享有“硅谷教练”尊称的比尔・坎贝尔（Bill Campbell）于美国当地时间4月18日因癌症去世，终年75岁。他原为一位大学橄榄球教练，并没有科技技术背景，却凭过人的科技商业管理智慧，成为许多一流科技公司最信赖的顾问。
Google 母公司 Alphabet 董事长施密特（Eric Schmidt）称坎贝尔“对于 Google 的贡献，已经超越了一切语言的描述”；苹果公司缔造者乔布斯（Steve Jobs）曾形容他“身上有某种很人性化的东西”；Jasper Wireless 的 CEO Danny Shader 形容他为父亲之外，“自己生命中最重要的男性角色”。
我没有提供过一个产品意念。我在做的只是保证房间里面坐的都是对的人，而且那些疯狂的想法可以得到支持。
坎贝尔生于1940年，1964年他在哥伦比亚大学拿到教育学硕士后，成为了波士顿学院的橄榄球助理教练，1974年到1979年间担任哥伦比亚大学的橄榄球总教练。1983年，坎贝尔在时任苹果 CEO John Sculley 的招揽下进入苹果担任销售副总裁，从此开始了在科技行业的传奇生涯。
Sculley 曾坦言雇用橄榄球教练出身的坎贝尔很罕见，并称：“我想要找的是能够把苹果发展成一个组织的人，坎贝尔能够得到公司内部和经销商渠道的双向信任。”坎贝尔也确实不负所托。坎贝尔曾主导苹果在第18届超级碗播放颇具争议性的 Mac 广告片《1984》，这条广告后来被《广告时代》（Advertising Age）评为史上最伟大的商业广告片，当时则为苹果定下了打破常规的品牌基调。
随后坎贝尔加入1990年代率先提出手写输入概念的 Go 公司担任 CEO，尽管公司败局已定，但坎贝尔加入后还是顺利促成了 Go 公司与 AT&T 的合作，并保留了一部分员工的工作。这段经历令坎贝尔赢得广泛的尊敬。时任公司产品经理的 Danny Shader 说：“我们在一年前就被判了死刑，但是我们所有人都坚持到了最后一刻。比尔（坎贝尔）让所有人都相信他们留在公司是为了实现某种超出他们本身的意义。”
1994年到1998年间，坎贝尔加入了软件公司 Intuit 担任 CEO。这期间坎贝尔让公司的年收入从2.1亿美元上升到5.62亿美元，成功挫败了微软的一次收购，并令公司持续位于财富杂志最佳雇主名单。为了挽留卸任 CEO 的坎贝尔，Intuit 创始人 Scott Cook 甚至不惜让出董事长的位置：“我想要让他能够一直与我们公司保持密切联系。”
1997年陷入困局的苹果公司重新邀请乔布斯担任 CEO，而坎贝尔也在这时加入苹果董事会并一待17年。Google 董事长施密特称坎贝尔与乔布斯亲如兄弟，苹果公司的高官则说坎贝尔拥有乔布斯的全部信任。4月18日，苹果公司也发布公告悼念坎贝尔：“他在没人信任苹果时依然相信苹果。无论顺利或挫败的时候，坎贝尔对苹果的贡献都难以尽述。”
对苹果的竞争对手 Google 而言，坎贝尔同样不可或缺。坎贝尔从2001年开始为 Google 担当顾问角色。尽管不是 Google 的员工，坎贝尔却是唯一参加 Google高管每周例会的旁观者。Google 董事长施密特甚至认为，坎贝尔影响了 Google 的董事会组成、公司文化和招聘风格，又形容坎贝尔有为公司选择合适领导的特异能力。 而在 Google 开发的安卓（Android）系统威胁到苹果 iPhone 时，坎贝尔的选择是不偏袒任何一方，并为 Google 前高级副总裁 Alan Eustace 与苹果 CEO 乔布斯安排了一次对谈。
投资人、作家 Ben Horowitz 在博客中写到道：“今天人们会重新统计他（坎贝尔）拥有多少成就、影响了科技行业多少伟大的领袖如 Jeff Bezos、 Larry Page 和乔布斯。人们会谈论他在帮助他人时用不完的能量──无论是小镇的穷苦孩子还是哥伦比亚大学的学生。所有这些都当之无愧，但我并不想谈论其中任何一点。自私地说，我能回想到的全是他如何帮助我、是一个多么真诚的朋友 。”
声音
数十年来，比尔坎贝尔对苹果公司的许多人来说，是一个教练、导师和家庭成员。他在没人信任苹果时依然相信苹果，无论顺利或挫败的时候，坎贝尔对苹果的贡献都难以尽述。
如果没有比尔就不会有我们的今天。我不认为任何人对硅谷的领袖和硅谷文化有如此重大而深远的影响。他令我们变得更好，这个世界（因他的离去）变得黯淡。
（坎贝尔）擅长通过人完成事情A和事情B。苹果不是一个生产四十亿半导体的公司。苹果最核心的是它的理念，换言之，就是那些拥有那种理念的人。