一向以激進姿態多領域布局的互聯網巨頭樂視,近日罕見地承認存在資金與資源問題,宣布將由「燒錢擴張」轉向「做深做透市場」。樂視態度驟變的背後,是深思熟慮的新戰略,還是醜聞纏身市值狂瀉後的示弱之舉?面對捉襟見肘的資金鏈、競爭對手的攻訐、在供應商處透支的信用、投資者日漸升温的擔憂,樂視的豪言壯語尚在耳邊,現狀卻已舉步維艱。
一邊是突飛猛進的戰略與業績,一邊是日益凸顯的資金與組織壓力。一邊是冰冷的海水,一邊是升騰的火焰。沒有哪家公司有這樣的經歷,一次次在冰與火中焠鍊。
股價跳水,賈躍亭公開信首次承認樂視戰線過長
11月2日,樂視網股價意外出現大幅跳水,收盤時跌幅達7.49%。隨後,樂視拖欠供應商百億人民幣、緩發員工工資和停止出貨以籌集現金流等說法開始廣為流傳。11月3日樂視曾公開反駁上述消息,稱公司不存在拖欠巨額款項的情況,傳聞系無端造謠。不過,市場的疑慮並未就此打消,之後幾天樂視股價一跌再跌。
然而,就在11月6日,樂視創始人兼首席執行官賈躍亭的一封致全體員工公開信,似乎部分證實了市場的猜測。賈躍亭一方面總結了樂視在影像網站、電視、手機和汽車領域的成績,強調樂視「正在成功打開一個高價值、高回報的巨大市場」;另一方面表示「我們的資金和資源其實非常有限」,並提到樂視汽車前期投入巨大,已耗費100多億自有資金。
相比年初「把樂視生態這種獨一無二的模式帶向全球」的豪言,賈躍亭在公開信中承認,樂視過去的做法是燒錢補貼用戶、用時間換空間。他首次反省,「我們蒙眼狂奔、燒錢追求規模擴張同時,全球化戰線一下子拉得過長。」根據賈躍亭的描述,未來樂視的全球化戰略擴張將暫告一段落,轉而聚焦現有的中國、美國和印度三大市場。
賈躍亭還在公開信中提及,樂視的管理能力沒有跟上,出現了「大公司病」苗頭以及人浮於事等問題。為承擔責任,賈躍亭表示自願永遠只領取公司1元年薪,而人力資源部會公布優化組織架構的具體方案。
針對拖欠供應商款項的傳聞,賈躍亭隱晦地回應,將優化供應鏈,「不讓任何一個夥伴在與樂視的合作中受到傷害」,「超值」回報供應商對樂視的信任與幫助。在隨後接受騰訊科技訪問時,賈躍亭表示樂視將透過籌集內部資金、推動外部融資解決問題,而隨着樂視生態布局提前進入第二階段,明後年將產生正向現金流。
小米樂視互罵,再揭樂視資金鏈問題
市場的疑慮尚未平息,樂視與小米的官方微博又因樂視資金鏈問題激烈對罵。11月7日,名為「樂視生態」的樂視官方認證微博貼出小米科技創始人雷軍的微信對話記錄,並配上「樂視牆從未垮,加把勁也白搭……雷總,人在江湖飄,哪有不濕腳。天在看,做人一定要積德」的評論。這張微信截圖中的「雷軍」發言稱,幾大供應商告訴他樂視欠款總額在150億人民幣以上,並點評「少一些胡來的人,大家都可以專心做事」。
隨後,名為「小米公司發言人」的賬號轉發回應,呼籲樂視「正視自己供應鏈欠款問題,不要企圖用卑劣的手段轉移視線」,並要求樂視「告知股民和用戶到底欠了供應鏈多少錢」。
根據虎嗅網的報導,小米與樂視方面的工作人員均已確認,截圖中的賬號確系雷軍本人。
在賈躍亭公開信與小米樂視公開互嗆的雙重作用下,11月7日,樂視網股價下跌4.68%到每股37.85人民幣,事實上,自11月2日以來,樂視網股價已累計下跌14.6%,市值蒸發128億人民幣;此外,樂視控股的酷派集團也在週一出現股價暴跌,盤中跌幅一度達25%。
而樂視聯合創始人、副董事長劉弘則在11月7日再度強調,樂視旗下的上市公司「財務非常健康,貨幣資金和經營現金流都處在非常好的狀態,電視供應鏈沒有受到任何影響,也沒有任何欠款」。
樂視的錢花到哪去了?
一面是為搶佔顧客大把撒錢,一面是為擴張業務線源源不斷的科研投入,樂視近年的現金流負擔不可謂不重。
2013年,樂視宣布與富士康達成合作,加入電視機市場,不到2年時間,樂視超級電視便正式面世;2014年,樂視宣布斥資10億美元在美國研發超級汽車,僅研究團隊規模就達1000人,這款汽車也在2016年4月生產出來;2015年6月,樂視斥資21.8億人民幣入股酷派;2015年9月,樂視宣布進軍香港,並以據傳47億港幣的高價競得英超3個賽季的獨家轉播權;2016年7月,樂視斥資20億美元全現金方式收購美國第二大電視廠商 Vizio;今年10月,樂視在洛杉磯召開新品發布會,正式登陸美國。
儘管樂視堅稱財務狀況良好,外界卻未必這樣認為。諮詢公司「第一手機界研究院」院長孫燕飆估計,排除營銷、研發成本,僅僅以手機硬件計算,樂視手機每出售一台都要虧損200元。「隨着樂視手機銷量不斷攀升,這對樂視的資金壓力更大。」技術諮詢公司 CCS Insight 分析師 Ben Wood 則認為,要進軍美國,樂視將不得不燒掉大量資金。