讓更廣闊的市場接受和共鳴，這也成了導致錘子之前疲軟的原因之一。
個人魅力，強撐創業不倒？
其實，導致錘子失敗，包括後續機型T2和U1銷售不力的原因有很多。然而，錘子的故事更像中國創業的某種範本：即使在知乎上已經被嘲諷得體無完膚，錘子和羅永浩都還活着。供應商倒閉，股權抵押和大規模虧損的情況下仍然沒能讓錘子倒下，最新的兩款機型M1和M1L，仍然在這個月如期推出。
如果是一般的科技新創公司，遭受到錘子的困境，似乎最合理的結果就是關門大吉，為何錘子還能頑強地活着？
融資當然是其中的重要因素——加上天使輪，錘子至今已經過了四輪融資，估值曾達到26億人民幣。但和融資伴隨的，是資本一直以來的信心不足，即使有包括蘇寧，陌陌乃至360因素的資本加持，錘子仍然在今年年初時被披露淨資產只剩下20萬人民幣，以至於要將股權質押給阿里巴巴。看來，不管融多少錢，錘子總是處於倒下的邊緣。但是為什麼，錘子還能獲得這麼多關注，甚至可以說有多少嘲諷，就有多少讚美?
也許，這正是因為錘子體現了創業的本質。在錘子身上，我們可以看到科技創業的核心特徵——性格膜拜。這樣的膜拜充滿狂熱，非理性和對克里斯瑪人格的附庸。從喬布斯的教主稱呼，到對美國創業家 Elon Musk「現代鋼鐵人」的讚譽。而羅永浩一直是充滿着克里斯瑪的網絡名人。從新東方時代，藉助新世紀中國大陸第一撥網絡熱潮而初出茅廬，通過創建牛博網，獲得更廣泛和高級的社會認知，到藉助微博時代中國第一波社交媒體的熱潮走上聲名的巔峰，乃至借勢創業，羅永浩也許在技術和市場把握上完全門外，但塑造起自己的個人形象，很難有其他創業者能出其右。
即使是更成功的雷軍（小米創始人）和黃章（魅族創始人），也沒法像羅永浩這樣，將「工匠精神」這個詞身體力行到底。雖然飽受爭議，但錘子T1在硬件設計的創新上確實做到了徹底，雖然被不少人嘲諷「醜」，但錘子手握iF設計獎的最高金獎，確是貨真價實。你也許可以嘲笑羅永浩對於市場判斷幼稚，對自身品牌效應理解過於天真，但是不能否認他在實踐自己理想上，一直堅持到底。這樣不回頭的，對設計和美感偏執追求的特質，可以在他的偶像喬布斯身上找到。
而錘子看上去也確實是羅永浩的一人公司，雖然他的股權，只在50個股東中佔28.46%。但至少，大部分人想起錘子的時候，想到的都是羅永浩；討論羅永浩的時候，想到的也是錘子。羅永浩的各種語錄，事蹟，和他強烈的個人特點，讓錘子無論籌集多少輪資金，也總是帶着羅永浩的特色，有時甚至可以說被他的公眾形象帶來的某些負面影響拖累。雖然羅永浩本人一再表示希望能夠減少公眾對於自己的關注，將注意力集中在錘子科技與錘子手機上。
這樣的創始人給公司烙上的強烈痕跡，似乎是創業公司的必然。一間創業公司在早期，乃至在發展壯大到最終成功或失敗，其文化和性格特質，幾乎是由創始人一力塑造的。無論創始人是偏執，喜怒無常，古怪、還是充滿鋭意進取精神。
妥協與求生，會否抹殺創業精神？
科技公司的創始人就像革命領袖，當人們回顧歷史的時候，創始人並不像通常認知的那樣事必躬親，就像蘋果奠基的蘋果II，真正負責製造和付諸大量心血技術的是蘋果的另一個斯蒂夫——斯蒂夫.沃茲尼亞克，而和喬布斯相比，他幾乎成了列寧的托洛茨基，雖然做出了和領袖不相上下的貢獻，但重要性總是被忽視。科技創業充滿了這樣的故事，所以也難怪，中國大陸不少創業者，都將中共發展史作為最好的創業案例來學習。
而羅永浩的曝光度和媒體性格，也確實隨着錘子的逐漸低調而降温。包括錘子所強調的工匠精神。M1和M1L的發布會後，很多錘子的忠實使用者一片哀嚎。雖然羅永浩的發布會歌單上依舊卓爾不群，但特立獨行的錘子不但一口氣放棄了獨一無二的三個實體功能鍵，連外形也和蘋果的iphone 6s愈發相似，甚至連羅永浩曾經嘲笑的凸起攝像頭也一併復刻了過來。
當然，這樣的妥協，換來的是目前手機市場上絕對的頂級配置和親民的定價。發布後，錘子的銷量似乎也傳來喜訊——在發布會結束後的第三天，已經有媒體報導羅永浩贖回了質押給阿里巴巴的股權，並且第一波的50萬台手機已經基本銷完。看來，工匠精神也許被最大限制了，但這一款手機，可能會是錘子成立以來唯一有市場競爭力的產品。
不過，這樣的妥協換來成功，還能說是當初創業的成功嗎？就像一個堅持自己要站着求生，最後變成跪着求食的人，後者也許能換來温飽和富貴，但是偏離當初理想帶來的成功，是否還能算作是自己的？羅永浩說自己欠支持者一個成功，但是M系列面對市場妥協後換來的成功，還是錘子的嗎？
這樣的問題，也許要到錘子最終倒閉或者是上市，我們才能回答。對市場和用戶妥協，並不意味着必然失敗，包括喬布斯也曾經嘗試取消鍵盤方向鍵，最後還是在使用需要下妥協了。創業就像革命，不到最後時刻，我們根本無法確認如何去詮釋，如果錘子成功了，再現實主義的決策，也可以是大圖景下理想的勝利。
（童豐，居於香港，和科技創業打交道。）