享有「矽谷教練」尊稱的比爾・坎貝爾（Bill Campbell）於美國當地時間4月18日因癌症去世，終年75歲。他原為一位大學欖球隊教練，並沒有科技技術背景，卻憑過人的科技商業管理智慧，成為許多一流科技公司最信賴的顧問。
Google 母公司 Alphabet 董事長施密特（Eric Schmidt）稱坎貝爾「對於 Google 的貢獻，已經超越了一切語言的描述」；蘋果公司締造者喬布斯（Steve Jobs）曾形容他「身上有某種很人性化的東西」；Jasper Wireless 的 CEO Danny Shader 形容他為父親之外，「自己生命中最重要的男性角色」。
我沒有提供過一個產品意念。我在做的只是保證房間裏面坐的都是對的人，而且那些瘋狂的想法可以得到支持。
坎貝爾生於1940年，1964年他在哥倫比亞大學拿到教育學碩士後，成為了波士頓學院的欖球助理教練，1974年到1979年間擔任哥倫比亞大學的欖球總教練。1983年，坎貝爾在時任蘋果 CEO John Sculley 的招攬下進入蘋果擔任銷售副總裁，從此開始了在科技行業的傳奇生涯。
Sculley 曾坦言僱用欖球教練出身的坎貝爾很罕見，並稱：「我想要找的是能夠把蘋果發展成一個組織的人，坎貝爾能夠得到公司內部和經銷商渠道的雙向信任。」坎貝爾也確實不負所托。坎貝爾曾主導蘋果在第18屆超級碗播放頗具爭議性的 Mac 廣告片《1984》，這條廣告後來被《廣告時代》（Advertising Age）評為史上最偉大的商業廣告片，當時則為蘋果定下了打破常規的品牌基調。
隨後坎貝爾加入1990年代率先提出手寫輸入概念的 Go 公司擔任 CEO，儘管公司敗局已定，但坎貝爾加入後還是順利促成了 Go 公司與 AT&T 的合作，並保留了一部分員工的工作。這段經歷令坎貝爾贏得廣泛的尊敬。時任公司產品經理的 Danny Shader 說：「我們在一年前就被判了死刑，但是我們所有人都堅持到了最後一刻。比爾（坎貝爾）讓所有人都相信他們留在公司是為了實現某種超出他們本身的意義。」
1994年到1998年間，坎貝爾加入了軟件公司 Intuit 擔任 CEO。這期間坎貝爾讓公司的年收入從2.1億美元上升到5.62億美元，成功挫敗了微軟的一次收購，並令公司持續位於財富雜誌最佳僱主名單。為了輓留卸任 CEO 的坎貝爾，Intuit 創始人 Scott Cook 甚至不惜讓出董事長的位置：「我想要讓他能夠一直與我們公司保持密切聯繫。」
1997年陷入困局的蘋果公司重新邀請喬布斯擔任 CEO，而坎貝爾也在這時加入蘋果董事會並一待17年。Google 董事長施密特稱坎貝爾與喬布斯親如兄弟，蘋果公司的高官則說坎貝爾擁有喬布斯的全部信任。4月18日，蘋果公司也發布公告悼念坎貝爾：「他在沒人信任蘋果時依然相信蘋果。無論順利或挫敗的時候，坎貝爾對蘋果的貢獻都難以盡述。」
對蘋果的競爭對手 Google 而言，坎貝爾同樣不可或缺。坎貝爾從2001年開始為 Google 擔當顧問角色。儘管不是 Google 的員工，坎貝爾卻是唯一參加 Google高管每週例會的旁觀者。Google 董事長施密特甚至認為，坎貝爾影響了 Google 的董事會組成、公司文化和招聘風格，又形容坎貝爾有為公司選擇合適領導的特異能力。 而在 Google 開發的安卓（Android）系統威脅到蘋果 iPhone 時，坎貝爾的選擇是不偏袒任何一方，並為 Google 前高級副總裁 Alan Eustace 與蘋果 CEO 喬布斯安排了一次對談。
投資人、作家 Ben Horowitz 在博客中寫到道：「今天人們會重新統計他（坎貝爾）擁有多少成就、影響了科技行業多少偉大的領袖如 Jeff Bezos、 Larry Page 和喬布斯。人們會談論他在幫助他人時用不完的能量──無論是小鎮的窮苦孩子還是哥倫比亞大學的學生。所有這些都當之無愧，但我並不想談論其中任何一點。自私地說，我能回想到的全是他如何幫助我、是一個多麼真誠的朋友 。」
聲音
數十年來，比爾坎貝爾對蘋果公司的許多人來說，是一個教練、導師和家庭成員。他在沒人信任蘋果時依然相信蘋果，無論順利或挫敗的時候，坎貝爾對蘋果的貢獻都難以盡述。
如果沒有比爾就不會有我們的今天。我不認為任何人對硅谷的領袖和硅谷文化有如此重大而深遠的影響。他令我們變得更好，這個世界（因他的離去）變得黯淡。
（坎貝爾）擅長通過人完成事情A和事情B。蘋果不是一個生產四十億半導體的公司。蘋果最核心的是它的理念，換言之，就是那些擁有那種理念的人。