經歷了商業矛盾日益激化、18間球會另起山頭、幾輪談判僵持不下、市場化訴求屢遭中國籃球協會（下稱籃協）拒絕後，CBA（中國男子籃球職業聯賽） 公司還是在11月21日註冊成立。儘管最終的股權結構仍是中國籃協獨佔30％、20間球會平分剩餘70％，曾明言拒絕偽市場化、強烈反對籃協擔任大股東的籃球明星姚明，最終選擇了接受副董事長任命；而出任公司董事長和法人的，將是國家體育總局籃球運動管理中心副主任李金生。
儘管姚明在22日的揭牌儀式上表示，「我們的目標沒有變，無論用甚麼方式、方法，都是希望把籃球做好」，但從股權分配來看，這似乎意味着那18間球會改革聯賽制度、去行政化的掙扎，接近無功而返。
只是把原來的那套運作方式包裝成一個公司。外墻裝修了一些，走近一看房屋結構沒有任何的變化。
行政化體制積弊已久，CBA 改革呼聲高漲
創建於1995年的 CBA 是中國影響力最大、商業化前景最被看好的體育聯賽之一。然而，CBA 的經營至今依然由行政部門主導，其對旗下20間職業球會的商業限制，不僅使多數球會長期虧損，也引發了明星球員的贊助衝突和隨之而來的摩擦糾紛。
今年11月，球星易建聯更在 CBA 比賽中場，公開脱下 CBA 贊助商李寧的球鞋，換回與易建聯本人簽署贊助合約的耐克（Nike）球鞋。儘管易建聯在事後解釋場上的不當行為是由於腳部不適造成情緒起伏，但普遍分析認為，這一說法只是掩飾籃協與球員之間日漸激化的矛盾，其背後是籃協不顧及球員利益和市場規則的商業擴張。
在首任國家體育總局籃球運動管理中心主任信蘭成看來，籃協行政化主導的制度導致了管辦不分、產權不清、專業人員缺乏、球會管理制度滯後、賭球興奮劑等醜聞不斷、賽場暴力事件等問題。事實上，這些問題又進一步影響了 CBA 球員和賽事的水準。聯賽制度改革，早已是球員、球會和球迷的普遍呼聲。
連續12年獨家代理 CBA 商業運營的盈方體育傳媒（中國）有限公司，即將在2017年5月結束上一份合同。新合同須在2016年內確定，這也意味着 CBA 的商務開發權將重新分配。按慣例，這類合同的時效一般為5年，如果不能抓住這次機會表達改革訴求，職業球會和球員還需再等上5年。
姚明牽頭成立中職聯，意欲挑戰籃協制度
這一次，積極聯合球會採取行動的，是中國最具影響力和商業價值的前 NBA 球星姚明。
我還有很多事情未做，職業生涯遠遠沒有達到畫上句號的那天。
今年1月16日，姚明聯合18間職業籃球球會討論聯賽制度改革，經媒體報導後引起廣泛關注。1個月後，他又牽頭註冊了中職聯籃球球會公司（後稱「中職聯」）並出任董事長，計劃由下向上倒逼改革，打造中國的 NBA。
很難說是出於巧合或是受18間球會另起山頭的影響，1月17日，中國籃協獲得了體育總局「管辦分離」的改革文件，提出中國籃協與球會聯合成立公司，先授權商務開發、後授權舉辦聯賽的「兩步走」方案。
然而，根據中職聯的設想，即便未來的 CBA 聯賽公司由中國籃協和球會聯合成立，20間球會也應以中職聯形式整體入股成為佔股70％的第一大股東，從而確保球會掌握經營話語權，不受「行政干預過多、過度、過分」的影響。
拋開一切來看本質，目前的爭端，實際上是要用市場的方式來運作，還是保留行政化來改革 CBA 聯賽。
不過，在籃協聯賽辦公室主任張雄看來，中職聯的訴求無疑是一種僭越，「中職聯不能將獲得商務開發權作為前提」；而姚明堅持，籃協不能在 CBA 聯賽公司中同時扮演經營方和授權方的角色，「要是股權架構錯了，屁股決定腦袋，以後想扭都扭不過來。」
事實上，中國足球的模式就是前車之鑒。2005年，中國足協與16間中超球會共同出資組建了中超公司，負責中超聯賽的商務開發。這間公司裏中國足協佔36％股權，16間球會平分64％的股權。然而阿里體育 CEO 張大鐘曾表示，「中超公司最大的缺陷是管辦藕斷絲連，這就是由協會參與股權造成的。」
幾輪談判毫無進展，主要訴求悉數駁回
根據國際籃協規定，一個國家只允許存在一個頂級籃球聯賽，2014年日本就因同時存在 BJL 和 NBL 兩大籃球聯賽、又未能按期完成合併，招致禁賽處罰。這也意味着中職聯必須從中國籃協處取得 CBA 的承辦權。
今年4月，姚明曾以中職聯名義三次申請與籃協對話。然而，初步示好後，籃協在第二次談判中不僅拒絕了中職聯「以整體形式加入 CBA 聯賽公司」和「授權獲得商業運營權」兩大訴求，還稱中職聯的成立是拉幫結派的「密謀」。在第三次談判中，中國籃協更提出，除非20家球會悉數加入中職聯，否則籃協不會考慮球會以中職聯形式整體加入；而即便加入 CBA 公司，中職聯也無權對體育總局批復的改革方案提出修改意見。
我們已經無路可退了。哪怕是退半步，就是跟原來一模一樣。我不會加入這樣的 CBA 公司。
早在2013年，擔任全國政協委員的姚明就曾在「兩會」提交籃球改革提案；2016年，姚明提交的方案中更建議 CBA 聯賽徹底實現管辦分離。根據姚明的設想，CBA 聯賽的經營、管理、開發權限應讓渡給由球會組建的聯合公司，中國籃協不再插手，僅負責國家隊賽事的商務開發；與此同時，聯合公司也以合同形式將每年的部分聯賽收入上繳籃協，用於國家隊發展、青少年梯隊建設等需求。這份提案還涉及集訓時間分配、集訓參賽補貼、保險基金、球員轉會等具體機制。
不過，CBA 公司的成立和絲毫未松動的股權機構似乎預示，這一設想短期內還無法實現，一度被寄予厚望的中職聯也很難再扮演什麼角色。姚明能否在 CBA 公司內推動變革，值得關注，但難報太大期待。
聲音
我們很多東西不能想得太超前，還得講究中西結合，找到一種平衡點，更有耐心地去推進。
其實大家都想改革，就是擔心形成與籃協對抗的姿態。
以 NBA 參照從道理上沒錯，但美國 NBA 建立在完全市場化的社會上。在中國，聯賽並非百分百的市場行為，想要撇開籃協不可能。
做任何事情都是有窗口期的，如果這次窗口期錯過了，機會成本的損失是無法彌補的。