一个多月以前，我利用二二八连假的空档，仔细审查了桃园电影节计划书。

2017年的桃园电影节，是个经费高达1600万的标案（注1）。2016年10月，经过公开征选评比，由微光影像和观景窗公司联合取得，微光负责人吴乙峰担任艺术总监，观景窗公司的负责人游惠贞则是担任策展人。我正是这个标案的评审，我可以保证标案取得过程没有任何问题，虽然我并不认同他们递出的计划案，但是通过资格审查的厂商就只有两家。在另一个竞争对手偏弱、无论计划案还是执行经历未具任何优势、影展筹备又迫在眉睫的情况下，由这个团队来办理桃园电影节，似乎是唯一的办法。

确认厂商之后，我的身份便由标案评审转为电影节的审查委员。这也正是我写这篇文章的目的，除了公开讨论这份片单、呵护这个电影节，我还要借此检讨我自己。身为一个公办电影节的监督者（文化局聘任的审查委员），这半年来，我前往桃园文化局开了四次会议（两次标案审查，两次影展审查），总计领了八千元（两小时以内会议，每次两千元）出席费，但是我除了在会议上给予专业意见（以及我自己比较鸡婆又透过书面多给了几次）之外，我总怀有一种“这一切的监督其实都流于形式”之感——亦即，当电影节箭在弦上，面对差劲的片单与活动规划，我也只能“顾全大局”地勾上“修正之后通过”的无可奈何。