你有去过海洋公园吗？你如何看它对香港的意义？转型后的海洋公园能吸引你到访吗？
同是香港主题乐园，为何迪士尼乐园仍旧吸引不少人入场，但海洋公园却频频收益受创？
转型后的海洋公园定位于保育和教育，能否真正解除危机？你所期待的海洋公园又是怎样的？
1977年开幕的海洋公园是香港重要标志之一，一直吸引不少游客。公园除了提供机动游戏设施供游客玩乐外，更致力于宣传保育海洋生态，成为一个别具特色的游乐园。
自2014/15年度后，海洋公园的入场人次及收入连年下跌。自去年疫情爆发后，到访香港的游客大减。加上政府早前一直以管制人流为由，长期关闭游乐设施和休憩场所，海洋公园的收益更是大大受创。在2019/2020财政年度，海洋公园只录得220万入场人次，较前一年的570万人次，下跌约62%。2019年5月，海洋公园传出财困消息，政府已通过拨款54亿元来纾困。
由主题公园转型重视保育
政府决意保留海洋公园，但仅是拨款却只能解决燃眉之急。在港人到访海洋公园的次数日渐下滑的情况下，重整乐园营运模式似乎才是重中之重。
商务及经济发展局局长邱腾华、海洋公园公司董事局主席刘鸣炜及旅游事务专员黄智祖于本周一（1月18日）宣布海洋公园将迎来重大的转型，称公园将改变其营运模式。乐园以往的购票入场模式将改为访客免费进场。山下园区将免费开放，改为零售餐饮的休闲区域，亦可成为举行演唱会等活动的场地。
另一方面，公园更会将园区外判让第三方公司，与私人营运商合作经营。山上园区则会实行逐一设施收费，游客或可透过手机应用程序及电子手环等方式付费。由于目前山上园区大部分机动游戏设施已变得古旧，大多设施将会被清拆。在机动游戏设施退役后，该位置亦会外判给私人公司经营。
海洋公园将会转型，不再以大规模主题公园为定位，商务及经济发展局局长邱腾华解释，旧有的购票入场模式在目前的经济环境下未必是最好的经营模式。又指疫情后，全球旅游模式亦可能改变，故决定将海洋公园转型。他又认为目前海洋公园的转型方向清晰。经公众咨询后，政府认为保留海洋公园尤其重要，并指海洋公园将于未来更架著重保育生态和教育公众这两大方面。
海洋公园主席刘鸣炜表示，新的营运方式可以令公园的营办成本及风险大减，日后山下园区全部都会由外部伙伴营运，山上亦有超过一半由私人公司经营，但海洋公园在这些地方仍会有收入。
刘鸣炜又进一步点出海洋公园将来的发展潜力，认为海洋公园比其他一般的零售及休闲地方胜于与大自然环境接近。山上又有大量新的设施即将推出，如8至9月会落成水上乐园。将来建设码头与大树湾及行山径连接后，海洋公园将可带动整个港岛南区的商机。 他表示对新的营运方式有信心，目标是自负盈亏。刘鸣炜称以后海洋公园不再是主题公园，而是多元化休闲胜地，亦会回归保育教育初心，走入社区，出钱出力改善香港水域的生态圈。
邱腾华认为，转型后的海洋公园可以为市民提供更好的消闲地点，相信免费开放山下的园区后，加上码头连接至大树湾会更有弹性，让市民有更多选择。甚至海洋公园在与港岛南区连接后，更能成为社会资产。
旅游事务专员黄智祖指出，将会放宽及修改《海洋公园公司条例》，让公园有更大的发展空间。 而政府亦再次主动减轻海洋公园的经济负担，分别于今年7月起免收利息，更会拨款16.6亿用予非经常开资，并会于四年间提供11.2亿以资助公园推广保育和教育活动。至于先前政府予海洋公园以发展大树湾水上乐园工程计划的贷款余额还款期限也会延至2059年，由2028年9月开始还款，政府亦可要求提早还款。
回归海洋公园初期的定位？
回溯历史，海洋公园在1977年落成启用。开幕之时，它名副其实是一个“公园”， 当年冯秉芬爵士于公园开幕礼上，发表过这样一段演讲词：“海洋公园之设立，其主要目标：第一可供作科学研究，二可作教育计划，三增加港人有益身心的消闲地方，四吸引游客，五加速香港仔的开发……未来所收门券费以最廉宜为主，海洋公园的建造纯粹为市民服务，供大家享用。”
海洋公园之所以名为“公园”而非“乐园”，事实上与它的定位息息相关。在开幕初期，海洋公园是一个公众康乐休憩及教育的场所，园内设施不多，全园只有海洋馆、海涛馆和海洋剧场等12个景点，是一个供市民休憩的场所。
对于港府宣布的海洋公园转型方案，不少网民表示不理解，指以往门票半价的时候也不是吸引了很多市民入场，现在要逐款设施付款，质疑没有人会付款去玩那些一成不变的机动游戏和参观动物馆。有网民认为，海洋公园免费开放部分园区后，必定会吸引大量老人到场乘凉，但他们还是零消费。网上留言又以荔园为例，忧海洋公园的下场或会和荔园相同，终要面临结业。
主题乐园转型成全球大趋势？
主题乐园的转型非先例，位于台湾苗栗三义的老牌游乐园区——西湖渡假村，就是转型成功最具代表性的例子。
西湖渡假村于1989年创立初期，也是以最受大众欢迎的机动游戏设施为号召。可惜机动游戏热潮一过，游客就大大锐减，渡假村一度经营困难。直到2009年，园方摒弃大型的机动游戏设施，改以生态环保园区为目标。朝著环保园区的方向发展后，园区著重生态环境，不在园内使用除草剂的决定，使渡假村迅速成为三义的生态绿洲，吸引不少稀有的野生动物进驻。每逢花季，美丽的花海更有大批游客涌至渡假村。
在2020年底，台湾为了持续推动旅游业，台湾观光局亦有协助部分主题乐园业转型。当局尝试结合教育的角度，祈主题乐园能达到寓教于乐。教育的内容涵盖海洋主题科普，又有乐园在园区内打造微缩世界，使乐园变得多元化，扩大游客，尤其是学生，希望达成“乐园即校园”的目标。在疫情下，主题乐园转型及配合“安心旅游”的旅游补助计划后，成功带动入园人次大量增长。由此可见，台湾主题乐园的转型顺利转危为安，甚至为主题乐园带来更大的益处。
转型后的海洋公园定位于保育和教育，能否真正解除经营危机？
文：端传媒实习记者施嘉怡