随著民进党新政府上任，社运圈似乎弥漫一股焦虑。许多昔日的社运界重砲，进入时代力量或是民进党的立委布局，削弱社运能量。新政府上任的天数还不长，若干社运人脸书上却已出现“不管谁上任，这些事都会发生啊”的自我安慰。执政党、具社运色彩的国会，和社运圈三者间，一时间还无法厘清彼此的势力范围。

值此之际，却有另一股以“开源”为主轴的公民力量，透过“公私协力”（public private partnership）模式浅移默化地改变政府。“公私”指公部门及私部门，而后者可泛指产业界、科技社群及议题社群等。“协力”不是“协助”，不是单方面给予或帮助，而是两者共同协调，为同样目标努力，达成对彼此都有益的成果。

笔者从去年柯文哲担任市长后，便任职于北市府资讯局，主责“开放资料”与“智慧城市”。在这两块领域，我皆能感受到政府能量的不足，以及私部门能量的丰沛，也见证同时“公私协力”的观念对市府运作的冲击。