手机上打开 Axios 的一篇文章，耗时2秒。文章正文仅有143个英文字。点击“继续阅读 剩余643个字”，眼前不再有整段的文字，取而代之的是表明要点的小黑圆点。
Axios，希腊语“值得”的意思，是一家本周三在美国上线的新媒体，关注政治、科技、商业、医疗和传媒。它以华丽的创始人团队，专业内容与碎片化形式的结合，引起美国媒体行业的关注。
这是一次 Twitter 和 The Economist 的完美结合。
颠覆传统，将新闻全部碎片化
Axios 的首发重磅是对特朗普的专访，两位创始人 Jim VandeHei 和 Mike Allen 亲自上阵访问这位争议人物。
并不像绝大多数媒体会做的，写下长篇人物特写或者完整的Q&A式问答记录。这篇专访文章用了三段篇幅描述记者亲眼见到的特朗普，比如他不似电视上那般果决浮夸，言语间多了些妥协等。之后，就展开专访内容，这部分不以文章形式呈现，而是列出四个要点。每个要点由两句话，加上一句特朗普的引用组成，不到100个英文词。
以传统的新闻文章标准来看，Axios 的报导甚至不能称为完整的新闻。记者报导美国副总统拜登在达沃斯论坛上的讲话，没有导语，也没有开头和结尾，作者打破传统新闻强调的“Who, When, Where, What, Why and How”结构，仅列出拜登提及的重点内容，以清单的形式发布。
另一篇题为“中国希望特朗普禁止台湾参加总统就职典礼”的报导中，同样打破传统新闻文章的结构，仅保留两段文字。第一段解释发生了什么，第二段说明该新闻的重要性。第二段前，以加粗的小标题强调“为什么这则新闻重要（Why this matters）”，明示读者，这是“nut graph”，请重点看这里。
这就是碎片化新闻。相比平均600个英文词的传统新闻报导，Axios 将每篇文章的导语、事实、引述、揭示报导价值的核心段落、背景知识全部拆成一个个的零件，砍掉没有价值的那些，只剩下关键信息，再配一张图发布出去。通常一则新闻不超过200个英文词。
同时， Axios只有首页，没有单独的文章页。一篇新闻就像一张卡片，所有卡片“贴”在网站首页上，读者不再需要另外点击打开文章，只需往下滑，就能读完当天所有新闻的全部内容。
点击文章左下角的“延伸阅读”，也不会转至新窗口，而是留在首页，在原新闻后面展开相关文章。
联合创始人 Roy Schwartz 接受媒体访问时解释，“这种设计很像 Facebook、Twitter 等社交媒体的时间线，目的是让读者快速获得大量信息。”
创业团队大多来自Politico，坚信“读者至上”
Axios 的三位联合创始人，Jim VandeHei, Mike Allen 和 Roy Schwartz 是美国专注政治报导的媒体， Politico 的创始人。VandeHei 是 Politico CEO，现担任 Axios 的 CEO；Allen 是 Politico 首席白宫记者，现在是 Axios 的主编；Schwartz 由前首席财务官转身为 Axios 的总裁。
Politico 创立于2007年，当时还在《华盛顿邮报》工作的 VandeHei 和朋友一起离开老牌媒体，决定在新闻业竞争激烈的华盛顿写下更专业、更细致的政治政策新闻。10年间，Politico 从一个仅有几人的网站，发展成拥有500名员工的跨国媒体。
据媒体报导，VandeHei 和 Politico 的投资人兼董事长在公司预算、对外扩张的问题上意见不一，最终决定在美国大选后离开公司。
三人离开稳定的工作，在艰难的媒体环境下开创新媒体公司，凭的是共同的观点：“媒体已经坏了，甚至变成一个个谎言（Media is broken — and too often a scam）”。他们批评现在的媒体只顾生产编辑记者以为正确的新闻，但多数是些耸动的标题和无价值的信息，并不是读者真正想要的新闻。
新闻文章太长了，要不就是太无聊了。
读者的阅读体验被列为 Axios 的首要准则。在 Axios 的解读下，读者想要：
-
值得信赖的优质内容
-
直接了当，没有废话的文章
-
易传播，内容适用所有平台，网页、手机、社交媒体等等
依此信念，创始人挖走了纽约时报研发实验室（The New York Times Research & Development Lab）的执行总监 Matt Boggie 和创意总监 Alexis Lloyd，分别担任首席技术官和首席设计官。他们两人带领纽时实验室开发了众多耳目一新的新闻工具、可视化新闻作品，设计理念走在行业前沿。
Axios 还建立了一个以政治、商业、科技、医疗为核心的，由资深编辑和记者组成的内容团队。例如医疗议题，Axios 配备 Bob Herman，前 Modern Healthcare 医疗方向记者，Caitlin Owens，前 National Journal & Morning Consult 医疗方向记者；以及前 Politico 资深编辑 David Nather。
总结下来，Axios 的目标是传播专业、高质量、没有冗杂信息、易于在移动设备阅读的新闻，和广告。
商业模式：广告+付费+活动
Axios 发布的创立宣言中同时表明，媒体是一门生意，尽管艰难，但仍是商业社会的一环，并非慈善机构。Axios 的商务团队与编辑团队的比例为 1 : 3。
广告是 Axios 的一大收入来源。支持其上线的广告商多达11家，包括 JP Morgan，波音 Boeing Company，沃尔玛等。
Axios 特别强调，要让广告与新闻保持同一种风格，即少废话，让优质内容开门见山。
比如在一则波音公司的广告中，除了一条12秒的视频外，全文只有一个问题：“波音787梦幻客机联盟可以做些什么？”，答案同样简洁明了：省下25%的燃料和排放和120多条直飞航线。
付费订阅短期内将成为 Axios 的另一个收入来源。第一阶段，Axios 鼓励读者订阅不同频道的新闻信（Newsletter），培养读者的订阅习惯。同时，团队正讨论制定最合适的订阅计划。
长远来看，Axios 的收入来源或许还包括举办活动，这从团队设置中包含“活动负责人（Head of Events）”，且公司正公开招聘更多活动策划、活动助理可以看出。
另外，Axios 还特别组建了“专家网络（Expert Network）”，以期弥补记者在专业知识方面的不足，帮助报导更加深入透彻。“专家网络”目前聚集了科技、医疗领域共14位专家，他们将与编辑室在选题、撰写评论文章、专业知识方面密切合作，也会参与 Axios 举办的活动。专家入驻 Axios 的社群是免费的，但也会根据贡献程度获取酬劳。
媒体成长部门：新媒体的新岗位
仔细看发布在 Axios 官方网站的团队介绍，除了内容、商业团队，一些适应新媒体环境设置的新岗位也值得关注。比如：
媒体分析和用户拓展负责人（Head of Analytics and Audience Development）：Juli Shepel，她之前就职于一家为企业获取用户的营销公司。负责对公司进行全面的数据分析、检测后，提出获取用户的战略。
战略和增长负责人（Director, Strategy and Growth）：Kate Caertner，她是 Politico 前公司战略部门副总监，负责站在公司层面，从商业角度，考虑一家媒体公司如何存活以及增长。
Axios 至今有47名员工，仍在招聘广告、记者、编辑、设计师、活动助理和科技人才。
三位创办人迈出了第一步，试图转变笨拙的媒体巨象。他们的碎片内容策略会否奏效，又能否解决媒体常见的盈利困局，如何在社交媒体巨头分割的市场中获一杯羹，值得拭目以待。