如果说毅行苦，要走100公里，其实做支援更惨。毅行者可以勤学苦练跑快点儿，走完就能回家睡大觉。但支援队员就不一样了，不仅得在毅行百公里沿途设点蹲守，还得在这一个支援点送走最后一名到达的队员后立马收拾东西屁滚尿流赶到下一个支援点，结束下一个支援点再赶到终点热烈欢迎。毅行者最慢的一队47小时59分99秒才到终点，支援队员得盯死48小时！

“中国内地公民社会NGO联合支援”2012总指挥张伯驹，我曾经多次跟他探讨这个问题：

“究竟为什么要做这个出力不讨好的总指挥？”有一回，张伯驹吹牛吹得高兴，一不留神把实话说出来了。

他说结束论文答辩后，一位老师过来拥抱他：“在水浪窝，你给我捏过脚！”

原来，不是为他说的什么“公民社会联合这名字太霸气了”，也不是我忽悠他“打破小圈子实现大联合推动社会建设”，他真正的乐子，就是为了能在这种关键时刻公开舞弊！

毅行志愿服务有很多，除了支援，其中还有一种是站点承包，毅行全程100公里起点与终点之间九个检查站平均间隔10公里，每个站点都有明确的承包机构，不仅要负责站点里的内容含登记打卡提供面包冷热水，还要负责从这个站点前后延伸五公里的安保……廉政公署志愿者团队就是其中一员，承包了五号检查站。

有位廉署官员曾是毅行疯子，自从当义工就不走了──他是头儿，得为这个检查站负责。

但是，不能下场亲身走毅行也耽误不了犯病，症状是异想天开──要在五号检查站煲糖水。毅行一路走的都是荒郊野外要煲糖水谈何容易。该疯子提前一天就开始请假“旷工”，买地瓜买白糖电饭煲电磁炉一个一个往外搬……最后还真把糖水煲成了。但疯子的上级领导接待了一位上访群众，是该疯子的岳母，投诉自家电饭煲电磁炉于两天前失窃。领导把疯子叫来促膝谈心，想让他认识到盗窃是违法行为身为公务人员更应当以身作则三个代表，结果怎么着？领导被传染啦，庄严宣布：以后糖水要成为毅行义工服务惯例列入廉署公款吃喝内容。
这不──又让我逮着真正的根本原因了：廉署做义工，就是为了公款吃喝──廉政公署不廉政！

怎么？已经看出来我全是胡扯了？──让您说准了。

二、香港特色的乐施毅行道路

百炼钢成绕指柔。毅行是怎么炼成的？

简言之，一句话：走有香港特色的乐施毅行道路，公众参与和民主决策。

如果允许我不多废话，现在就去毅行现场，如果一定要做出解释，我们尽量简短。

都知道毅行者是抽签来的，那么抽签这种依法办事的办法是怎么来的？──是Brenda贡献出来的。

Brenda是怎么到乐施会做这个毅行大总管的？──是从她家里走来的。

现在我们把镜头拉回到Brenda家里，她迈向乐施会的第一步是这样的：

1997年春天，Brenda在写乐施会求职信，回头问老公：“『期望薪金』……我打几折？”

老公沉吟：“八折？虽然说香港社工工资标准与公务员相同，但你在公务员里已经是高薪，而且回归后社工薪酬与公务员要逐渐拉开距离。再说，乐施会这样的民间公益机构比社工还要低一些，要不，就七折？”──Brenda打了七点五折。

Brenda接到了乐施会面试通知，面试她的是副总干事庄陈有，闭着眼睛面试她，一次、二次、三次、四次……有完没完？没听说过一个30人小机构要面试这么多次！

她申请的职位是筹款经理，专门圈钱。庄陈有告诉她一个好消息：“人如果没有理想，就和咸鱼一样。人生在世两眼不能只盯着钱，我们不谈钱。你不要做这个圈钱的工作了，有个更光荣更艰钜的任务要交给你──毅行。顺便说一句：你的工资是原薪资的五折。”

他还给她介绍了目前的形势和面临的任务：这本是殖民政府专营军工企业，一家独大别无分号。自1986年开始与我们军民共建，现在香港回归，要军工企业转民营。全球民主化大趋势之下，不仅殖民统治走到尽头，军事化独裁也不得人心难以为继。为接办毅行，乐施会从南非英联邦军队高薪聘请一位退役军官，但试用发现，南非道路不适合香港港情。──Brenda后来才知道，真是高薪，是她的两倍哦。

“回归之际特殊历史时期，一定要走出属于我们自己的有香港特色的毅行道路。不仅要成功实现军工企业民营化，还要着力打造乐施毅行品牌，走向世界实现国际化，拯救世界和平共建和谐社会。”──Brenda暗想：他双目失明视力为零，怎么能看得那么远？

“军民共建时期，报名筹款事务由乐施会负责，现场执行由军方负责，每次活动布署军力千余人，全部活动经费列入政府军费开支维稳预算。军转民之后，你的工作将得到乐施会上下30人倾巢而出全力支持，除此之外要钱没有要命一条。”──Brenda又想：好抠门。

“我们要走出有香港特色的毅行道路，香港是法治社会，公益事业最讲参与，乐施会最讲民主，这事情我说了不算。”──Brenda记住了：你是领导，说了不算，自然我说了也不算。而是必须──参与！民主！

从此，Brenda走上了毅行之路。毅行走上了一条有香港特色的国际化道路。

在此必须插播背景资料：1986年第一次军民共建的时候，乐施会登报广而告之邀请市民，连市民带纪律部队共有100队。到她入职之前的1996年已经开始实行名额限制，700队，报名早到早得，当天12小时之内额满。Brenda入职之后接到指示：参赛名额增加到720队。

Brenda进入乐施会后献出的第一条妙计，就是：抽签──直推普选，平等参与，机会均等，民主决策。

不仅要直推普选抽签，而且还要把抽签基本法含指导原则和执行细则都公诸于众，以法治港，以公开规则治一票难求──NO！被否决。

1997年的情况是：720队，3小时额满，半夜开始排队，等候过程中有轻微踩踏。Brenda再提抽签──再次被否。

1998年，760队，15分钟报满。头一位报名者头天下班后拎着饭盒直接站到了乐施会门口，等他吃完手中的盒饭回头一看：身后已经排起了长队──尽管警察自动到位维持秩序，彻夜等候的人群还是有局部摩擦，人民内部矛盾险些转化成敌我矛盾。

骚乱结束之后举行了平息骚乱庆祝仪式并宣读了中央军委平叛有功人员嘉奖令，仪式结束后还有一个秘密会议──与会代表顺应时势一致做出决定直推普选抽签。

（未完待续）