一向以激进姿态多领域布局的互联网巨头乐视,近日罕见地承认存在资金与资源问题,宣布将由“烧钱扩张”转向“做深做透市场”。乐视态度骤变的背后,是深思熟虑的新战略,还是丑闻缠身市值狂泻后的示弱之举?面对捉襟见肘的资金链、竞争对手的攻讦、在供应商处透支的信用、投资者日渐升温的担忧,乐视的豪言壮语尚在耳边,现状却已举步维艰。
一边是突飞猛进的战略与业绩,一边是日益凸显的资金与组织压力。一边是冰冷的海水,一边是升腾的火焰。没有哪家公司有这样的经历,一次次在冰与火中焠炼。
股价跳水,贾跃亭公开信首次承认乐视战线过长
11月2日,乐视网股价意外出现大幅跳水,收盘时跌幅达7.49%。随后,乐视拖欠供应商百亿人民币、缓发员工工资和停止出货以筹集现金流等说法开始广为流传。11月3日乐视曾公开反驳上述消息,称公司不存在拖欠巨额款项的情况,传闻系无端造谣。不过,市场的疑虑并未就此打消,之后几天乐视股价一跌再跌。
然而,就在11月6日,乐视创始人兼首席执行官贾跃亭的一封致全体员工公开信,似乎部分证实了市场的猜测。贾跃亭一方面总结了乐视在视频网站、电视、手机和汽车领域的成绩,强调乐视“正在成功打开一个高价值、高回报的巨大市场”;另一方面表示“我们的资金和资源其实非常有限”,并提到乐视汽车前期投入巨大,已耗费100多亿自有资金。
相比年初“把乐视生态这种独一无二的模式带向全球”的豪言,贾跃亭在公开信中承认,乐视过去的做法是烧钱补贴用户、用时间换空间。他首次反省,“我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张同时,全球化战线一下子拉得过长。”根据贾跃亭的描述,未来乐视的全球化战略扩张将暂告一段落,转而聚焦现有的中国、美国和印度三大市场。
贾跃亭还在公开信中提及,乐视的管理能力没有跟上,出现了“大公司病”苗头以及人浮于事等问题。为承担责任,贾跃亭表示自愿永远只领取公司1元年薪,而人力资源部会公布优化组织架构的具体方案。
针对拖欠供应商款项的传闻,贾跃亭隐晦地回应,将优化供应链,“不让任何一个伙伴在与乐视的合作中受到伤害”,“超值”回报供应商对乐视的信任与帮助。在随后接受腾讯科技访问时,贾跃亭表示乐视将透过筹集内部资金、推动外部融资解决问题,而随着乐视生态布局提前进入第二阶段,明后年将产生正向现金流。
小米乐视互骂,再揭乐视资金链问题
市场的疑虑尚未平息,乐视与小米的官方微博又因乐视资金链问题激烈对骂。11月7日,名为“乐视生态”的乐视官方认证微博贴出小米科技创始人雷军的微信对话记录,并配上“乐视墙从未垮,加把劲也白搭……雷总,人在江湖飘,哪有不湿脚。天在看,做人一定要积德”的评论。这张微信截图中的“雷军”发言称,几大供应商告诉他乐视欠款总额在150亿人民币以上,并点评“少一些胡来的人,大家都可以专心做事”。
随后,名为“小米公司发言人”的账号转发回应,呼吁乐视“正视自己供应链欠款问题,不要企图用卑劣的手段转移视线”,并要求乐视“告知股民和用户到底欠了供应链多少钱”。
根据虎嗅网的报导,小米与乐视方面的工作人员均已确认,截图中的账号确系雷军本人。
在贾跃亭公开信与小米乐视公开互呛的双重作用下,11月7日,乐视网股价下跌4.68%到每股37.85人民币,事实上,自11月2日以来,乐视网股价已累计下跌14.6%,市值蒸发128亿人民币;此外,乐视控股的酷派集团也在周一出现股价暴跌,盘中跌幅一度达25%。
而乐视联合创始人、副董事长刘弘则在11月7日再度强调,乐视旗下的上市公司“财务非常健康,货币资金和经营现金流都处在非常好的状态,电视供应链没有受到任何影响,也没有任何欠款”。
乐视的钱花到哪去了?
一面是为抢占顾客大把撒钱,一面是为扩张业务线源源不断的科研投入,乐视近年的现金流负担不可谓不重。
2013年,乐视宣布与富士康达成合作,加入电视机市场,不到2年时间,乐视超级电视便正式面世;2014年,乐视宣布斥资10亿美元在美国研发超级汽车,仅研究团队规模就达1000人,这款汽车也在2016年4月生产出来;2015年6月,乐视斥资21.8亿人民币入股酷派;2015年9月,乐视宣布进军香港,并以据传47亿港币的高价竞得英超3个赛季的独家转播权;2016年7月,乐视斥资20亿美元全现金方式收购美国第二大电视厂商 Vizio;今年10月,乐视在洛杉矶召开新品发布会,正式登陆美国。
尽管乐视坚称财务状况良好,外界却未必这样认为。咨询公司“第一手机界研究院”院长孙燕飙估计,排除营销、研发成本,仅仅以手机硬件计算,乐视手机每出售一台都要亏损200元。“随着乐视手机销量不断攀升,这对乐视的资金压力更大。”技术咨询公司 CCS Insight 分析师 Ben Wood 则认为,要进军美国,乐视将不得不烧掉大量资金。